2. Постоянные затраты уменьшили на 10%;

Показатели (руб.)	-С на 10%
1	2
Продажа	3.000.000
Переменные затраты:	2007600
Вклад на покрытие	992400
Постоянные затраты	788400
Суммарные затраты	2796000
Прибыль	204000
Точка безубыточности	2383313.18
Уровень операционного рычага	4.86
Запас финансовой прочности	20.56
Объем продаж	8760
3. Увеличили продажу на 20%:
Показатели (руб.)	Увеличили продажу на 20%
1	2
Продажа	3.600.000
Переменные затраты:	1920000
Вклад на покрытие	1680000
Постоянные затраты	876000
Суммарные затраты	2796000
Прибыль	204000
Точка безубыточности	1877142.86
Уровень операционного рычага	0.47
Запас финансовой прочности	47.86
Объем продаж	9733.33
4.Увеличили переменные затраты на 10%
Показатели (pуб.)	~С на 10%
1	2
Продажа	3.000.000
Переменные затраты:	2112000
Вклад на покрытие	888000
Постоянные затраты	684000
Суммарные затраты	2796000
Прибыль	204000
Точка безубыточности	2310810,8
Уровень операционного рычага	4.35
Запас финансовой прочности	22.97
Объем продаж	7600
5. Увеличили постоянные затраты на 10%
Показатели (руб.)	-С на 10%
1	2
Продажа	3.000.000
Переменные затраты:	1832400
Вклад на покрытие	1167600
Постоянные затраты	936600
Суммарные затраты	2796000
Прибыль	231000
Точка безубыточности	2406474,82
Уровень операционного рычага	5.05
Запас финансовой прочности	19.78
Объем производства	10406,67

Значения операционного рычага = 5,29 (I вар.) означает, что при увеличении объ­ёмов продаж выше точки безубыточности на 1%, прибыль увеличится на 5,29%, при снижении объёмов продаж прибыль уменьшится в той же пропорции.

Из этого следует, что при увеличении выручки от реализации, прибыль возрастает 5% • 5,29 = 26,45.

При снижении выручки от реализации на 8%, прибыль снижается на 8% • 5.29 = 42.32.

При увеличении выручки на 20% уровень операционного рычага равен 2,01, Прибыль увеличивается на 2,1 20%. что в рублях составляет: 804000 • 204000= 600000.

Снижение переменных затрат на 10% влечет за собой рост вклада на покры­тие на 17,8%, и повышается точка безубыточности на 3,5%. Это означает, что предприятие должно реализовать дополнительной продукции на 85535 рублей, чтобы достигнуть точку безубыточности во втором варианте распределения за­трат. При этом запас финансовой прочности снижается на 16,03%. С увеличением доли постоянных затрат, даже при снижении переменных затрат во втором вари­анте, перед менеджерами стоит задача контроля за объемом реализации, поскольку возможное уменьшение продаж может привести к резкому увеличению прибыли.