Глава 2. Правовые основы реструктуризации

33. Участие в финансово-промышленных группах и капитале других предприятий и организаций (с указанием их реквизитов).

34. Наличие договора страхования имущества (с указанием доли за­страхованного имущества в общем объеме активов).

35. Наличие договора страхования профессиональной деятельности руководителя предприятия.

36. Номер лицензии независимого регистратора.

37. Наличие аудиторского заключения, номер лицензии аудитора и сроки проведения последней аудиторской проверки.

Паспорт подписывает руководитель предприятия.

Литература

1. Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

2. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекоменда­ции. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М: Издательский центр "Акционер", 1998.

3. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предпри­ятия. Методика и опыт. М., 1998.

Все, что мне нужно, — это парусник

И путеводная звезда, направляющая

мое плавание.

Джон Мэйсфилд

Глава 3

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1. Проект реструктуризации предприятия

2. Разработка программы реструктуризации

3. Бизнес-план

4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации

1. Планирование проекта реструктуризации

2. Структуризация проекта

3. Организация управления проектом реструктуризации Резюме

Вопросы и задания Анализ ситуации Литература

Данная глава посвящена вопросам организации процессов ре­структуризации .

Реализация проекта реструктуризации соответствует принципам реализации любого сложного проекта, поэтому ниже рассматривают­ся только специфические вопросы реализации проекта реструктури­зации.

Эффективная организация проведения реструктуризации являет­ся одним из основных факторов успеха результата.

Ключевые факторы организации реструктуризации — формиро­вание практически ориентированного бизнес-плана, соответствующее финансирование проекта реструктуризации и формирование работо­способной команды проекта.

116

р*

Глава 3. Организация проведения реструктуризации

3.1. Проект реструктуризации предприятия

Цель проектов реструктуризации — улучшение производственно-эко­номических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления.

Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на продукцию/услуги, методы их производства и обслуживания сталкивает­ся с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразова­ния (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще, комплексно­го изменения методов функционирования для решения проблем выжива­ния или повышения эффективности работы — реструктуризацией (или реформированием).

В качестве оправдавшего себя механизма преобразований проявили себя проекты реструктуризации, осуществляемые силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультан­тов. Проекты реструктуризации (реформирования) стали высокоэффек­тивным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности пред­приятий (организаций) и рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной страте­гией ее развития.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономи­ческих результатов деятельности. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принима­ется решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена на рис. 3.1.1.

Иерархия задач реструктуризации предприятий показана на рис. 3.1.2.

Важно заметить, что необходимость реформирования возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состо­янии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.). Как ни парадоксально, наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Пос­леднее, правда, относится к дальновидным руководителям, понимающим, что быстрый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать "синдром большого бизнеса": неадекватность системы управления новым масштабам деятельности.

Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве этапа 1 подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам.

117

Начальная фаза —
разработка	концепции
Комплексная	Разработка
диагностика	концепции
• Ситуационная	• Структура
	и функции
• Организаци-
онно-управ-	• Сегментация
ленческая	рынка
• Финансово-	• Группировка
экономи-	бизнес-
ческая	единиц
• Производст-	• Концепция
венно-хозяй-	организации
ственная	проекта
• Кадровая
• Обобщающая

Фаза подготовки
реструктуризации
Анализ ключевых	Разработка	Система бизнес-
сегментов	программы	планов
реструкту­ризации	реструкту­ризации	реструкту­ризации
• Анализ	• Создание	• Формирова-
рынка	системы	ние системы
	мероприятий	бизнес-пла-
	(технико-	нирования
• Оценка	технологи-
сегментов	ческих,
	организаци-	• Бизнес-пла-
	онно-управ-	нирование
• Выход из	ленческих,
неперспек-	финансово-
тивных сег-	экономичес-	• Подготовка
ментов	ких, социаль-	к реализации
	ных), распре-	результатов
	деленных во	бизнес-пла-
• Поиск но-	времени и	нирования
вых сегмен-	бюджетиро-
тов рынка	ванных • Планирова­ние проекта

Фаза реализации
Организация реализации	Управление проектом реализации
• Структу-	• Контроль
ризация
проекта
	• Мониторинг
■ Плани-	проекта
рование
проекта
	• Управление
• Финанси-	изменениями
рование
* Формирова-	• Разрешение
ние рабочих	конфликтов
групп
• Подготовка	• Управление
персонала	человечески-
	ми ресурсами
• Разработка
мастер-
плана	• Оценка
	качества

Фаза завершения
	Анализ
Завершение	результатов
проекта	реструкту-
	ризации
• Завершение	• Анализ тех-
проекта пре-	нико-эконо-
образований	мических
	результатов
	реализации
■ Определение	проекта ре-
фактических	структуриза-
параметров	ции
функциониро-
вания реструк-
турированных	• Поиск проти-
бизнес-единиц	воречий, ука-
и компании	зывающих
в цепом	на необходи-
	мость начала
	нового проек-
• Демобилиза-	та реструкту-
ция ресурсов	ризации
• Закрытие
проекта

Рис. 3.1.1. Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия/компании