Планово-экономический отдел.
Схема организационной структуры планового-экономического отдела представлена на рисунке 2.
Рисунок 2.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному экономисту завода.
В своей работе ПЭО руководствуется действующим законодательством, приказами, распоряжениями, инструкциями Министерства промышленности, Законом о государственном предприятии.
В состав отдела входит: начальник ПЭО, экономист по планированию и экономист по труду.
Основными задачами ПЭО являются:
руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рационализации хозяйственной деятельности;
организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста ПТ, эффективное использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов;
организация и ведение статистического учета и отчетности;
доведение до каждого работника отдела Политики предприятия в области качества и разработка документов системы качества;
Основными показателями оценки деятельности ПЭО:
рост производительности труда;
снижение себестоимости;
рост рентабельности производства;
гибкость политики.
Функции ПЭО:
в области планирования:
-разработка проектов перспективных и текущих планов производства предприятия;
в области планирования производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного директором завода плана производств:
-доведение заданий до каждого структурного подразделения;
-участие в разработке производственной программы;
-рассмотрение планов их проверка, внесение изменений;
в области организации планирования экономической работы:
-подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов плана;
-разработка системы экономических показателей;
-систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
-составление нормативной калькуляции;
-анализ структуры и уровня цен;
в области анализа и статистического учета:
-контроль за выполнением плана;
-составление пояснительной записки к годовому отчету;
-контроль за правильностью расчетов;
в области организации статистической отчетности предприятия:
-сбор необходимой информации и материалов; -контроль за качеством и достоверностью всей статистической отчетности.
Отдел организации труда и заработной платы (ооТиЗ)
Схема организационной структуры ООТиЗ представлена на рисунке 3.
Рисунок 3.
Отдел организации труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением и находится в непосредственном подчинении главному экономисту.
ООТиЗ возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению главного экономиста.
На должность начальника отдела организации труда и заработной платы назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации труда и заработной платы не менее 5 лет.
ООТиЗ в своей работе руководствуется действующим законодательством, техническими нормативными правовыми актами, правилами, инструкциями, методическими рекомендациями Министерства труда и социально защиты, Министерства промышленности, вышестоящих организаций, приказами и распоряжениями директора предприятия, начальника ООТиЗ, планами работ и положением.
Основными задачами ООТиЗ являются:
реализация Стратегии развития предприятия, включающая политику в области качества, охраны труда и экологическую политику в пределах функций, закрепленных за отделом;
разработка, актуализация и контроль за соблюдением коллективного договора;
разработка и актуализация организационной структуры управления предприятием;
разработка, актуализация и контроль за соблюдением штатных расписаний;
техническое нормирование труда рабочих, планирование и контроль за снижением трудоемкости изделий;
постоянное совершенствование форм и систем оплаты труда и мотивации персонала;
обеспечение опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.
ООТиЗ выполняет следующие функции:
организация работы по широкому применению технически обоснованных норм;
совершенствование нормирования и организации труда рабочих, внедрение бригадных форм организации труда;
совершенствование нормирования и организации труда рабочих, внедрение бригадных форм организации труда, перестройка организации заработной платы и повышение ее стимулирующей роли в результатах производства в связи с внедрением на предприятии комплексной системы организации производства, труда, управления и заработной платы;
участие в разработке мероприятий по совмещению профессий и должностей, развитию и внедрению многостаночного и многоагрегатного обслуживания;
своевременное оформление в установленном порядке документации по нормированию труда;
организация систематического проведения фотографий рабочего дня, с целью выявления степени эффективности использования рабочего времени и ликвидации непроизводительных потерь;
проведение инвентаризации ручного труда по цехам, участкам;
анализ производительности труда и эффективности использования рабочего времени, расчет норм выработки.