Критерии оценки рабочих мест

Должность Критерий оценки	Директор	Главный бухгалтер	Товаровед	Заведующий складом	Заведующий отделом	Продавец	Кассир	Водитель-грузчик	Уборщица	Охранник
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.Уровень ответственности: за общие результаты работы предприятия; за руководство подчиненными; за выполнение процедур; материальная ответственность и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
2. Требуемая квалификация и профессиональные навыки: образование; сложность выполняемой работы; уровень профессиональных навыков; и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
3. Условия работы: санитарно-гигиенические; напряженность труда; состояние организации труда; безопасность работы; и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
4. Личностные характеристики: состояние здоровья; внешний вид; ценностная ориентация; интеллектуальный уровень; и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
Всего

В первом столбце табл. 4 необходимо дополнить каждое из направлений максимально возможным количеством критериев оценки, после чего проставить баллы от 1 до 10 для каждой должности по каждому из критериев, то есть провести оценку каждой должности по всем критериям. Расчет показателей А (максимальная оценочная численность очков) и а (оценочная численность очков) производится по следующим формулам:

А = М*10*У

где М – количество всех перечисленных критериев по каждому направлению;

У – удельный вес каждого направления в общем объеме (см. табл. 3).

а = С*У

где С – общая сумма очков для каждой должности по одному направлению.

Последняя строка табл. 4 рассчитывается сложением всех показателей А и а в каждом столбце.

Таблица 5

Расчет величины должностных окладов

Должность	Численность	Оценочная численность очков	Сумма очков по штатному расписанию	Оклад по фактическому ФОТ		Коэффициент сложности труда	Оклад с учетом возможностей предприятия и сложности работы	ФОТ
				месяц	год
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Директор
Главный бухгалтер
Товаровед
Заведующий складом
Заведующий отделом
Продавец
Кассир
Водитель-грузчик
Уборщица
Охранник
Итого						Х

Сумма очков по штатному расписанию (столбец 4) вычисляется как произведение численности и оценочной численности очков (столбцы 2 и 3).

Оклад по фактическому ФОТ в месяц определяется по следующей формуле:

О = а * (ФОТ * 0,8 / 12 / СО)

где ФОТ – фонд оплаты труда за год;

СО – итог по столбцу 4 (сумма очков по штатному расписанию)

Коэффициент сложности труда определяется по формуле:

Кс = а / СА

где СА – сумма всех показателей максимальной оценочной численности очков.

Для того чтобы рассчитать оклад с учетом возможностей торгового предприятия и сложности работы нужно вначале самостоятельно определить самый минимальный оклад, которым будет являться оклад с наименьшим коэффициентом сложности труда. После этого для всех остальных должностей оклад рассчитывается по следующей формуле:

О’ = Omin * Кс / Кс min

где Omin – минимальный оклад, установленный самостоятельно;

Кс min – минимальный коэффициент сложности.

В последнем столбце рассчитывается месячный ФОТ.

После определения окладов по каждой должности следует определить из расчета оставшихся от ФОТ средств, а также за счет чистой прибыли или фондов накопления, сумму, направляемую на стимулирующие доплаты к окладу. Исходя из этой суммы и результатов полученных в первом разделе следует разработать структуру стимулирующих доплат по каждой должности.