60. Стратегия глобального размещения источников снабжения и производства

Для каждого кон­кретного рынка, обслуживаемого многонациональной компанией, стратегия глобального размещения производства и источников снабжения связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции.

Традиционно фирмы ориентировались на постепенное освое­ние рынков разных стран. Но с усилением глобальной ориентации деятельности появилась возможность получения определенных конкурентных преимуществ за счет координации и интеграции операций независимо от национальных границ.

Существует множество вариантов глобального размещения ком­понентов и сборки готовой продукции для обслуживания рынков в любой части мира. Так, весь цикл работ по изготовлению про­дукции может осуществляться фирмой полностью или частично, например, сборка может производиться внешними относительно нее компаниями. Производство комплектующих и окончательная сборка могут иметь место в стране базирования фирмы; в стране, где сбывается эта продукция; в развитой или развивающейся стра­не. Наконец, фирма может сама не изготавливать комплектующие, а приобретать их.

Глобальное размещение производства требует высокого уров­ня координации деятельности головной компании и связанных с нею фирм разных стран мира.

Прежде чем начать изго­товление комплектующих, необходимо обеспечить поставки сы­рья. Наименее сложный путь — использование внутренних источ­ников снабжения. Такой подход позволяет компании избежать про­блем, связанных с языковым барьером, расстояниями, таможенными тарифами, транспортировкой и др. Однако для многих фирм внут­ренние источники снабжения или недоступны, или дороже иностран­ных.

Внешнее размещение источников снабжения предпринимается с целью снижения производственных издержек и повышения ка­чества. К числу рисков, связанных с данной стратегией материаль­ного обеспечения производства, относятся:

• протяженность линий снабжения;

• завышение уровней запасов;

• колебания валютных курсов.

Импортирование ресурсов имеет процедурные и стратегичес­кие аспекты импорта.

Процедурные аспекты относятся прежде всего к таможенным правилам и нормам в отношении импорта. Импортные операции невозможно осуществлять, не обладая определенным опытом общения с соответствующими учреждениями и подготовки необхо­димой документации. Работу с документацией, относящейся к импорту, выполняет брокер по импорту. Он получает соответству­ющее разрешение от государственных органов и обеспечивает таможенную очистку перед заполнением необходимых бумаг.

Стратегические аспекты импортных операций проявляются в длительной перспективе и связаны с оценкой преимуществ и про­блем в использовании услуг иностранных поставщиков.

Можно выделить четыре фактора, которые следует учитывать при выборе иностранных поставщиков:

• цену и качество поставляемых материалов;

• сроки поставок и качество обслуживания;

• более высокий технический уровень;

• связь с поставщиком, который является составной частью компании.