Расчет точки безубыточности

Сопоставляя выручку от реализации и совокупности затрат, менеджер производ­ства может определить величину объёма продаж, при которой предприятие будет по­крывать свои затраты (переменные и постоянные), не получая прибыли, т.е. определить точку безубыточности.

Tmin = Cпост. + С перем.

– объем продаж, в стоимостном выражении;

− постоянные и переменные затраты;

– уровень безубыточности в стоимостном выражении.

В натуральном выражении

Точка безубыточности через объем продаж:

V =

где V – объем продаж

F - постоянные затраты;

C – переменные затраты на единицу продукции;

P – цена единицы товара.

На пашем примере Qmin = 9734 ед. Только продажа каждой дополнительной еди­ницы продукции сверх точки убыточности будет приносить предприятию прибыль.

Эффективное управление текущими затратами не возможно без определения по­рога рентабельности, т.е. точки безубыточности.

Высокий порог рентабельности замедляет окупаемость затрат

Вклад на покрытие. Денежные поступления. Прибыль.

Менеджер производства, определяя оптимальное оперативное финансовое управ­ление, может воздействовать на величину получаемой прибыли через механизм вклада покрытия на единицу продукции.

Вклад на покрытие (маржа) - представляет собой разность между выручкой от реали­зации и переменными затратами, т.е. 3 000.000 - 1 920.000 = 1.080.000. На единицу продукции вклад на покрытие: 250- 160 = 90 рублей.

Вклад на покрытие единицы продукции - это чистые денежные поступления от продажи дополнительной единицы продукции.

Однако это не свободные денежные средства, поскольку часть должна быть выда­на на покрытие постоянных затрат, только после того из чистых денежных поступле­ний будут вычтены все постоянные затраты и предприятие получит прибыль.

Вклад на покрытие = Постоянные затраты + Прибыль. Прибыль: 876.000 + 1.080.000 = 204.000 рублей.

Прибыль будет получена быстрее, чем больше будут чистые денежные поступле­ния от продажи единицы продукции, т.е. чем больше вклад на покрытие единицы про­дукции. Отсюда следует, что вырабатывая и принимая решения по управлению теку­щими затратами для увеличения прибыли, надо стремиться к максимальному увеличе­нию вклада на покрытие

Количество единиц

х

Вклады на покрытие единицы продукции

=

Постоянные затраты

+

Прибыль

• Используя эти формулы, менеджер производства может принимать расчёты для принятия оптимальных решений. Например:

• Какая будет прибыль (I W-f) при увеличении объёмов продаж на 10% ■

• Какой будет прибыль при увеличении постоянных затрат на 10% ;

• Сколько единиц продукции нужно продать, чтобы получить прибыль 250.000 рублей;

• Какой должна быть цена (Ц), чтобы, продав 12.000 единиц продукции, получить прибыль 250.000 рублей;

• Сколько единиц продукции (Кбо) нужно продать, чтоб»достигнуть уровня безубы­точности?

Вклад на покрытие и точка безубыточности взаимосвязаны.

Вклад на покрытие в точке безубыточности = постоянным затратам.

Постоянные затраты (C const) = Tmin – (~C);

Tmin – C * Tmin = const Tmin = ; ,

Где (~C) – переменные затраты;

С – доля переменных затрат в цене единицы продукции;

- коэффициент вклада на покрытие, показывает, какая доля в объеме продаж может быть использована для покрытия постоянных издержек и формирования прибыли.

Коэффициент вклада на покрытие:

Менеджер, анализируя точку безубыточности, должен учитывать следующие предложения:

• постоянные затраты считаются неизменными при любых объёмах производства;

• переменные затраты на единицу продукции не изменяются при изменении объёма производства:

• выручка от продажи единицы продукции, или цена, остаётся постоянной для всех объёмов продаж.

Эти предположения справедливы для узкого диапазона продаж и производства

Запас финансовой прочности.

Даёт возможность менеджеру в определённых пределах варьировать объёмы про­даж и выручки за порогом рентабельности (точки безубыточности) одного или не­скольких видов производимой продукции

Запас финансовой прочности

=

Выручка от реализации

-

Точка безубыточности

или в процентах % к выручке =