- •Содержание
- •Введение
- •1 Принципы, концепция и организационная структура управления персоналом
- •1.2 Организационная структура системы управления персоналом
- •1.3 Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом.
- •2 Анализ существующей системы управления персоналом ооо «Промин-с»
- •2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия и организационная структура
- •2.2 Качественная и количественная характеристика персонала
- •2.3 Анализ существующей системы управления персоналом ооо «Промин-с»
- •3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.
- •3.1. Рекомендации по совершенствование системы мотивации труда.
- •3.2. Рекомендации по адаптации персонала на предприятии
- •3.3. Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а
Приложение а
Анкета
1. В какой мере Вас удовлетворяют следующие стороны Вашей работы: |
|||
|
вполне удовлетворяет |
удовлетворяет частично |
не удовлетворяет |
- заработная плата - содержание труда - организация труда, равномерность обеспечения работой - нормирование труда - условия труда и техника безопасности - отношения с коллегами, атмосфера в коллективе - отношения с руководителем - отношения с администрацией - возможности служебного роста - возможности применения своих знаний, опыта, творческих способностей - возможности применения сил в общественной работе - возможности участвовать в управлении компанией - другие (укажите что)
___________________
|
|
|
|
2. Оцените степень важности для Вас следующих возможных форм стимулирования: |
|||
|
высшая степень |
средняя степень |
незначительно |
1) рост (снижение) заработной платы в пределах устойчивых величин в зависимости от конечного результата деятельности: - своей - отдела - всего коллектива 2) обеспечение жильем 3) обеспечение детскими учреждениями 4) организация отдыха: - во время отпуска - в свободное время 5) организация лечения - в том числе профилактического 6) повышение творческого характера труда, возможностей самовыражения 7) повышение привлекательности труда: - улучшение организации труда на Вашем рабочем месте - улучшение организации труда в отделе - улучшение организации труда в сети магазинов - современное оформление магазина |
|
|
|
|
высшая степень |
средняя степень |
незначительно |
- наличие комнат отдыха и психологической разгрузки 8) повышение значимости Вашего труда: - для отдела - для сети магазинов - для общества 9) демократизация производственной жизни: - совместное обсуждение и решение острых проблем производственной и социальной жизни - создание совета трудового коллектива - экономические формы взаимоотношений между отделами - выборы руководителей 10) моральное поощрение: - награждение грамотами, дипломами - благодарность в приказе - похвала при всем коллективе - делегирование некоторых полномочий со стороны руководителя - другие формы (укажите) _______________
|
|
|
|
Приложение Б
Анкета
1. В какой мере Вас удовлетворяют следующие стороны Вашей работы: |
|||
|
вполне удовлетворяет |
удовлетворяет частично |
не удовлетворяет |
- заработная плата - содержание труда - организация труда, равномерность обеспечения работой - нормирование труда - условия труда и техника безопасности - отношения с коллегами, атмосфера в коллективе - отношения с руководителем - отношения с администрацией - возможности служебного роста - возможности применения своих знаний, опыта, творческих способностей - возможности применения сил в общественной работе - возможности участвовать в управлении компанией - другие (укажите что) ___________________
|
|
|
|
2. Оцените степень важности для Вас следующих возможных форм стимулирования: |
|||
|
высшая степень |
средняя степень |
незначительно |
1) рост (снижение) заработной платы в пределах устойчивых величин в зависимости от конечного результата деятельности: - своей - отдела - всего коллектива 2) обеспечение жильем 3) обеспечение детскими учреждениями 4) организация отдыха: - во время отпуска - в свободное время 5) организация лечения - в том числе профилактического 6) повышение творческого характера труда, возможностей самовыражения 7) повышение привлекательности труда: - улучшение организации труда на Вашем рабочем месте - улучшение организации труда в отделе - улучшение организации труда в сети магазинов - современное оформление магазина |
|
|
|
|
высшая степень |
средняя степень |
незначительно |
- наличие комнат отдыха и психологической разгрузки 8) повышение значимости Вашего труда: - для отдела - для сети магазинов - для общества 9) демократизация производственной жизни: - совместное обсуждение и решение острых проблем производственной и социальной жизни - создание совета трудового коллектива - экономические формы взаимоотношений между отделами - выборы руководителей 10) моральное поощрение: - награждение грамотами, дипломами - благодарность в приказе - похвала при всем коллективе - делегирование некоторых полномочий со стороны руководителя - другие формы (укажите) _______________
|
|
|
|