Глава 7. Реорганизация организационной структуры

комплекса в целом (своего рода "запас прочности" бизнес-единицы, ком­плекса). Это и необходимое информационное обеспечение, и запас произ­водственных мощностей, и наличие возможностей перестройки техпроцес­са, и налаженная маркетинговая работа, и т.д.;

• обеспечение оптимального уровня децентрализации управленческих решений;

• организация и выполнение функции, реализуемой комплексом (биз­нес-единицей), закреплены за конкретной службой, бизнес-единицей, дуб­лирование не допускется;

• ответственность за организацию и выполнение функции персонифи­цирована.

Роль центра (управляющей компании) комплекса заключается прежде всего в том, что это — стратегический менеджер и в соответствии с этим определяются: состав функций, оргструктура, положения, инструкции и другие методические материалы по управлению как самого центра, так и входящих в комплекс бизнес-единиц.

Организационная структура должна быть закреплена (описана) ут­вержденным положением, определяющим:

а) состав основных направлений деятельности;

б) состав основных функций управления (маркетинга, организации производства, финансов, экономики, бухучета, персонала, информацией¹ ного обеспечения и др.);

в) тип структуры (линейная, линейно-функциональная, дивизиональ- ная, матричная, комбинированная);

г) состав организационных звеньев и закрепляемые за ними функции по осуществлению направлений деятельности с определением порядка работы по их выполнению (права, обязанности, сроки, меры поощрения и наказания);

д) порядок контроля соответствия организационной структуры направ­ лениям деятельности и персонификацию ответственности за выполнение этой функции контроля.

В соответствии с вышеуказанными принципами оргструктуры и поло­жениями должны быть четко определены функции каждого подразделения центральных служб комплекса и бизнес-единиц, которые закрепляются в разрабатываемых положениях. Приведем примерную методику разработки положений.

Примерная методика разработки положений о подразделениях (бизнес-единицах)

Положение о структурном подразделении предприятия — документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности

каждого структурного подразделения. Положение определяет статус дан­ного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает его внутреннюю организацию.

327

И. И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

На основе положения составляется штатное расписание данного под­разделения, организуется его повседневная деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет более полно и обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, прини­мать решения о его моральном и материальном стимулировании.

При разработке положений о структурных подразделениях необходимо базироваться на результатах предварительного изучения содержания, объема выполняемых функций, специфики данного предприятия, а также опыта организации работ аналогичных подразделений родственных пред­приятий.

При разработке положений необходимо учитывать особенности органи­зации производства, труда и управления на данном предприятии. Поло­жения должны быть конкретными, составляемыми по единой методике. Следует закрепить в них прогрессивные тенденции в организационной структуре предприятия, в распределении функций между подразделения­ми, предусмотреть более рациональное их выполнение.

Структура положения: