Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UMK_Osnovy_finansovogo_menedwmenta.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
422.91 Кб
Скачать
  1. Ликвидность – это:

а) количество дней, необходимых для превращения товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности в денежные средства

б) способность компании погашать долгосрочные долги по мере наступления сроков платежа

в) способность иметь доступ к денежным средствам по разумной цене

  1. К собственным средствам (капиталу) организации относятся:

а) уставной капитал

б) резервный фонд

в) здание

г) нераспределенная прибыль

д) готовая продукция

е) дебиторская задолженность

  1. Платежеспособность – это:

а) наличие у организации возможности погасить долги

б) наличие у организации возможности погасить краткосрочные долги

в) наличие у организации возможности погасить краткосрочные долги и продолжать бесперебойную деятельность

  1. Себестоимость определяется как:

а) затраты на сырье, материалы, зарплату работникам

б) затраты организации на производство и реализацию продукции

в) затраты на финансирование инвестиционных проектов

г) затраты на приобретение ценных бумаг

  1. Кредитоспособность – это:

а) возможность организации погасить долговые обязательства;

б) ликвидность активов;

в) способность организации привлекать и возвращать платный заемный капитал

Рекомендуемая литература:

1. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2006. (Глава 4).

2. Миронов М.Г., Замедлина Е.В., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: Экзамен, 2007. (Глава 3).

3. Савчук В.П. Стратегическое управление издержками //&.СТРАТЕГИИ, 2002, №3.

4. Почекутов М.П. Оценка реальной ликвидности активов предприятия. // Финансовый менеджмент, 2005, №4.

5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа //СЗ РФ, 2003, № 26, Ст. 2664.

Семинар 4 по теме: «Планирование в системе финансового менеджмента»

Вопросы для обсуждения:

  1. В чем состоит сущность финансового планирования и каковы его основные задачи?

  2. Повышается ли роль планирования в условиях рыночных отношений?

  3. Этапы процесса финансового планирования?

  4. Охарактеризуйте объекты финансового планирования?

  5. Перечислите виды финансовых планов?

  6. Чем отличается тактическое планирование от адаптивного?

  7. Какова практика финансового планирования в России и за рубежом?

  8. Какими принципами следует руководствоваться при прогнозировании?

  9. Как проводиться внутрифирменный контроль выполнения финансовых планов?

  10. Их каких разделов состоит бизнес-план организации?

Тесты:

  1. Финансовое планирование обеспечивает:

а) условия для улучшения финансового состояние организации

б) контроль за использованием и образованием материальных, трудовых и денежных резервов

в) критический подход к показателям текущего планирования

г) эффективное использование производственного потенциала

д) все перечисленное

  1. Финансовый план – это:

а) смета товарно-материальных затрат на производство

б) раздел бизнес-плана

в) основное руководство в финансово-хозяйственной деятельности организации

  1. Финансовое планирование включает:

а) план прибылей и убытков

б) план движения денежных средств

в) план активов и пассивов

г) все перечисленное

  1. Прогнозирование является основой:

а) оперативного планирования

б) текущего планирования

в) перспективного планирования

  1. При недостатке источников финансирования плановой стоимости активов целесообразно увеличивать собственный каптал:

а) во всех случаях

б) если есть возможность его увеличения

в) если без его увеличения собственные оборотные средства ниже необходимой суммы

Рекомендуемая литература:

1. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы: Учебник для Вузов. – СПб.: Питер, 2003 (Глава 12).

2. Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту: Учебное пособие – М.: Окей-книга, 2007. (Тема 61-63).

3. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. // Финансовый менеджмент, 2005, №1.

4.Токаренко Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. // Финансовый менеджмент, 2005, №1.

5. Зарубинский В. М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) // Финансовый менеджмент, 2005, №1.