Тема 14. Організаційне проектування виробничих систем (2 год.)

Мета заняття: закріпити знання про організаційне проектування виробничих систем.

План заняття

1. Сутність організаційного проектування.

2. Аналіз організації виробничих систем.

3. Стадії, етапи та процеси оргпроектування виробничих систем.

Методичні рекомендації до практичного заняття

Організаційне проектування здійснюються під час технічного переозброєння, реконструкції та розширення виробництва, розроблення нових виробничих процесів або їхніх частин, дільниць, цехів, підприємств промисловості, їхніх функціональних підрозділів (служб, господарств), а також під час реалізації довгострокових і поточних програм реорганізації та вдосконалення діючого виробництва.

Організаційний проект (оргпроект) виробничої системи (ВС) розробляється в тісному взаємозв’язку з іншими частинами комплексного проекту підприємства: конструкторською, технологічною, інформаційно-управлінською, програмного забезпечення та ін.

Головна мета організаційного проектування полягає в побудові раціональних схем поєднання в просторі та часі всіх складових виробничого процесу — праці, предметів праці й засобів праці — у заданих виробничих умовах із найкращими техніко-економічними показниками рішення завдань, поставлених перед системою, що проектується.

Об’єктами оргпроектування є промислові виробничі системи з повним технологічним циклом та реалізовані в них виробничі процеси, а також їхні детерміновані елементи:

• технологічні процеси, їх стадії, операції та переходи, включаючи допоміжні;

• адміністративно-виробничі підрозділи різноманітного організаційного рівня (підприємство як сукупність робочих центрів, цех, дільниця (лінія), робоче місце (модуль)), а також їх функціональні підсистеми (служби господарства).

Предметом оргпроектування є зв’язки та взаємовідносини, які обумовлюють процес виробництва, його організацію та інтеграцію складових елементів виробничої системи, праці й управління, у тому числі в умовах комплексної автоматизації виробництва.

Загальні етапи оргпроектування: передпроектна підготовка; технічний проект; робочий проект; освоєння (упровадження) проекту та коригування його результатів.

У розробленні оргпроекта використовується системний підхід. Комплексний характер оргпроекта та етапність його розробленні визначають тісний взаємозв’язок розділів і етапів, зміст яких має формувати систему проектних рішень.

Побудова оргпроекта як системи проектних рішень здійснюється на принципах: цільової спрямованості; поступовості; нарощування; безперервності; інтегрованості; паралельності; модульності; багатоваріантності й оптимальності.

Оргпроект повинен мати матричну побудову, при цьому використовуються різні методи: оригінальний (традиційний), типового та автоматизованого моделювання.

Критерієм ефективності під час порівняння різних варіантів організаційних рішень є можливість повнішого та сталого досягнення кінцевих цілей за відносно менших витрат на виробництво.

Для діагностики організаційного рівня виробництва проводять дослідження екстенсивної (розгорнутої у просторі) та інтенсивної (у часі) виробничої структури.

Важливіша характеристика виробничої структури — форма спеціалізації її основних первинних підрозділів, що наперед визначає склад системи, закон її композиції та обсяг вертикальних (зовнішніх) і горизонтальних (внутрішніх) коопераційних зв’язків між виробничими підрозділами та між їхніми первинними елементами.

Узагальнений алгоритм організаційного проектування виробничої системи має такі етапи:

• передпроектний (комплексне техніко-економічного обстеження виробництва; розроблення технічного завдання);

• вибір форми організації виробництва, що передбачає обґрунтування: типу виробництва; складу підрозділів та їх спеціалізації; форм організації підрозділів; моделі організаційної структури виробництва;

• структурно-функціональна організація виробництва, що припускає прийняття вихідних проектних рішень із формування структури ВС і організації її функціонування. Наявність корисної функції є підставою для створення структурного елемента для її виконання. Основні напрями розроблення структурно-функціональної організації виробництва: склад зовнішніх зв’язків та їх параметри; склад функцій; склад структурно-функціональних елементів; склад внутрішніх зв’язків; побудова функціональної структури виробництва.

• обґрунтування виробничої структури, що передбачає елементне наповнення функціональної структури та обґрунтування виробничої структури підрозділів основного виробництва ВС. Основні завдання: визначення складу та обсягу робіт, їх розподіл за виконавцями; визначення складу та кількості устаткування, його розміщення; визначення складу й чисельності виробничого персоналу, його закріплення за робочими місцями; планування, розрахунок площ; робоче проектування (детальне опрацювання в робочій документації схем функціонування всіх елементів (підсистем) ВС і їх взаємодії між собою та із зовнішнім середовищем).

Тести

1. Розроблення загальної концепції організації виробництва здійснюється на етапі:

а) передпроектної підготовки;

б) технічного проекту;

в) робочого проекту;

г) освоєння проекту.

2. На якому етапі оргпроектування здійснюється розробка посадових інструкцій та положень за підрозділами:

а) передпроектної підготовки;

б) технічного проекту;

в) робочого проекту;

г) освоєння проекту?

3. У процесі створення комплексних організаційних проектів може бути використано такі методи їх проектування, як:

а) оригінальний метод;

б) типовий метод;

в) традиційний метод;

г) система автоматизованого проектування;

д) усі відповіді правильні.

4. Під час використання традиційних методів проектування:

а) максимально враховуються особливості діяльності підприємства;

б) значно скорочується час проектування;

в) декомпозиція виробничої системи здійснюється за організаційним модулем;

г) здійснюється методична підтримка завдань промислового інжинірингу.

5. В основу автоматизованого оргпроектування покладено:

а) статистичні методи;

б) модульний спосіб;

в) метод прямого рахунку;

г) усі відповіді хибні.