Билет 3.

Строительная организация Сибстрой планирует наладить производство строительных металлоконструкций.

1.Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:действия по достижению диверсификации;шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма;нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области.

Корпоративная стратегия включает: распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений.

2. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны— преимущества организации; Слабые стороны— недостатки организации; Возможности — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы— факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ. сильная сторона,нейтральная сторона, слабая сторона.

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления: политических, экономических, социальных,технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Внешняя среда прямого воздействия дляорганизации - это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации:

поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;  государственные органы и законы; потребители, частные лица и компании, государственные органы; конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке; гос. органы, трудовые ресурсы.

Макросреда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов, которые так или иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции(косвенное воздействие):

Технология, Состояние экономической среды, Законодательно-политические факторы, Международные изменения.Социокультурные факторы, Отношения с местным населением.

3.Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на три вида:

Поточный метод характеризуется:глубоким расчленением производственного процесса на операции;четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;расположением оборудования по ходу технологического процесса;высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока; наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

Партионный метод:запуск в производство изделий партиями;обработка одновременно продукции нескольких наименований;закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;широкое применение наряду со специализированным универсального оборудования;использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Единичный метод: большая неповторяющаяся номенклатура продукции;использование универсального оборудования и специальной оснастки;расположение оборудования по группам однотипных станков;разработка укрупненной технологии;использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе; и, как результат предыдущих характеристик, высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.

4. Установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

· финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта;

· бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

· народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

5. В структуру управления внести изменения: была линейно – функциональная структура, дополнительно создается «Проект производства металлоконструкций». Надо назначить начальника этого проекта. Надо издать приказ на изменение структуры управления, разработать и утвердить положение-должностные инструкции начальника цеха, инженера, технолога, зав.производством, бухгалтера.

6. анализ резюме и других документов;телефонное интервью, отсев по формальным требованиям, определение уровня ожидаемой зарплаты;интервью (кроме необходимых компетенций оценивается и внешний вид, и манера поведения кандидата);компьютерное психологическое тестирование;cases(кэйсис), проверочные упражнения из деятельности, которые готовим под каждую вакансию специально;для позиций топ-менеджеров иногда проводится Центр Оценки;сбор информации о кандидате, отзывы и рекомендации с предыдущих мест работы (при необходимости).

Или Оформление анкетных и биографических данных.Анализ рекомендаций и послужного списка.Собеседование.Диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества.Медицинский контроль.Анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности.Принятие решения о найме на работу.

7. Управление производственной деятельностью, управление материально – техническим снабжением, управление маркетингом и сбытом, управление финансами, учет и анализ хоз деятельности, управление персоналом.

8. Внутренние источники финансирования: Это те источники, которые есть у самой фирмы. Главным внутренним источником финансирования фирмы является ее прибыль.Валовая и остаточная прибыль. Снижение уровня запасов.Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности. Продажа активов. Фонды.Сдача в аренду помещений, оборудования. Продажа убыточных направлений бизнеса, неосновных производств.

Внешние источники финансирования: Другие фирмы.Продажа акций. Банки. Государство. Государственный заказ.Безвозмездное финансирование.Лизинг.