Дополнительные условия
Вы можете усложнить задание, вводя дополнительные условия. Тезисы дополнительных условий должны быть на руках у каждого участника. Вот примеры подобных необязательных элементов:
“Частный спортивный клуб открывает новую водную площадку, расположенную между участками А1 и Б1”;
“Слухи о падении цен на землю на десять пунктов категорически опровергнуты городским комитетом по планированию”;
“Консорциум объявил о строительстве Олимпийского спортивного центра в регионе”.
“Планируется строительство нового участка автострады. Финансовым комитетом города существенно расширены планы развития городского бизнеса. Общества защиты окружающей среды выразили протест и грозят вывесить лозунги, призывающие к защите природы, на фасадах городских зданий”, и т. д.
Введение подобных дополнительных условий может привести к неожиданному развитию заданной игровой ситуации (необходимый для этого материал представлен ниже).
Как у чиновника городского комитета по планированию у вас есть некоторый объем заявок для ближайшего аукциона земельных участков — для первого раунда и для второго. У вас должны быть копии карт для каждой подгруппы, на которых отмечаются продажи, или одна большая карта для всех на стенде или флип-чарте. Результаты первого и второго раунда продаж лучше помечать ручками разных цветов. Проданный участок помечает та компания, которая его купила.
Компании могут продавать и покупать участки земли друг у друга. Единственное средство контроля этого процесса — карта. Если вы замечаете попытки повторных продаж, требуйте письменных комментариев от обеих партий.
Каждая “компания” преследует свои собственные интересы. Попросите ее представить вам в письменной форме краткий обзор основных конфликтных ситуаций с другими компаниями. Как вы думаете, влияет ли наличие конкуренции на тактику и стратегию компаний?
Основная задача семинара — определить, каким образом воспринимается требующая решения ситуация и как при этом ведут себя участники сессии. Семинар даст ясное представление о том, что это будет: победа-победа, победа-поражение, поражение-поражение.
После обнародования итоговой карты проданных участков, предложите участникам рассмотреть те цели, которые преследовали они сами и их конкуренты. Конкуренция между компаниями может быть скрытой. Если это так, проясните ее механизмы и причины, прежде чем обсуждать результаты проделанной работы.
Перед тем как проводить опрос, мы предлагаем вам дать возможность участникам сессии “выпустить пар”, особенно, если процесс выполнения задания сопровождался бурными эмоциональными реакциями. Для проведения пленарной дискуссии мы советуем вам использовать бланки домашнего задания. Однако имейте в виду, что преждевременное использование контрольной таблицы, приведенной ниже, может привести к обратному эффекту. Обратите внимание участников сессии на возможность использования полученного опыта для решения проблем в повседневной жизни.
В конце обсуждения обнародуйте откорректированную версию карты проданных земельных участков, которая продемонстрирует столкновение интересов пяти компаний. Наглядное изображение результатов сделает процесс критического анализа проделанной работы более эффективным. Пример:
|
(А) |
(B) |
(C) |
(D) |
(E) |
1 |
Y |
V |
V |
V |
Y |
2 |
W |
V |
V |
V |
Y |
3 |
W |
V |
V |
V |
Y |
4 |
W |
Y |
Y |
Y |
Y |
5 |
W |
Y |
Y |
X |
X |
6 |
W |
Z |
Z |
V |
X |
7 |
X |
X |
Z |
Z |
X |
8 |
Z |
Z |
Z |
Z |
Z |
9 |
X |
X |
Z |
X |
X |
10 |
W |
W |
W |
W |
W |
(см. далее)