- •Содержание
- •Раздел 1. Рабочая программа учебной дисциплины
- •1.1. Извлечение из образовательного стандарта:
- •1.2. Цели и задачи учебной дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения дисциплины.
- •1.4. Тематический план учебной дисциплины для специальности «менеджмент организации» на 2011 – 2012 учебный год для студентов у-300
- •Итоговый контроль: защита проекта системы управления персоналом, экзамен.
- •1. 5. Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины Лекционные занятия:
- •Тема 1. Управление персоналом как тип менеджмента. Развитие теории и практики управления персоналом.
- •Тема 2. Система управления персоналом. Кадровая политика и кадровое планирование.
- •Тема 3. Формы и методы привлечения, профессионального отбора и найма персонала.
- •Тема 4. Оценка персонала
- •Тема 5. Управление служебной карьерой и развитие персонала.
- •Тема 6. Мотивация трудовой деятельности персонала.
- •Тема 7. Развитие и обучение персонала
- •Тема 8. Управление конфликтами: технологии, методы, нормативно-правовое обеспечение
- •Тема 9. Организационная культура организации и её взаимосвязь с конфликтами
- •Тема 10. Кадровая служба организации
- •Семинарское занятие №1. Тема: Развитие теории и практики управления персоналом в хх веке. Современные концепции управления персоналом.
- •Литература:
- •Темы рефератов:
- •Практическое задание.
- •1. Для выполнения задачи определите логическую последовательность выполнения функций службы управления персоналом:
- •Семинарское занятие №2. Тема: Система управления персоналом организации. Кадровая политика и кадровое планирование
- •Литература:
- •Семинарское занятие № 3.
- •Литература:
- •Темы рефератов:
- •Семинарское занятие № 7. Тема: Развитие и обучение персонала
- •Литература:
- •Темы рефератов:
- •Литература
- •Семинарское занятие 8. Тема: Организационная культура организации и её взаимосвязь с конфликтами
- •Литература.
- •Семинарское занятие 9. Тема: Кадровая служба организации.
- •Литература:
- •Темы рефератов:
- •Организация самостоятельной работы студентов
- •Вопросы к экзамену
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Материалы текущего, промежуточного и итогового контроля
- •Итоговое задание – создание проекта системы управления персоналом (защита на последних семинарских занятиях)
- •Сформулируйте миссию фирмы.
- •Сформулируйте цели и задачи кадровой политики фирмы.
- •Сформулируйте сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •Раздел 2. Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов
- •2.1. Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса:
- •2.2. Пожелания к изучению отдельных тем курса
- •2. 3. Рекомендации по работе с литературой
- •2.4. Разъяснения по поводу работы с тестовой системой курса и практическими задачами
- •Советы по подготовке к экзамену
- •Раздел 3. Материалы тестовой системы или практикум по решению задач по темам лекций тест для студентов м-500 по курсу «управление персоналом».
- •Раздел 4. Словарь основных терминов (глоссарий)
- •Раздел 5. Методические указания для выполнения итогового задания по курсу
- •Раздел 6. Данные о мультимедийных лекциях:
Итоговое задание – создание проекта системы управления персоналом (защита на последних семинарских занятиях)
Сформулируйте миссию фирмы.
Проанализировать окружающую среду и рынок труда в области функционирования вашей фирмы.
Разработайте организационную структуру СУП, определите функциональные взаимосвязи структурных подразделений.
Наметить стратегию и разработать тактику и оперативный план работы СУП фирмы.
Сформулируйте цели и задачи кадровой политики фирмы.
Разработать оперативный план работы с персоналом.
Сформулируйте сущность, цели и задачи кадрового планирования.
Составить штатное расписание (указать необходимые рабочие позиции).
Составить схему планирования потребностей в персонале.
Определить количественную потребность в персонале: описать способы определения потребности для различных категорий работников;
Определить качественную потребность в персонале, описать и раскрыть сущность необходимых организационных документов.
Составить должностные инструкции директора по персоналу и одного из основных специалистов
Определите:
Источники привлечения персонала.
Пути привлечения персонала. Обосновать источники и пути привлечения персонала, выбранные вами для вашей фирмы.
Опишите процесс набора и отбора персонала: резюме (привести пример, виды и типы собеседования), тестирование.
Мотивация и стимулирование труда.
Разработайте систему мотивации и стимулирования, составьте положение о премиях, бонусах, других дополнительных выплатах.
Составьте программу внутрифирменного обучения персонала, определите формы и методы обучения для различных категорий работников.
Предложите методы оценки персонала вашей фирмы. Разработайте основные критерии оценки различных категорий работников.
Разработайте программу адаптации персонала.
Разработайте программу управления деловой карьерой работников. Обоснуйте необходимость такого управления.
Документооборот в кадровой работе. Составьте номенклатуру документов, необходимых для кадровой работы.
12. Правовое обеспечение работы с персоналом. Укажите основные правовые и нормативные документы, необходимые при работе с персоналом:
условия заключения трудового договора (контракта)
обязательные пункты договора
условия расторжения
дисциплинарные отношения.
Сделайте выводы по предложенному проекту.
Для выполнения проекта необходимо создать рабочую группу из 2-3 человек, определить ответственность каждого в выполнении проекта. Проект выполняется в печатном и электронном виде. Защита проекта должна сопровождаться презентацией. Время выступления 10-15 минут.
Направление деятельности фирмы предлагает преподаватель:
1. Аудиторские фирмы;
2. Предприятия розничной торговли.
3. Туристическая фирма.
Предприятие общественного питания.
Гостиница (отель).
6. Предприятие, предоставляющее консалтинговые налоговые услуги
Раздел 2. Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов