Диаграмма 1. Структура логистических затрат ооо «Комус»

В свою очередь логистические затраты составляют 25% издержек компании. Содержание запасов и складские расходы компании вместе играют существенную роль в общем распределении логистических затрат. Поэтому, на наш взгляд, следует инвестировать именно в модернизацию складского хозяйства.

Ключевые факторы	Показатели эффективности и результативности, день	Год	Единица измерения
1. Логистические издержки		772 543 447,44
1.1. Затраты на управление складскими запасами	50	7 336 500,00	руб./ед
1.2. Затраты на хранение единицы товара	80	11 738 400,00	руб./п
1.3. Затраты, связанные с качеством продукции и сервиса
1.3.1. Потери продаж	3%	478 669 404,96	%, руб.
1.3.2. Возврат товаров	1,50%	239 334 702,48	%
1.4. Затраты на складскую грузопереработку	100	14 673 000,00	руб./п
1.5. Затраты на комплектацию заказа	120	17 607 600,00	руб./п
1.6. Затраты связанные с процедурой заказов	30	3 183 840,00	руб./п
2. Производительность
2.1. Количество обработанных заказов в единицу времени	2480	1428480	шт/час
2.2.Использвание складского пространства	67%
3. Время логистических циклов
3.1. Время обработки заказа потребителей	0,1026		час
3.2. Время подготовки и комплектации заказа	0,0968		час
4. Качество складского сервиса и удовлетворение потребителей
4.1. Обеспечение выполнения заказа точно к указанному сроку	83%		%
4.2.Полнота удовлетворения заказа	86%		%
4.3. Точность параметров заказа	80,59%		%
4.4. Количество возвратов заказов	3,59%		%
4.5. Оценка потребителями степени удовлетворения сервисом	80%		%

Как видно из данной таблицы, затраты на хранения единицы продукции достаточно высоки. В первую очередь это связано с неэффективным использованием складской площади, несовершенным оборудованием, используемым для осуществления комплектации заказа, расформирования партий поставок и т.д.