Предложена и разработана технологическая схема механизма управления основными средствами на предприятии зао «Механизация строительства» ее можно представить в виде восьми блоков (см. Рис. 3.6).

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т. д. Руководители должны владеть искусством управления и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями, понимать специфику предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по управлению основными средствами и регулярная инвентаризация основных фондов предприятия. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации – поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности внедрения новых основных средств, совершается переход к блоку 3.

Блок 3. На этом этапе накапливается и аккумулируется информация для принятия управленческого решения.

Важнейшим этапом является получение необходимой информации о ситуации в организации, структурно-морфологический анализ ситуации, определение необходимых ресурсов, определение путей ввода и выбытия основных средств на предприятии, проверка возможности достижения поставленных целей.

Блок 4. На четвертом этапе создается система реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации.

При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения управленческого решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению основными средствами.

Блок 5. На этом этапе механизма управления основными средствами осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в политике управления основными средствами.

Блок 6. На следующем этапе необходима оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет критериям эффективности, т. е. в деятельности организации установлена положительная динамика развития, начинается следующий этап механизма управления основными средствами.

Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу основных средств организации из кризисной ситуации.

Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы этапе механизма управления основными средствами разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия.

Рис. 3.6. Схема механизма управления основными средствами предприятия

Важной является система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей неблагоприятной ситуации. Здесь предлагаются лишь основные ее моменты:

1) Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия может быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, банков, поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые организацией.

Значимыми являются различные преобразования предприятия (структурные, организационные, открытие или закрытие подразделений, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, освоение новых сегментов, риски в закупке предметов труда и другие изменения в его стратегии.

Другой характеристикой, значимой для инвесторов, стали изменения в системе менеджмента и организационной культуре компании.

2) Грядущую неблагоприятную ситуацию характеризуют также изменения финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских проверок.

Предприятию ЗАО «Механизация строительства» рекомендуется тщательное наблюдения за такими процессами:

1) задержки с предоставлением бухгалтерских документов (могут отражать умышленные действия или низкую квалификацию работников финансовых подразделений);

2) увеличение или уменьшение материальных запасов (может свидетельствовать о сознательных действиях или о неспособности компании осуществить поставки);

3) изменения структуры активной и пассивной части основных средств, увеличение выпуска продукции достигается за счет активной части основных средств, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов;

4) уменьшение доходов предприятия и падение его прибыльности, обесценивание его акций, установление чрезмерно низких или высоких цен на продукцию и т. д. Вызвать беспокойство могут также внеплановые проверки предприятия, ограничение его коммерческой деятельности органами власти, отмена и изъятие лицензии и т. д.;

5) увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.

Результаты разработанного механизма управления в основными средствами получают свое отражение в сводном плановом документе — балансе потребности и финансирования обновления основных средств.

Таким образом, управление развитием, эксплуатацией и обслуживанием основных фондов предприятия является сложной задачей, решить которую позволяют современные информационные системы управления основными фондами.

3.3 Оценка реализации мероприятий по повышению эффективности механизма управления основными средствами на основе маржинального анализа

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: затратами, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Он был разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее — А.П. Зудилиным.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия — это выручка минус переменные затраты. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:

• безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости затрат) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;

• зоны безопасности (безубыточности) предприятия;

• необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;

• критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;

• критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимент продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

Маржинальный анализ включает в себя анализ безубыточности, который позволяет вычислить такую сумму или количество продаж, при которой приход равен расходу. Бизнес не несет убытков, но не имеет и прибыли. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности — это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. Поэтому точку безубыточности многие экономисты склонны называть порогом рентабельности. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть. С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижения порога рентабельности можно добиться наращиванием валовой маржи (повышая цену и/или объем реализации, снижая переменные затраты) либо сокращением постоянных затрат.

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия – основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий.

Для определения их уровня можно использовать аналитический (см. табл. 3.1.) и графический способы (см. рис. 3.7).

По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.

Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен, чем графический, так как исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели.

Таблица 3.1

Данные для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2011	2012	Отклонение +/-
Выручка от реализации, тыс. грн (В)	19606	29409	9803
НДС, тыс. грн	3244	4901,5	1657,5
Себестоимость продукции, тыс. грн	13931	19586	5655
Сума переменных затрат, тыс. грн (З пер)	9751,7	13710,2	3958,5
Сумма постоянных затрат, тыс.грн (А)	4179,3	5875,8	1696,5
Прибыль от реализации продукции, тыс. грн	2431	4921,5	2490,5
Маржинальный доход, тыс.грн (МД=В-Зпер)	9854,3	15698,8	5844,5
Доля маржинального дохода (Дмд=МД/В)	0,50	0,53	0,03
Порог рентабельности, тыс.грн (Вкр=А/Дмд)	8315,1	11007,3	2692,2
Запас финансовой устойчивости, % (ЗФУ =(В-Вкр)/В*100)	57,6	62,6	5,0
Срок окупаемости постоянных затрат, мес.	5,0	4,5	-0,5

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинального дохода в выручке:

тыс. грн. (3.1)

для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, может быть использована формула:

Т = А : МД х 100% = 5875,8 : 15698,8 х 100 = 37,4%. (3.2)

Для определения зоны безопасности аналитическим методом по стоимостным показателям используется следующая формула:

. (3.3)

Для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия построим график (см. рис. 3.7.). По горизонтали показывается объем реализации продукции в процентах от производственной мощности предприятия, по вертикали – себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

Рис. 3.1. Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью на предприятии ЗАО «Механизация строительства»

На исследуемом предприятии критическая точка расположена на уровне 62,6% возможного объема реализации продукции. Если пакет заказов на продукцию предприятия больше 62,6% от его производственной мощности, то будет прибыль. Если же пакет заказов будет менее 62,6% от фактической производственной мощности, то предприятие будет убыточным или обанкротится.

Приведенные графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и, наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

Предприятию рекомендуется стремится к сокращению постоянных затрат. Оптимальным считается такой план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат при заданном значении остальных факторов.

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:

А = В х Д_мд.=29409 х 0,53 = 15586,77 тыс. грн (3.4)

Суть этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным:

При сумме постоянных затрат в 15586,77 тыс. грн. у предприятия не будет прибыли, но не будет и убытка. Если же постоянные затраты окажутся выше критической суммы, то в сложившейся ситуации они будут непосильны для предприятия: оно не сможет покрыть их за счет своей выручки.

Для того, чтобы определить срок окупаемости (t) постоянных затрат отчетного периода, необходимо сделать следующий расчет:

. (3.5)

Срок окупаемости постоянных затрат будет равен:

Остальные 7,5 месяцев предприятие будет получать прибыль. Следовательно меньшая часть года уйдет на возмещение постоянных затрат.

Как видим, критический уровень постоянных затрат является очень ценным показателем в управленческой деятельности. С его помощью можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов.

Для поддержания основных фондов в рабочем состоянии и простого воспроизводства основных фондов на предприятии необходимо проводить капитальный, текущий и планово-предупредительные ремонты.

В политике управления основными средствами на предприятии ЗАО «Механизация строительства» предусматривается одновременно с капитальным ремонтом так же и модернизация основных фондов, направленная на устранение не только физического, но и морального износа. Модернизация основных фондов, находящихся в эксплуатации, направлена на повышение их технического уровня и улучшения экономических характеристик путем внесения изменений, совершенствований, отвечающих современным научно-техническим требованиям.

Политикой управления основными средствами рекомендуется техническое перевооружение, к нему относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общего для предприятия хозяйства и вспомогательных служб.

Важнейшим источником собственных средств предприятии ЗАО «Механизация строительства» для финансирования воспроизводства основных фондов является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль). Направления использования чистой прибыли предприятия определяют в своих финансовых планах самостоятельно.

Источником собственных средств предприятия для финансирования воспроизводства основных фондов является также начисленная амортизация по нематериальным активам

Затраты капитала на воспроизводство основных фондов имеют, как правило, долгосрочный характер и осуществляются в виде долгосрочных инвестиций (капитальных вложений) на новое строительство, на расширение и реконструкцию производства, на техническое перевооружение и на поддержку мощностей действующего предприятия.

Самым важным показателем использования основных фондов является фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи повышается эффективность использования основных средств.

Посмотрим, как изменится данный показатель, а также другие показатели использования основных средств, если предприятие ЗАО «Механизация строительства» использует представленную политику управления основными средствами на основе совершенствования механизма управления основными средствами для принятия управленческих решений (см. табл. 3.2).

Таблица 3.2

Изменение показателей использования основных фондов в перспективном периоде на предприятии ЗАО «Механизация строительства»

Показатели	2011	2012	Отклонение +/-	Изменение %
Объем произведенной продукции, тыс. грн	19606	29409	9803	150
Среднегодовая стоимость ОС, тыс.грн	11287	13544,4	2257,4	120
Среднегодовая численность работников, чел.	151	150	-1	99
Фондоотдача ОС	1,74	2,17	0,43	125
Фондоемкость ОС	0,58	0,46	-0,12	80
Фондовооружонность труда 1 работника	74,75	90,30	15,55	120
Производительность труда	129,84	196,06	66,22	151

Из табл. 3.2 можно сделать вывод, что объем произведенной продукции увеличился на 9803 тыс. грн и составил рост 50%.так же увеличилась фондоотдача и составила рост 25 %, что говорит о более эффективном использовании основных фондов, так как главный фактор экономии средств, вложенных в основные средства - рост фондоотдачи. Повышение фондоотдачи приводит при прочих равных условиях к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящейся на 1 грн. готовой продукции, и соответственно способствует повышению доли прибыли в цене товара.

Среднегодовая стоимость основных фондов в перспективном периоде увеличилась на 2257,4 тыс. грн и составила рост 20%,это достигается за счет: ввода в действие новых основных фондов и производственных мощностей, а также улучшения использования действующих основных фондов и производственных мощностей предприятия ЗАО «Механизация строительства».

Также увеличится производительность труда на 66,22 грн, так как это необходимое условие увеличения объёма производства. Идеальным вариантом считается вариант, когда производительность труда на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, т. к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. Более полное использование основных средств приводит к снижению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.). Улучшение использования основных средств означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Снижение фондоёмкости на 20% означает экономию труда, овеществлённого в основных фондах, участвующих в производстве. Чем ниже показатель фондоемкости, тем, следовательно, эффективнее используются основные средства и появляются условия экономии капиталовложений.

Снижение фондоемкости свидетельствует о наличии относительной экономии средств, вложенных в основные фонды.

Сумма относительной экономии, исходя из формулы (1.18) составит:

(0,46 – 0,58) * 29409 = - 2058,63 тыс. грн.

Следует также определить относительную экономию ресурсов 2058,63 тыс. грн (основных средств), которая показывает величину экономии основных средств в результате опережения выпуска продукции от темпов роста среднегодовой стоимости основных средств.

Огромное значение в улучшении использования основных фондов имеет материальное стимулирование рабочих.

Улучшение использования основных фондов зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей – повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления, предусматривает обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕМУ РАЗДЕЛУ

В данном разделе была разработана политика управления основными средствами на предприятии ЗАО «Механизация строительства», разработан механизм управления основными средствами для принятия управленческих решений, а так же произведена оценка мероприятий по повышению эффективности механизма управления основными средствами на предприятии.

1) Политику управления основными средствами можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. Политика управления основными средствами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в совершенствование механизма управления основными средствами, а как же в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

2) Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия основные средства требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Механизм управления основными средствами в значительной степени определяются спецификой цикла их стоимостного кругооборота.

3) Итоговые результаты рассмотренных управленческих решений, а так же разработанной политики управления основными средствами позволяют формировать общую потребность в обновлении основных средств предприятия в разрезе отдельных их видов и различных форм предстоящего обновления, а также структуру управления основными средствами.

4) Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: затратами, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

5) На основе маржинального анализа было выявлено что безубыточный объем производства или порог рентабельности составит в 2012 году 11007,3тыс.грн. На предприятии ЗАО «Механизация строительства» критическая точка (точка безубыточности) расположена на уровне 62,6% возможного объема реализации продукции. Если пакет заказов на продукцию предприятия больше 62,6% от его производственной мощности, то будет прибыль.

6) Самым важным показателем использования основных фондов является фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи повышается эффективность использования основных средств.

7) Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления, предусматривает обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В данной дипломной работе раскрыта тема совершенствования механизма управления основными средствами на предприятии (на примере ЗАО «Механизация строительства»).

ЗАО «Механизация строительства» - это знающий свое дело, укомплектованный инженерно-техническими работниками и механизаторами коллектив, созданный в 1994 году. В распоряжении предприятия имеются грузовые краны всех типов грузоподъемности от 10 до 25 тонн, а также техника для выполнения различных видов земельных и вскрышных работ.

Директором данного предприятия является Сметньов Владимир Иванович. Юридический адрес предприятия - 99053 Украина, Автономная Республика Крым, г. Севастополь, Фиолентовское шоссе 1-в, номер свидетельства о государственной регистрации АО № 13/6978 от 20.06.1994 года. Численность сотрудников 151 человек.

Механизация приводит к ускорению производства как основных, так подсобных и подготовительных работ и тем самым дает возможность прежде всего сократить сроки строительства.

Важнейшим элементом производственного потенциала любого предприятия являются основные средства. Основные средства, их состав и структура, техническое состояние, степень изношенности играют, существенное значение в организации эффективной производственно-хозяйственной деятельности производственного предприятия в условиях рыночной экономики.

В первом разделе освещены теоретические основы механизма управления основными средствами на предприятии, экономическая сущность основных средств, их классификация и стоимостная оценка, раскрыт механизм управления, показатели состояния и использования основных средств.

Во втором разделе был проведен анализ ЗАО «Механизация строительства» и дана оценка механизма управления основными средствами, а также анализ эффективности использования основных средств на предприятии.

Результаты анализа показателей эффективности деятельности исследуемого предприятия свидетельствуют о том, что в целом финансовое состояние ЗАО «Механизация строительства» устойчивое и предприятие достигло положительных результатов, однако не во всех направлениях своей деятельности, так как некоторые показатели в отчетном году имеют тенденцию к снижению.

На основании финансовой отчетности мы проанализировали структуру и состав основных средств предприятия. Выяснилось, что удельный вес транспортных средств в общей доле основных средств преобладает и на протяжении трех лет наблюдается тенденция его роста. Это обусловлено тем, что в условиях сложной экономической ситуации в стране, предприятию необходимо выжить. Вкладывая деньги в приобретение транспортных средств, оно развивает такой вид услуг как выделению строительно-дорожных машин, грузоподъемных механизмов, передвижных компрессорных станций, передвижных электростанция, автомобильной техники, услуги по перевозки негабаритных грузов, монтажу, наладке, переналадке башенных кранов. Следует также отметить, тенденцию увеличения активной части основных средств и ее преобладание в общей стоимости основных средств предприятия.

Главным показателем использования основных средств является фондоотдача. В динамике фондоотдача основных средств увеличилась на 0,29. Причина увеличения фондоотдачи в 2011 году может быть вызвана улучшением использования времени и мощностей, вновь вводимые мощностей и т.д. Увеличение фондоотдачи является результатом эффективного использования основных средств, которое приводит к увеличению объема производимой продукции, а, следовательно, и рентабельности основных средств. Вследствие увеличения фондоотдачи в 2011 году произошло уменьшение фондоемкости на 0,13. Это хорошо, т.к. при эффективной работе предприятия фондоемкость должна уменьшаться. Чем ниже показатель фондоемкости, тем, следовательно, эффективнее используются основные средства и появляются условия экономии капиталовложений.

Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, т.к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. На нашем предприятии происходит наоборот.

Несмотря на увеличение среднегодовой стоимости основных средств на протяжении трех лет, их рентабельность падает. Это произошло из-за уменьшения балансовой прибыли. На нашем предприятии это связано с увеличением себестоимости продукции и затрат на производство.

В третьем разделе разработана политика управления основными средствами на предприятии ЗАО «Механизация строительства». Предложен механизм управления основными средствами для принятия управленческих решений. Для определения возможностей предприятия повысить эффективность был проведен маржинальный анализ доходов. С помощью данных этого анализа предприятие получает возможность обоснованного принятия решений по наиболее значимым направлениям своей деятельности.

В ходе этого анализа было проведено исследование прибыли предприятия. Результаты исследования показали, что если пакет заказов на продукцию предприятия больше 55,8% от его производственной мощности, то будет прибыль.

На основе маржинального анализа было выявлено что безубыточный объем производства или порог рентабельности составит в 2012 году 11007,3тыс.грн. На предприятии ЗАО «Механизация строительства» критическая точка (точка безубыточности) расположена на уровне 62,6% возможного объема реализации продукции. Если пакет заказов на продукцию предприятия больше 62,6% от его производственной мощности, то будет прибыль.

На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности были рассчитаны ресурсы предприятия и разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности за счет внутренних ресурсов.

Был проведен расчет принятия управленческих решений с использованием выводов маржинального анализа.

Подводя итог данной работы, хочется отметить, что основными направлениями совершенствования механизма управления основными средствами на предприятии является: повышение использования действующих основных средств и сдачи в аренду другим организациям, совершенствование форм обслуживания основных средств, внедрение новой экономически эффективной техники связи, механизация и автоматизация производственных процессов, реконструкция основных средств, соблюдение правил технической эксплуатации, сроков проведения ремонтов и их качества, ликвидация простоев оборудования, машин вследствие их неисправности, повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия, улучшение условий и режима труда с учетом производственной этики.

Повышение уровня использования основных фондов является одной из важнейших задач экономического развития страны. Эффективное использование основных фондов промышленности оказывает непосредственное воздействие на все стороны расширенного воспроизводства. Уровень использования основных фондов оказывает непосредственное влияние на: объем капитальных вложений; соотношение между доходом и фондом накопления; темпы развития производства средств труда и производства предметов потребления; качество выпускаемой продукции; рост материального благосостояния трудящихся.

Из вышеизложенного видно что, только при углубленном рассмотрении и изучении данного вопроса можно грамотно использовать механизм управления основными средствами предприятия с максимальной эффективностью для предприятия и своевременно определить основные направления его совершенствования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 7 «Основные средства»: Утв. приказом Министерства финансов Украины № 92 от 27.04.2004 г. // Ведомости Верховной Рады Украины. - 2004. - № 2. – Ст. 94.

2. Анализ в отраслях народного хозяйства: [Учебное пособие по курсу] / Под ред. Косова Т. Д ., - Дон ГУЭТ, 2007. - 161с.

3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / Баканов М.И, Шеремет А.Д – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 428 с.

4. Бакунов А.А. Экономика предприятия в структурно-логических схемах: Учебное пособие для студентов подготовки специалистов / Бакунов А.А., Фролова Л.В., Шаруга Л.В. – Донецк. – ДонГУЭТ, 2005. – 166 с.

5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 324 с.

6. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – К.: Знание, 2004. – 240 с.

7. Басовский Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – Донецк: ДОННУ, 2004. – 366 с.

8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. – К.:МУФ, 2004. – 260 с.

9. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс – К.: НИКА-Центр, Эльга, 2006. – 624 с.

10. Булеев И.П. Антикризисное управление предприятием. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2005. – 177 с.

11. Галушко А. В. Реструктуризация как средство адаптации предпри-ятий к рыночным условиям хозяйствования // Економіка розвитку. – 2002. – № 1(21). – С. 73-74.

12. Горобинская М.В. Диффузия технологических нововведений – форма обновления активной части основных фондов предприятий // Вісник ХДЕУ. – 2007. – № 4 (20). – С. 61-65.

13. Горобинська М.В. Перехідний стан і внутрішня структура катего-рій "основні фонди" і "основний капітал" в умовах трансформації економі-ки // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. пр. – Дніпропет-ровськ: ДНУ, 2007. – Вип. 110. – С. 108-112.

14. Гребельный В.Н. Финансы предприятия, Киев: Изд. Европ. Ун., 2007, - 153 c.

15. Грищан Ю. Государственное регулирование деятельности предприятий //Журнал «Экономика предприятия», 2009 - №11 – С. 14.

16. Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник / Грузинов В. П., Грибов В. Д. – К.: Знания Украины, 2009.- 256 с.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 389 с.

18. Залогіна К.І. Реструктуризація як інструмент стратегічного управ-ління підприємством в умовах кризи // Вісник Технологічного університе-ту Поділля. – 2009. – №4. – Ч.3. – С. 78-82.

19. Захаров В.Г. Особенности воспроизводства основных фондов в условиях научно-технической революции. – К.: Издательство «Консультант», 2007. – 199 с.

20. Кабанец О.В. Управление формированием инвестиционных ресур-сов на предприятии // Науковий журнал “Менеджер”: Донецька державна академія управління. – 2011. – № 1(17). – С. 86-90.

21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.- 520 с.

22. Колосок В.М. Амортизационный фонд как источник воспроизводства основных фондов предприятия / Колосок В.М., Хотомлянский А.Л. // Экономика Украины. – 2010. - №3. – С. 38-42.

23. Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. – Х.: Фактор, 2007.–144 с.

24. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: навч. посібник - К.: Т-во «Знання», 2006. – 234 с.

25. Котенко Л.Н. Учет основных фондов и нематериальных активов: Учебник / Котенко Л.Н., Чебанова Н.В. – К.: ЦСП «Компас», 2006. – 144 с.

26. Любушин Н. П., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: [Учеб. Пособие для вузов] / Лещева В. Б., Дьякова В. Г. - М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2005. - 471с.

27. Мельник Л.П. Экономика предприятий: учебник / Л.П. Мельник, А.И. Каринцева. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2009. – 520с.

28. Островская О. Оценка финансового состояния предприятия в условиях стандартизации финансовой отчетности- К.: МУФ, 2005. – 302 с.

29. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учеб. пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева. – К.: ООО "Экаутинг", 2005. – 345 с.

30. Оценка рыночной стоимости машин и оборудования: учебно-практич. пособие / Под общ. ред. О.С. Назарова, Э.А. Третьякова. – М.:, 2009. – 238 с.

31. Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. – К.: Либ-ра, 2006. – 344 с.

32. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник. – К.: Издательство «Консультант», 2005. – 360 с.

33. Прудиус Ю.И. Экономика предприятия: учеб. пособие. Харьков: ООО «Одиссей». – 2004. – 416 с.

34. Покропивний С.Ф. Экономіка підприємства: підручник – в 2 томах. – К.: Видав-во.. «Хвиля-прес», Донецьк: Мале підприємство «Поиск». Товариство книголюбів, 2005.-150 с.

35. Раицкая К.А. Экономика предприятия: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков, 2010. – 1012 с.

36. Ришап Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Под ред. Л.П. Белых - Х.: Фактор, 2004.– 221 с.

37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 688с.

38. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. – К.: Издательский дом «Максимум», 2005. – 600с.

39. Салига С. Я. Финансовый анализ: учеб. пособие / Салига С. Я., Корецкая С. О., Нестеренко Н. В. – Киев: Центр научной литературы, 2006. – 354 с.

40. Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: учеб. пособие / Ионова А.Ф. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 – 250 c.

41. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 400 с.

42. Фролова Л.В. Планирование деятельности предприятия. учеб. пособие для студентов экономической специальности. – Донецк: ДонГУЭТ, 2005. – 221 с.

43. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 179 с.

44. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – М.: «Дело и Сервис»; 2007. - 192 с.

45. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учеб. пособие / Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. – М.: ИНФРА, 2006. – 276 с.

46. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: учеб. пособие / Шишкин А.К., Микрюков В.А. – М.: «Аудит, ЮНИТИ», 2005. – 176 с.

47. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Стояновой Е. С. – X.: Перспектива, 2006.- 170 c.

48. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др., Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – [2-е изд., перераб. и доп.] – К.: Знание, 2010. – 447с.

49. Экономика: учебник. [3-е изд., перераб. и доп.] / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2009. – 896с.

50. Экономика предприятия: [Учеб. для студентов вузов, обуч. по эконом. спец.] / К.А. Раицкий; Информационно-внедренческий центр "Маркетинг". - М., 2007. – 692 c.

51. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля и др. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005. – 241 c.

52. Экономика предприятия: учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Я. Шухгалтер .- М.:ИНФРА-М,2005.- 432 c.

53. Экономика предприятия: учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Под ред. О.И. Волкова; РЭА им. Г.В. Плеханова. - [2-е изд., перераб. и доп. ] - М.: ИНФРА-М, 2010. – 518 c.

54. Экономика предприятия: Задачи, ситуации, решения: учеб. пособие / Под ред. проф. С.Ф. Покропивного. - К.: Знання - Прес, 2006. - 342 с.

55. Економіка виробничного підприємництва: навч. посібник для студентів вищих нвчальних закладів / Й.М. Петрович, І.О. Будищева, І.Г. Устинова; Ред. Й.М. Петрович. – 2-ге вид., перероб і доп. - К.: Знання, 2009. - 405 с.

56. Економіка підприємств: навч. посібник / В.П. Вихрущ, Б.М. Андрушків, П.С. Харів. - Тернопіль: Економічна думка, 2006. – 449 c.

57. Экономика предприятия: учеб. пособие / [Под ред. Руденко А. И. и Покропивного С. Ф. ] – Симферополь: Таврия, 2006. - 202 с.

58. Экономика предприятия: учеб. пособие / Под ред. С. Ф. Покроповного. – [2-е изд., перераб. и доп. ] – К.: КНЕУ, 2010. – 528 с.

59. Экономический анализ: учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шереметева. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 656 с.

60. Економічна енциклопедія: [Ред колегія] /Відповід.редактор Мочерний С.В. –К.:Видавничий центр “Академія”, 2005.- 864 с.

61. Экспресс анализ финансового состояния предприятий // Бухгалтерия. Налоги. Бизнес. - 2010. - №34. - с. 4.