Глава 7. Реорганизация организационной структуры

2. Принцип единства и комплексности планов требует единого подхода и взаимоувязки планов комплекса и всех бизнес-единиц, координации их функционирования, стратегического планирования, технического, эконо­мического и социального развития совокупности бизнес-единиц как едино­го комплекса.

3. Оптимальное сочетание централизованного руководства развитием комплекса с хозяйственно-оперативной самостоятельностью его бизнес-единиц на основе и в соответствии с установленной централизацией и децентрализацией функций управления.

4. Непрерывность планирования как сочетание перспективных и теку­щих планов, их разработку по календарным периодам (годам, кварталам, месяцам) с распределением показателей плана по составляющим более коротким временным периодам (кварталам, месяцам, неделям...), регуляр­ную их корректировку на основе анализа хода выполнения, складываю­щейся ситуации и постоянного исследования рынка.

5. Обеспечение возможности выполнения и проверки выполнения пла­нов требует разработки напряженных, но реальных планов для коллекти­вов бизнес-единиц, выявления в процессе выполнения резервов, система­тического контроля и анализа хода выполнения.

6. При разработке перспективных планов под установленные контроль­ные цифры (цели) следует рассматривать, как правило, несколько вари­антов планов, из которых выбирается оптимальный вариант.

Методические положения устанавливают единый порядок — схему (состав работ, их последовательность, формы планов, сроки, ответствен­ные подразделения) разработки, согласования и утверждения планов, отчетности, контроля и анализа хода их выполнения. Проекты планов, разработанные бизнес-единицами, должны до их утверждения проходить экспертизу центра.

В табл. 7.4.1 приведены основные показатели по бизнес-единицам,

Таблица 7.4.1

Основные планируемые комплексом показатели по бизнес-единицам

(центрам)

Объект планирования	Показатель	Примечание
Юридические лица:
Центр ответственности;
1. По затратам	Сумма затрат Показатели эффективности работы	Затраты, финансируемые комплексом. Напри­мер, для бизнес-единицы, выполняющей функции управляющей организации, это прибыль, рентабельность и др. по комплексу в целом

333

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Продолжение

Объект | планирования	Показатель	Примечание
2. По доходам	Сумма выручки (дохода) Сумма затрат, затраты на 1 руб. выручки (дохода)	Важнейший показатель оценки работы (например, бизнес-единицы, являющейся торговой организацией комплекса) Затраты, финансируемые комплексом
3. По прибыли	Сумма прибыли, в том числе отчисляемой в централизованные фонды комплекса Другие показатели эффективности работы бизнес-единицы	Перечень централизованных фондов, поря­док их формирования и отчислений в них оп­ределяются уставами, соответствующими по­ложениями и договорами между головной ор­ганизацией и бизнес-единицей Показатели, соответствующие стратегии раз­вития комплекса и бизнес-единицы (напри­мер, объем производства, рост средней зар­платы, снижение себестоимости важнейших видов продукции и др.).
4. По инвес­тициям	Сумма прибыли, в том числе отчисляемой в централизованные фонды комплекса Показатели целевой программы инвестиро­вания (бизнес-плана) Другие показатели эффективности рабо­ты бизнес-единицы	Перечень централизованных фондов, порядок их формирования и отчислений в них опре­деляются уставами, соответствующими поло­жениями и договорами между головной орга­низацией и бизнес-единицей. В части, относя­щейся к данной бизнес-единице Показатели, соответствующие стратегии раз­вития комплекса и бизнес-единицы (напри­мер, объем производства, рост средней зар­платы, снижение себестоимости важнейших видов продукции и др.)
Неюридическне лица:
Центры ответственности:
1. По затратам	Сумма затрат, затраты на единицу продукции (услуг)	Только те затраты, величина которых зави­сит от данного подразделения. Например, для ремонтного цеха (участка, бригады) едини­цей является условная единица ремонтной сложности
2. По доходам	Сумма затрат Сумма выручки (дохода)	Только те затраты, величина которых зави­сит от данного подразделения. Например, от­дел сбыта, служба быта, руководящая работой детских садов, оздоровительных лагерей и т.д.
3. По прибыли	Сумма расчетной (условной) прибыли	Определяется как разница между объемом поставок (услуг) и затратами данного центра ответственности

334