Характеристика лидерства

Главная черта эффективного лидерства – гибкость. В зависимости от специфики ситуации лидер должен умело использовать преимущества того или иного стиля лидерства и нейтрализовать его слабые стороны. В своей повседневной деятельности современному эффективному лидеру необходимо опираться на свои сильные, наиболее развитые стилевые компоненты, качества, постоянно развивая при этом слабые.

Лидерство многолико, оно может быть и ядром групповых тенденций, и действиями личности по достижению согласия и отношениями влияния, и властной дифференциацией, и искусством убеждения, и эффективным воздействием. Но каждый из этих аспектов имеет разные значения для теории лидерства.

Лидерство не имеет конкретной определенности для различных ситуаций, пусть даже одного характера. Возможно, этим и объясняется многоаспектность самого лидерства, наличие различных подходов к его анализу, а также тот ореол загадочности, который окружает сам феномен лидерства.

Изначальным моментом изучения природы лидерства следует считать утверждение о том, что человек не может не управлять, не общаться, не обмениваться информациями с другими людьми. Управление, как и коммуникации, свойственно человеческому бытию. Каждый из нас управляет сам собой и часто оказывается в ситуации, когда он должен принимать решения относительно других людей.

Суть лидерства состоит во взаимодействии людей и через него во влиянии на них. Подобно строению человеческого мозга, имеющего два полушария – левое полушарие (сознание-мышление) и правое (чувства-интуиция), двойственна и природа лидерства. В нем выделяется сфера формальное лидерство и сфера отношений – неформальное лидерство. Иначе говоря, в первом случае речь идет о выработке и достижении цели, а во втором - о согласии между людьми, взаимоотношениях или о том, что принято называть «человеческим фактором». Обе стороны неотделимы друг от друга как два полушария мозга, как организационно-техническая и социально-экономическая стороны управления. Таким образом, управление социальными системами двойственно, а лидерство – это не только наука, но и искусство.

Лидерство представляет собой специфический тип управленческих отношений, которые опираются, преимущественно на социальное воздействие. Лидерство, в отличии от управления, предполагает наличие последователей, а не подчиненных или сотрудников.

Влияние только с позиции должности называется формальным лидерством, которое отождествляется с руководством.

Но в своем влиянии руководитель не может полагаться лишь на полномочия, которые дает ему занимаемая должность. К примеру, один из его заместителей, имеющий меньшую формальную власть вдруг начнет пользоваться большой популярностью и авторитетом среди сотрудников в конфликтных ситуациях или в решении важных для выживания организации задач. Такой заместитель получает поддержку, доверие, уважение за свою компетентность, отношение к людям, а может и за другие качества, которых нет у шефа. И вот уже он неформальный лидер, хоть и не руководитель. Поэтому быть руководителем и лидером совсем не одно и то же, как кажется на первый взгляд. Лидерству свойственно нечто большее, чем формальный статус. В зависимости от этого «нечто», существуют различные теории, концепции и типы лидерства. Процесс влияния, выходящий за рамки занимаемой должности, получил название неформальное лидерство. Такое лидерство обусловлено личностными и ситуационными особенностями использования власти.