Характеристика основных производственных фондов

ОАО «БААЗ» имеет в своем составе 1900 единиц технологического оборудования, в т. ч. металлорежущие станки 1247 шт., из них многоцелевые с ЧПУ (обрабатывающие центры)- 3 шт., станки с ЧПУ- 52 шт., агрегатные и специальные станки- 50 шт., автоматы и полуавтоматы без ЧПУ- 262 шт., универсальные станки с ручным управлением – 883 шт., кузнечно-прессовое оборудование – 126 шт. Восстановительная стоимость активной части составляет 49162 млн. руб. РБ, общая остаточная стоимость - 20156 млн. руб.,

Возрастной состав оборудования следующий:

• до 5 лет - 97 ед.

• от 5 до 10 лет - 102 ед.

• от 10 до 15 лет - 205 ед.

• от 15 до 20 лет - 350 ед.

• свыше 20 лет - 1146 ед.

Износ оборудования по заводу составит 73,0 %, коэффициент использования производственной мощности – 0,42. Неиспользованных производственных мощностей и площадей на заводе не имеется.

Характеристика организационной структуры предприятия

Общая структура предприятия включает в себя комплекс производственных подразделений (производственная структура), функциональных отделов и структур по его управлению (организационная структура управления), а также служб по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Структура ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» состоит из следующих подразделений:

1. Заводоуправление.

2. Основное производство.

3. Вспомогательные участки.

4. Непроизводственная сфера.

На ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» используется линейно-функциональная структура управления. Наглядно структурная схема управления ОАО «БААЗ» представлена в Приложении Б.

Ее основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам (производство, финансы, персонал и прочее), по каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих задач и целей. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы.

При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно. Но так как в реальных условиях такого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей, т.е. высшего эшелона управления. Следствием этого является необходимость применения современных, более гибких, приспособленных к рынку структур управления.

Руководство ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» осуществляет директор, а в его отсутствии – главный инженер. У директора завода есть заместители: заместитель директора по качеству; заместитель директора по производству; заместитель директора по коммерческим вопросам и маркетингу; заместитель директора по кадрам, быту и режиму; заместитель директора по идеологической работе.

Директор доводит до сведения организации важность выполнения требований потребителей и законодательных и других обязательных требований посредством: руководства планированием финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его социальным развитием, издании приказов распоряжений по управлению организацией;

Главный инженер: обеспечивает проведение работ по разработке продукции и технологических процессов, руководит работами по ремонту и приобретению оборудования, осуществляет методическое и организационно-техническое руководство работами по повышению качества выпускаемой продукции, проведению сертификации продукции.

Заместитель директора по качеству: руководит работами по разработке, внедрению и совершенствованию, контролю за функционированием системы менеджмента качества, организует проведение работ по контролю качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, технической документации, условиями поставок и договоров, организует сбор, анализ информации о качестве выпускаемой продукции;

Заместитель директора по производству: руководит деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия, организовывает, руководит и контролирует работу цехов по выпуску новых изделий.

Заместитель директора по коммерческим вопросам и маркетингу: организует заключение договоров на поставку комплектующих изделий, сырья и материалов с сопроводительной документацией, подтверждающей их качество, проводит анализ договоров и поставщиков с целью выполнения требований по качеству к поставляемым изделиям, осуществляет контроль за своевременной доставкой на завод комплектующих изделий, сырья и материалов.

Начальник отдела маркетинга: руководит маркетинговой деятельностью предприятия на внутреннем рынке и рынках стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Руководит работой по изучению спроса на продукцию, прогнозированию и планированию ее продаж на определенный период, организует хранение, учет и сбыт готовой продукции. , Контролирует своевременное выполнение контрактов, изучает и прогнозирует спрос на продукцию на рынке стран дальнего зарубежья, организует проведение оценки удовлетворенности потребителей.

Заместитель директора по кадрам, сбыту и режиму: при приеме на работу новых лиц разъясняет Политику завода в области качества, организует работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификации;

Заместитель главного инженера по основному производству: руководит работами по технологической подготовке производства, руководит работами по изготовлению технологической оснастки, инструмента и их качественному и своевременному ремонту.

Начальник инженерно-технической службы: руководит проведением технологической подготовки производства на всех стадиях производственного процесса, обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции.

Заместитель главного инженера по вспомогательному производству:

обеспечивает бесперебойную работу технологического оборудования в подразделениях завода, правильной его эксплуатации, содержание в работоспособном состоянии с соблюдением правил охраны труда. Определяет техническую политику и перспективы развития завода по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Обеспечивает эффективное использование производственных мощностей предприятия, материальных и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности производства.

Управляет экономическими службами на предприятии главный экономист. Он осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, которая направлена на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы. Координирует работу планово-экономического отдела, финансовой группы, отдела организации труда и заработной платы.

Непроизводственная сфера включает:

1. Детский сад №30 (среднесписочная численность обслуживающего персонала – 34 человека).

2. Общежитие (среднесписочная численность обслуживающего персонала – 11 человек).

3. Столовая (среднесписочная численность работников столовой – 17 человек).

4. Здравпункт (заводской здравпункт имеет терапевтический, стоматологический, наркологический кабинеты).

5. Магазин (среднесписочная численность работников магазина – 2 человека).

6. Лагерь отдыха «Звездочка». База отдыха включает три жилых помещения, столовая, клуб, библиотека, здравпункт, спортивная площадка и другое.

Подробнее остановимся на описании работы некоторых отделов ОАО «БААЗ».