3. Понятие, виды, структура организаций

Организация является причиной, обуславливающей существование менеджмента.

Современный словарь терминологии менеджмента предлагает следующее определение.

Организация – систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определённых целей.

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

1. наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2. наличие по крайней мере одной цели, т.е. желаемого конечного состояния или результата, которую принимают как общую все члены данной группы;

3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Общей целью всякой организации является преобразование ресурсов в некий конечный результат (продукт, услугу).

Общие характеристики организаций

1. наличие ресурсов организации – людей (человеческий ресурс), капитала, материалов, технологии и информации, которую она должна преобразовать для достижения своих целей и получения результатов;

2. зависимость от внешней среды, которая включает в себя экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и т.д.;

3. горизонтальное разделение труда, которое представляет собой разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового процесса.

В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно чётко, например, владелец маленького ресторана то готовит, то обслуживает посетителей;

4) подразделения (группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели).

Сложные организации осуществляют чёткое горизонтальное разделение за счёт образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей (отделы, службы и др.);

5) вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составные части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.

Организации классифицируют по следующим признакам:

1. По форме собственности (частная и общественная, их виды).

2. По источникам финансирования (бюджетные и внебюджетные с собственным и заёмным капиталом, с иностранным капиталом и т.д.).

3. По функциональной роли (политические, общественные, государственные, религиозные и т.д.).

4. По масштабам производства:

а) малые предприятия (фирмы);

б) крупные комплексные организации:

• корпорация;

• финансово-промышленная группа (ФПГ);

• холдинг;

• консорциум;

• транснациональная корпорация (ТНК);

• стратегический альянс;

• технополис

5. По уровню формализации (формальные и неформальные)

Формальная организация имеет стабильную структуру, иерархию и роли, строго определённые для каждого члена и создаётся по воле руководства.

Неформальная организация – группа лиц, которая осуществляет совместную экономическую деятельность, не будучи организационно оформленной структурой, не заключив юридический договор.

К главным функциям неформальной организации относятся: коммуникация, поддержание сплочённости, укрепление чувства личного тождества, самоуважения, независимости выбора.

6. По количеству целей (простые и сложные)

Организации, имеющие только одну цель - простые организации, сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

Одна из новейших организационных форм – виртуальная корпорация. Виртуальная корпорация – создаваемая на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков, бывших конкурентов), объединённых современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологическую основу виртуальных корпораций составляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнёрство.