Билет №17

Искитимское предприятие «Сибирский антрацит» в 2001 году в ходе процедуры внешнего управления было продано в форме замещения активов новым собственникам.

Зимой 2010 года стартовала программа модернизации оборудования обогатительных фабрик «Листвянская-!» и «Листв*нская-2». Так. в феврале 2010 года производилась проектирование дополнительного фильтр- пресса. который позволяет увеличит», производительность работы на средних углях 13 мм и повысить качество товарной продукции.

1)Каковы цели процедуры внешнего управления?

2)В чем сущность смешения активов, как меры по восстановлению платежеспособности должника?

3)К какому виду инновационных стратегий относятся нововведения на «Сибирском антраците»? Раскройте их содержание.

4)Поясните понятие инновационною процесса, и охарактеризуйте его основные палы.

5). Поясните сущность и роль управления в повышении эффктинности деятельности организации.

6. Назовите общие функции управления дайте им краткою характеристику.

7. По каким показателям можно оценить эфективность менеджмента предприятия;

СИТУАЦИЯ 17

1. Внешнее управление — это процедура в деле о банкротстве, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности^[1] с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему. Помимо внешнего управления имуществом должника, указанным законом предусматривалась процедура санации. Процедура санации предполагала оказание финансовой помощи предприятию-должнику.

С момента введения внешнего управления всегда отстраняется от должности руководитель должника — юридического лица. При этом управление делами должника возлагается на внешнего управляющего.

Для обеспечения внешнему управляющему возможности приступить к реальному исполнению возложенных на него обязанностей по управлению делами должника на органы управления должника возлагается обязанность в течение трех дней передать управляющему бухгалтерскую и иную документацию юридического лица, печати и штампы, материальные и иные ценности. Внешний управляющий назначается арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления.

Целью внешнего управления является финансовое оздоровление предприятия.

Внешнее управление вводится на основании собрания кредиторов.

Срок, на который вводится внешнее управление, не может быть более 18 месяцев. Изначально внешний управляющий назначается сроком на 1 год, но срок его полномочий может быть продлен по решению арбитражного суда ещё на 6 месяцев

2. Процедура замещения активов во внешнем управлении предусмотрена ст. 115 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)». Допустим, предприятие попало в затруднительную ситуацию, применяется внешнее управление. На его базе создается одно или несколько ОАО, где учредителем и единственным участником будет предприятие-должник. Должник вносит в уставный капитал данного общества свое имущество, появляются акции этих ОАО, которые реализуются для того, чтобы вырученные средства пошли на восстановление платежеспособности должника.

Если залогом является, например, участок, то его можно забрать, и это никак не повлияет на деятельность предприятия. Если же в залоге находится оборудование, ситуация осложняется, поскольку предприятие не может вести деятельность без оборудования.

Достоинства этой процедуры заключаются в следующем. Акции нормально работающего предприятия стоят дороже, чем его реальное имущество. У кредитора есть возможность по максимуму получить деньги с такого предприятия.

Для должника большим плюсом служит то, что предприятие продолжает деятельность, на него приходит грамотный квалифицированный специалист, который разберется с теми ошибками, которые были допущены, и исправит их. Предприятие будет работать лучше. Здесь все зависит от грамотности, квалификации и, так сказать, объемности мышления управляющего.

Минусы этой процедуры – это время. Процедура будет длиться 1,5–2 года, в связи с чем появляются риски. Когда трудовой коллектив узнает о банкротстве, многие уходят из организации. Получается, что предприятие реально поставить на ноги, но для этого надо собрать новый трудовой коллектив.

Опасность для должника в том, что учредителю достается что-то только с том случае, когда требования всех кредиторов удовлетворены и еще остались средства. Случаи, при которых учредителю что-то остается, катастрофически редки.

Что касается залогового кредитора, он оценивает свой залог как определенный предмет и оценивает его ликвидность.

Можно говорить о том, что многие залоги ликвидны в процессе хозяйственной деятельности, но если деятельность прекращена, то ликвидность залога падает. Допустим, кредитовали НИИ, в котором стоит уникальное оборудование, стоящее больших денег. Но если институт обанкротится, оборудование не продать – оно в залоге. В этом случае залоговый кредитор рассуждает так: если мы заберем сейчас залог, то нам с ним ничего не сделать. Для него лучше, если институт будет работать, приносить какую-то прибыль. Тогда он сможет вернуть свои деньги. С другой стороны, бывает ликвидный залог, который залогодержатель может продать, а предприятие как раз из-за отсутствия этого залога само по себе для него уже теряет смысл.

Конкурсный кредитор по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника, в ходе финансового оздоровления и внешнего управления вправе обратить взыскание на заложенное имущество должника, если должник не докажет, что обращение взыскания на указанное имущество сделает невозможным восстановление его платежеспособности (ст. 18.1 п. 1 Федерального закона № 127).

3. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации(корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рын‑­ка, потребителей. Стратегии вообще, и инновационные в частности, на‑­правлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внут‑­ренней среды предприятия*. Инновационными стратеги‑­ями могут быть: инновационная деятельность организа‑­ции, направленная на получение новых продуктов, тех‑­нологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к но‑­вым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию тра‑­диционных ресурсов. Таким образом, относительно внут‑­ренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направлен‑­ные на создание и реализацию новых изделий, техноло‑­гий и услуг); функциональные (научно-технические, про‑­изводственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материаль‑­но-технические); организационно-‑­управленческие (техно‑­логии, структуры, методы, системы управления). Это спе‑­циальные инновационные стратегии.Теория и практика стратегического и проектного управ‑ления выработали ряд универсальных стратегий, получив‑­ших широкую известность. Такие стратегии обычно на‑­зывают «базовыми» или «эталонными». Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также «стратегиями развития» или «стра‑­тегиями роста» фирмы. Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсив‑­ного развития; стратегии интеграционного развития; стра‑­тегии диверсификационного развития; стратегии сокра‑­щения. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отража‑­ют общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

4. Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований,конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Укрупнённо инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта.

В зависимости от сложности инновационного проекта задачи, решаемые на первой стадии инновационного процесса, могут быть достаточно разнообразны. В частности, при разработке и освоении крупных инновационных проектов осуществляется системная интеграция результатовнаучно-технической деятельности, полученных в разное время другими коллективами, отладка и доработка как отдельных подсистем, так и технологий в целом. Исполнителями работ на данной стадии являются творческие коллективы учёных и инженерно-технических работников вузов,университетов, институтов, научно-технических центров.

Фундаментальные исследования

В соответствии с логикой развития инновационного процесса появление нововведения начинается с генерации идеи нового продукта. Часто идеи рождаются в процессе проведения фундаментальных исследований.

Фундаментальные исследования — это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей среды. Цель фундаментальных исследований — раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новыхпонятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые фундаментальные исследования обоснованием и экспериментальнойпроверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые фундаментальные исследования проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Финансирование фундаментальных исследований ведётся из государственного бюджета или в рамках государственных программ.

Прикладные научные исследования

Прикладные научные исследования — это исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач, в том числе имеющих коммерческое значение. На данном этапе проверяется техническая осуществимость идеи, анализируются масштабы потребностей рынка, а также потенциальные возможности предприятия по разработке и производству нового продукта. Выполнение работ на данном этапе связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных научных исследований.Финансирование прикладных научно-исследовательских работ ведётся, во-первых, из государственного бюджета, во-вторых, за счёт отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных фирм.

Опытно-конструкторские работы

Под опытно—конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала,технологии. Опытно-конструкторские работы — это завершающая стадия научных исследований, переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.

6. организация контроль мотивация стимулирование +координация

7. Критерии, факторы и показатели эффективности управления Главной задачей аппарата управления является активное воздействие на управляемый объект с целью улучшения показателей его функционирования. В зависимости от назначения системы и условий ее функционирования критерием эффективности могут служить различные показатели. Критерий эффективности – это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, которая учитывается при рассмотрении вариантов решения. Повышение эффективности управления зависят от ряда факторов, которые могут быть систематизированы по различным признакам. По содержанию: ·        экономические – система материального поощрения и материальной ответственности; ·        политические – политические кризисы, мероприятия правительства по регулированию социальных процессов за счет работодателей, изменение в соотношении политических сил и т. д.; ·        социально-психологические – межличностные отношения, авторитет руководителей, система моральных ценностей; ·        организационные – рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда, правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина; ·        технические – механовооруженность управленческого труда, степень использования техники, техническая культура.          По форме воздействия: ·        прямые – непосредственно влияют на эффективность управленческого труда (организация личной работы менеджеров, их квалификация, правильность подбора и расстановка кадров в аппарате управления); ·        косвенные – оказывают опосредованное влияние на работу организации (психологический климат коллектива, стиль управления, динамика формальных и неформальных групп и др.).          По продолжительности воздействия: ·        кратковременные (нарушение трудовой дисциплины); ·        длительные (стиль управления, психологический климат).          По степени формализации: ·        количественно измеримые (уровень механизации управленческого труда, интенсивность потоков); ·        количественно неизмеримые (удовлетворенность трудовой деятельностью, психологический климат).          Однако на эффективность работы предприятия (организации) оказывают помимо управления и другие факторы: ·        качество сырья; ·        уровень подготовки кадров; ·        соответствие орудий труда требованиям научно-технического прогресса и т.д.          Для оценки эффективности производства и управления используется система обобщающих и частных показателей.          Обобщающие характеризуют конечные результаты.         Частные показатели характеризуют использование отдельных видов ресурсов – труда, основных средств, инвестиций.

Рис. 1. Обобщающие показатели

Рис. 2. Частные показатели