Глава 2. Правовые основы реструктуризации

его составления обусловлена тем, что многие из затрат, показываемых при расшифровке прогноза прибылей и убытков, не отражаются на порядке осуществления платежей. Прогноз движения наличных средств учитывает приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета.

На этой основе в целях обеспечения платежеспособности предприятия просчитываются его финансовое положение, финансовая стабильность, устойчивость. Результаты анализа относительных показателей и коэффи­циентов могут вызвать необходимость разработки нового варианта финан­сового плана, который должен начинаться с выбора заданных значений.

Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекоменду­ется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, со­здать реальные условия для выработки эффективной финансовой страте­гии.

Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной дея­тельности является система финансового планирования, которая состоит из:

• систем бюджетного планирования деятельности структурных подраз­делений предприятия;

• системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятель­ности предприятия.

Эти системы включают: процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.

Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направ­ленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволяет существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимо­действия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на:

• повышение управляемости и адаптирование предприятия к изменени­ям на товарных и финансовых рынках;

• обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;

• создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модер­низации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования

99

И. И. Маэур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

делает предприятие информационно "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что позволяет расширить возможнос­ти предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

4