Ситуация 16

Производственное предприятие более чем на 3 месяца нарушило срок исполнения денежного обязательства перед работниками по выплате заработной платы и кредиторами за поставленные товары в размере 120 тыс руб.

1) Укажите порядок действий кредиторов по отношению к неплатежеспособному предприятию по взысканию просроченной задолженности.

2) Назовите кто имеет право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом?

3) Как необходимо управлять доходами, расходами и прибылью производственного предприятия, чтобы восстановить платежеспособность.

4) Дайте определение кадровой политики организации. Какие особенности ее разработки на кризисном предприятии?

5) Какие рекомендации следует выполнять руководителю кризисного предприятия для снижения- социального психологического напряжения в коллективе? На какие методы управления и формы власти следует опираться?

6) Перечислите виды конфликтов и причины их возникновения. К какому типу можно отнести конфликт в трудовом коллективе неплатежеспособного предприятия? Каков механизм разрешения конфликта в предложенной ситуации?

1) Порядок действий кредиторов по отношению к неплатежеспособному предприятию по взысканию просроченной задолженности:

- напомнить что срок исполнения закончился,

- обрушение в суд любой юрисдикции с иском о взыскании задолженности,

- получаем решение,

- это решение исполняет служба судебных приставов,

- возможно требования будут исполнены, и не будет необходимости обращаться в арбитражный суд о признании должника банкротом,

2) имеет право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом:

Конкурсный кредитор, должник, уполномоченный орган (требование к должнику за государство Фед налог служба)

3) Самое главное усилить контроль за расходами и доходами предприятия. В кризисных предприятиях необходимо всю прибыль направлять на реинвестирование, а не на дивиденды.

4) Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах: правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре.

. Хотелось бы обозначить цель кадровой политики в тяжелое для предприятия время. Ею является обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления коллектива в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Разработаны 4 типа кадровой политики в условиях кризиса предприятия:

Особенности разработки КП:

-постановка основных, наиболее приоритетных целей и задач в области персонала, определение общих принципов кадровой политики;

-организационно-штатные мероприятия – планирование потребности в тех или иных кадровых ресурсах, разработка и формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения и распределения;

-информационная составляющая – создание и поддержка системы движения кадровой информации, организация устойчивой и постоянной информационной системы;

-финансовая составляющая – разработка системы и направления распределения денежных средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;

-развитие персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

-система оценивания и корректировки – анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

5) Главное проинформировать о сложившийся ситуации, информация уже дает положительные результат. Делать открытыми свои планы, привлекать работников к реализации этих планов, обеспечить социальную защишеность работников. Н-р списки подается с массовым увольнением подаются в службу трудоустройсва.

Методы управления Экономические методы управления, следует опираться на Организационно-распорядительные методы управления (Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер.), Социально-психологические методы управления.

Формы власти:

Основанная на принуждении(через страх), основанная на вознаграждении (через положительные воздействия), эталонная (силой примера), законная (через принятия культурной ценности и традиции), экспертная( через разумную веру и силу компитенции.

6) Конфликт — ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны. Конфликт — особое взаимодействие индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Конфликт обладает как деструктивными, так и конструктивными функциями.

Причины конфликтов и их деление:

Объективные: критическая ситуация, недостаток ресурсов, неудовлетворенность коммуникаций, взаимозависимость задач.

Субъективные: различии в мотивах и целях деятельности, различии в моделях поведения, не умение руководителя пользоваться властью, конфликты руководителя и подчиненных.

В данной задачи главная причина конфликта экономическая, не выплаты зп.

Механизм в этой ситуации досудебное взыскание зарплаты