3.3. Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций

В первую очередь оценим эффективность мероприятий по мотивации персонала.

Всевозрастающая потребность в квалифицированных кадрах обуславливает совершенствование системы подготовки кадров, нахождения новых путей повышения её эффективности. Мы рассмотрим эффективность повышения квалификации персонала на предприятии ООО «Промин-С» на рост производительности труда.

Следует иметь в виду, что использование средств, выделенных предприятием на подготовку кадров должно сосредотачиваться на наиболее рациональном и эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращении излишних издержек и потерь.

До середины 50-х годов ни отечественные, ни зарубежные экономисты практически не обращались к проблеме экономической эффективности подготовки, переподготовки и квалификации рабочих кадров. Только с бурными темпами научно-технического прогресса возникла острая необходимость соразмерить постоянно увеличивающиеся затраты на профессиональную подготовку рабочей силы с экономическим эффектом, получаемым от этого роста.

В масштабе всего общественного производства рост эффективности труда проявляется в увеличении национального дохода, а по отношению к отдельному работнику – в повышении производительности его труда.

Производительность труда сотрудника определяется не только уровнем его образования (общего и профессионального). Вместе с тем жизнь показала, что на современных машинах и механизмах успешно могут работать лишь лица с высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой.

На индивидуальную производительность труда оказывает влияние ряд факторов, относящимся к физическим и духовным способностям индивида: здоровье, возраст, стаж работы. Данное положение само по себе не вызывает сомнений, но это не единственный фактор, способствующий росту индивидуальной производительности труда при неизменных материальных условиях. У большинства сотрудников современных предприятий производительность труда увеличивается по мере возрастания их профессиональной подготовки и повышения квалификации.

Проводимыми исследованиями установлена связь профессиональной подготовки и текучести кадров. По мере роста профессионального образования изменяются мотивы текучести кадров. При низком уровне профессионального образования особенно часты увольнения из-за нарушений трудовой дисциплины и плохих отношений с администрацией, а также из-за неудовлетворённости характером выполняемой работы.

Наиболее подвержены текучести рабочие, не прошедшие профессиональной подготовки; на втором месте – получившие специальную подготовку на производстве; выпускники же ПТУ представляют собой наиболее стабильный контингент.

Однако, в современных условиях необходима оценка и социально-экономической эффективности подготовки кадров. Вытекает необходимость разработки новых методологических подходов, органично учитывающих сложную взаимозависимость экономических и социальных показателей деятельности личности.

Экономические и социальные результаты внутренне взаимообусловлены, экономический результат всегда социально значим. Достижение высоких экономических показателей создаёт объективные возможности для более полного удовлетворения материальных и духовных потребностей; предоставление же благоприятных условий для всестороннего развития личности повышает её стремление к активному и высокоэффективному труду.

Признание взаимосвязи экономического и социального эффектов выдвигает проблему определения способов оценки затрат и соответствующих результатов, уточнение их содержания, факторов, влияющих на рост эффективности.

Важной задачей является выяснение принципиальной возможности количественного измерения, т. е. формализация показателей экономической и социальной эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.

У отечественных и зарубежных учёных не существует единого мнения о методах расчёта экономической и тем более социально-экономической эффективности подготовки и переподготовки кадров, хотя попытки разработки соответствующих методик принимались неоднократно. Наиболее известные работы С. Г. Струмилина, американского экономиста Е. Денисона и Т. Шульца.

Повышение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ведёт к росту эффективности производительности труда.

Это заметно как на уровне отдельного рабочего, так и рабочих коллективов. В настоящее время имеется ряд методик определения влияния повышения квалификации на рост производительности труда.

Используя методику, предложенную НИИ труда, попытаемся определить влияние повышения квалификации сотрудников предприятия на рост производительности труда.

В расчётах применим следующую формулу, позволяющую рассчитать возможный рост производительности труда бухгалтеров и менеджеров вследствие повышения уровня их квалификации:

Пр = (Рск – Рсн ) И  У  100 ;

где

Пр – рост производительности труда вследствие повышения квалификации сотрудника;

Рск, Рсн – средний разряд соответственно на начало и конец года;

И – разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У – удельный вес сотрудников, повысивших квалификацию, в общей численности персонала.

Пр2009 = (3,5 – 3,4)  0,3  5,18  100 = 15,5 %

Пр2010 = (3,56 – 3,5)  0,3  3,55  100 = 6,4 %

Пр2011 = (3,68 – 3,56)  0,3  4,99  100 = 17,7 %

Из произведённых расчётов видно, что наибольшего роста производительности труда в связи с повышением квалификации сотрудников предприятие достигло в 2011 году.

Далее определим экономическую эффективность обучения на курсах повышения квалификации путём расчёта срока окупаемости затрат:

,

где

К – затраты на обучение;

1,05 – отношение прибавочного продукта к заработной плате;

12 – число месяцев в году;

С2, С1 – средняя зарплата сотрудника до и после обучения на курсах.

Выполненные расчёты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации рабочих кадров окупятся в 2012 году за 10,3 месяца.

Далее оценим эффективность мероприятий по адаптации сотрудника в организации ООО «Промин-С».

Источником для разработки данного проекта используются собственные денежные средства ООО «Промин-С» (табл. 3.4).

Таблица 3.4 – Расходы по проекту адаптации сотрудника в ООО «Промин-С» на 2012 год

Период	Наименование	Общая стоимость (руб.)
декабрь	1)Подбор специалиста по адаптации; 2) Назначение наставников; 3) Организация рабочего места (стол, стул, компьютер, канцелярия); 4) Введение в штат организации специалиста по адаптации; 5)Доплата за наставничество; 6)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений; 7) Проведение мероприятий,конкурсов.	5000 12000 40000 12000 15000 10000 32000 итого: 128000
Январь	1) з/пл специалисту по адаптации; 2)Доплата за наставничество; 3)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений.	12000 15000 10000 итого: 37000

Продолжение таблицы 3.4

Февраль	1)з/пл специалисту по адаптации; 2)Доплата за наставничество; 3)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений	12000 15000 10000 итого: 37000
Март	1) з/пл специалисту по адаптации; 2)Доплата за наставничество; 3)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений 4)проведение праздников	12000 15000 10000 12000 итого: 69000
Апрель	1); з/пл специалисту по адаптации 2)Доплата за наставничество; 3)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений 4)проведение праздников	12000 15000 10000 20000 итого: 57000
Май	1) з/пл специалисту по адаптации; 2)Доплата за наставничество; 3)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений 4) проведение праздников	12000 15000 10000 13000 итого: 50000

Продолжение таблицы 3.4

Июнь	1) з/пл специалисту по адаптации; 2)Доплата за наставничество; 3)Формирование корпоративной культуры трудаи системы трудовых отношений	12000 15000 10000 итого: 37000
Июль	1) з/пл специалисту по адаптации; 2)Формирование корпоративной культуры трудаи системы трудовых отношений	12000 10000 итого: 22000
Август	1) з/пл специалисту по адаптации; 2)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений 3) проведение праздников	12000 15000 10000 итого: 37000
Сентябрь	1) з/пл специалисту по адаптации 2)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений	12000 15000 итого: 27000
Октябрь	1) з/пл специалисту по адаптации; 2)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений	12000 15000 итого: 37000
Ноябрь	1); з/пл специалисту по адаптации 2)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений	12000 15000 итого: 27000

Продолжение таблицы 3.4

Декабрь	1); з/пл специалисту по адаптации 2)Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений	12000 15000 итого: 27000
Итого:		592000

Определим доход от реализации проекта на 2012 год (табл. 3.5).

Таблица 3.5 – Доход по проекту

Период	наименование	Общая стоимость (руб.)
Апрель	экономия денежных средств: раньше (до внедрения проекта), тратили на рекламу (поиск новых сотрудников) 30000тыс руб.; сейчас 10000тыс руб. таким образом:30000-10000=20000. 2)При внезапном увольнении сотрудника, организация не успевала сдать объект из за этого платила неустойку заказчику 50000 тыс. руб. После внедрения проекта никто не уволится.	20000 50000 Итого: 70000

Продолжение таблицы 3.5

Май	1) экономия денежных средств: раньше (до внедрения проекта), тратили на рекламу (поиск новых сотрудников) 30000тыс руб.; сейчас 10000тыс руб. таким образом:30000-10000=20000. 2)При внезапном увольнении сотрудника, организация не успевала сдать объект из за этого платила неустойку заказчику 50000 тыс. руб. После внедрения проекта никто 20000тыс руб. таким образом 50000-20000=30000 3) повышение материальной заинтересованности в работе, повышение производительности труда. В среднем один работник приносит прибыль организации 60000тыс руб. после внедрения проекта 90000 тыс. руб. таким образом 90000-60000=30000	20000 30000 30000 Итого: 80000
июнь	Экономия на неустойках	50000 Итого: 50000
июль	1) Проведение тестирования своим специалистом 12000.,а если бы наем со стороны 60000.таким образом 60000-12000=48000тыс руб. 2) экономия денежных средств: раньше (до внедрения проекта), тратили на рекламу (поиск новых сотрудников) 30000тыс руб.; сейчас 10000тыс руб. таким образом:30000-10000=20000.	48000 20000 Итого: 68000

Продолжение таблицы 3.5

август	Обработка тестирования своим специалистом, а не со стороны 60000-12000=48000 Тренинги со своим специалистом по адаптации, а не приглашенным со стороны .80000-23000=57000	48000 57000 Итого: 105000
сентябрь	1) экономия денежных средств: раньше (до внедрения проекта), тратили на рекламу (поиск новых сотрудников) 30000тыс руб.; сейчас 10000тыс руб.таким образом:30000-10000=20000. 2) Экономия на неустойках 3) повышение материальной заинтересованности в работе, повышение производительности труда. В среднем один работник приносит прибыль организации 60000тыс руб. после внедрения проекта 90000 тыс. руб. таким образом 90000-60000=30000	20000 50000 30000 Итого: 100000
Октябрь-ноябрь	1) Проведение тестирования своим специалистом 12000.,а если бы наем со стороны 60000.таким образом 60000-12000=48000 руб.*2=96000 2)экономия денежных средств: раньше (до внедрения проекта), тратили на рекламу (поиск новых сотрудников) 30000тыс руб.; сейчас 10000тыс руб. таким образом:30000-10000=20000*2= 40000 3) Тренинги со своим специалистом по адаптации, а не приглашенным со стороны .80000-23000=57000*2 = 114000	96000 40000 114000 Итого: 250000

Продолжение таблицы 3.5

декабрь	опрос сотрудников на удовлетворенность от внедрения проекта. своим сотрудником, а не со стороны.80000-20000=60000 2) экономия денежных средств: раньше (до внедрения проекта), тратили на рекламу (поиск новых сотрудников) 30000тыс руб.; сейчас 10000тыс руб. таким образом:30000-10000=20000 3) Экономия на неустойках.50000 тыс руб.	60000 20000 50000 Итого: 130000
	Итого:	776000

По результатам расчетов эффективности проекта можно утверждать, что проект не будет убыточным.

Таким образом, подводя итоги результатов экономической эффективности проекта, разработка системы адаптации персонала на ООО «Промин-С» можно сделать вывод о том, что он является прибыльным и практически реализуемым.

Его реализация способствует уменьшению текучести кадров и повышению производительности труда. Это означает, что нет простоев на объектах, все сдается во время, выполнена норма заказа.