- •Тема 5. Організація корпоративного екологічного менеджменту на підприємстві Сущность стратегического экологического менеджмента
- •Формирование сэм. Методы анализа среды предприятия
- •Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •I. Анализ внутренней среды предприятия.
- •Swot-анализ
- •Для определения сильных и слабых сторон предприятия можно воспользоваться следующим списком параметров:
- •II. Анализ внешней среды (окружения)
- •За основу при оценке рыночных возможностей и угроз вы можете взять следующий список параметров:
- •Источники информации для проведения swot-анализа
- •Базисные экологические стратегии предприятия
- •Система корпоративного экологического менеджмента (кэм)
- •Потенциальные выгоды от внедрения системы кэм
- •Анализ применения и перспективы развития систем кэм
- •Конкретные формы интеграции экологических аспектов в организацию предприятия
Конкретные формы интеграции экологических аспектов в организацию предприятия
Экологические аспекты могут быть интегрированы в организацию предприятия на различных уровнях организационной структуры, вследствие чего происходит организационная интеграция систем ЭМ:
ЭМ, построенный на основе линейной системы. Такой вариант предусматривает включение экологических задач в уже существующую организационную структуру предприятия. Т.е. круг обязанностей всех штатных единиц расширяется. Недостатки такого подхода: потеря информации, длительность прохождения по служебным каналам, загруженность рутинной работой не позволяет заниматься творческими и инновационными процессами.
ЭМ, построенный на принципе «функциональных мастеров». В качестве альтернативы линейную системы можно дополнить, введя должность мастера, выполняющего функцию управления и отвечающего за определенные экологические проблемы (например, отходы, чистоту вод, эмиссию). Он должен делить свои полномочия с руководителями отделов, не отвечающих за экологические вопросы.
ЭМ на основе организации штабов. Линейная система дополняется организацией штабов, наделенных совещательными функциями и не обладающих компетенцией отдавать указания. Идея состоит в том, чтобы укрепить компетентность вышестоящих сотрудников.
матричная организация ЭМ. Экологические цели рассматриваются всегда в долгосрочной перспективе. Задачу ООС можно разбить на подзадачи по объектному принципу, т.е. связанные с потреблением энергии, сырья, материалов, воды, сточных вод, отходов, эмиссии вредных веществ, излучения. Поэтому встают задачи, касающиеся минимизации выбросов, сбросов, отходов, потребления энергии, излучения и т.д. Проблему можно решить через реализацию управленческих функций в отношении каждого элемента и во всех сферах, где эти элементы используются (рис и табл.).
задача |
объект |
Затрагиваемая сфера |
Минимизация факторов |
Энергия |
Земельные участки и строения |
Минимизация выбросов |
Сырье и материалы |
|
Повторное использование отходов |
Вода |
материаловедение |
Размещение |
Сточные воды |
Производство, сбыт |
Переработка |
Отходы |
|
Ликвидация |
эмиссия |
Матрица экологического менеджмента
Функция на предприятии |
снабжение |
изготовление |
сбыт |
администрация |
Менеджмент ресурсов |
|
|
|
|
Менеджмент потребления энергии |
|
|
|
|
Менеджмент устранения отходов |
|
|
|
|
Менеджмент потребления воды |
|
|
|
|
Менеджмент эмиссии |
|
|
|
|