Организационная структура управления ооо «Арленд Плюс»

ООО «Арленд Плюс» имеет линейно-функциональную структуру (рис. 2). Она обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовки решений, программ, планов. Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для него компетентное решение специальных вопросов. Это дает возможность решать вопросы более капитально, но резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задание функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз.

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Арленд Плюс»

В соответствии с уставом ООО «Арленд Плюс» органами управления являются:

1. общее собрание Участников;

2. исполнительный орган (директор).

Линейные связи в данной структуре представлены как взаимодействие директора и главных специалистов, которые в свое время взаимодействуют с начальниками подчиняющихся отделов, обеспечивая организацию и координацию их производственной деятельности, ее активизацию, мотивацию и осуществляют контроль над ее исполнением. В свою очередь, эти главные специалисты докладывают о полученных результатах директору предприятия, который выполняет все вышеперечисленные функции уже по отношению к ним, планируя дальнейшую деятельность.

Высший орган управления Общества – Общее собрание Участников. Общее собрание Участников созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в год. К компетенции Общего собрания Участников относятся следующие вопросы: определение основных направлений деятельности Общества; изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала; принятие решения о распределении чистой прибыли и т.д.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом – директором, подотчетным Общему собранию Участников. Директор избирается Общим собранием Участников на срок не менее двух лет. Директор Общества организует выполнение решений Общего собрания Участников и в пределах своей компетенции осуществляет оперативное руководство работой Общества, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки, издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и т.д. Вместе с тем директор исполняет возложенные на него обязанности не самолично, при разработке различных планов ему помогает специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений – отделов. Отделы все свои решения претворяют в жизнь через своих руководителей. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных или подразделений.

Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинены друг другу, однако имеют определённые взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием.

Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности фирмы и представляет финансовые отчеты руководителю фирмы.

Отдел продаж контролирует сбыт и реализацию продукции, принимает заявки от торговых точек на производство, заключает договора на поставку готовой продукции, ведет переговоры с клиентами по скидкам и бонусам, ищет новые каналы сбыта, разрабатывает маркетинговые мероприятия для стимулирования продаж и усиления лояльности покупателей.

Производственный отдел непосредственно осуществляет производство хлебобулочной продукции.

Транспортный отдел занимается доставкой готовой продукции от цеха до торговых точек и транспортировкой до цеха необходимого сырья для производства.

Такая структурная система наиболее оптимально подходит ООО «Арленд Плюс».

Основные потребители

На предприятии используется стратегия дифференцированного маркетинга, т.е. для каждого покупателя используются собственные инструменты маркетинга, индивиду­альная ценовая политика. Конкурентными преимуществами выбраны: высокое качество продукции, удовлетворение потребностей покупателей, поставка продукции точно в срок (РК . ОАО«БКК».01-07).

Основные каналы сбыта – иногородние, кировские и областные покупатели.

1) г.Киров:

- сеть магазинов «Глобус»

- сеть магазинов «Семья»

- сеть магазинов «Красногорский»

- сеть магазинов «Оазис»

- сеть магазинов «Континент»

2) г. Кирово-Чепецк:

- сеть магазинов «Суджук»

- ООО «Лель»

- сеть магазинов «Винный стиль»

3) г. Слободской:

- ООО «Овен»

- ООО «Олимп»

4) г. Котельнич:

- ООО «Дом торговли».

5) Постоянные иногородние покупатели: Пермская область, республики Коми, Удмуртия, Марий Эл.

Основные конкуренты

На рынке г. Кирова и Кировской области сложилась достаточно острая конкуренция производителей хлебобулочных и кондитерских изделий. В настоящее время существует несколько крупных производителей с многолетней историей и сложившимися традициями. К таким относятся:

• ОАО «Булочно-кондитерский комбинат» - крупнейшее предприятие в Волго-Вятском регионе по производству кондитерских и хлебобулочных изделий. Предприятие производит большой ассортимент продукции – сухари, сушки, вафли, пряники, печенье, восточные сладости, мармелад, пастила, зефир, конфеты, хлебобулочные изделия.

• ОАО «Кировхлеб» - головная компания группы предприятий, специализирующихся на производстве и реализации хлебобулочных и кондитерских изделий, мяса птицы, яйца, муки, комбикормов.

• ООО «Красносельский хлеб» Производство хлебобулочной и кондитерской продукции, в том числе хлебобулочной продукции лечебно-профилактического назначения.

Кроме крупных производителей на рынке действуют и более мелкий организации. К наиболее важным конкурентам из них на рынке Кировской области можно отнести:

• ООО «Хлебный город»

• ООО «Вятская кондитерская компания»;

• ООО ТД «Вятская услада»;

• ООО «Кондитерский дом»;

• ООО «Махаон»;

• ООО «Рада»;

• ООО «Сладкий мир» и т.д.