Тема 3. Формы и методы привлечения, профессионального отбора и найма персонала.

Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Внутренний рынок труда. Маркетинг персонала. Рекрутинг как технология кадрового планирования, набора, отбора и найма новых работников Аудит персонала и методы оценки количественной качественной потребностей организации в персонале. Набор персонала, его внутренние и внешние источники, анализ их достоинств и недостатков. Методы набора персонала, оценка их эффективности. Правила успешного поиска работы и составления резюме. Профессиональное тестирование, виды тестов, характеристики тестов. Правила тестирования. Собеседование: структурированное, свободное. Факторы, влияющие на результаты собеседования. Резюме. Затраты на поиск и отбор персонала. Оценка персонала, основные подходы, содержание и виды оценки. Особенности оценки при приеме на работу: испытательный срок. Критерии оценки персонала. Центр оценки. Трудовой кодекс РФ о понятии, структуре и процедуре заключения трудового договора (контракта). Срочный и бессрочный трудовой договор. Условия заключения выгодного трудового договора.

Основные понятия и термины: отбор персонала, тестирование, отборочное собеседование, наём персонала, рекрутинг новых работников, аудит персонала, методы оценки количественной и качественной потребностей в персонале, резюме, набор персонала.

Тема 4. Оценка персонала

Понятие и функции оценки персонала. Критерии оценки персонала государственных и муниципальных органов, предприятий, кредитно-финансовых учреждений. Формы оценки персонала и условия их успешного применения. Аттестация как основная форма оценки государственных и муниципальных служащих. Явные и латентные функции аттестации, их нравственно-психологическая оценка. Процедура аттестации персонала: объявление об аттестации, формирование аттестационной комиссии, подготовка документов, проведение и подведение итогов аттестации. Значение аттестации для повышения эффективности деятельности персонала и формирования здорового морально-психологического климата. Критерии оценки персонала. Центр оценки.

Основные понятия и термины: оценка персонала, трудовой договор (контракт), аттестация персонала, критерии оценки персонала, аттестация, аттестационная комиссия.

Тема 5. Управление служебной карьерой и развитие персонала.

Служебная карьера как форма реализации способностей персонала и удовлетворения потребностей организации в человеческих ресурсах. Субъекты управления карьерой. Должностная (вертикальная), квалификационная (горизонтальная) и центростремительная виды карьеры. Проблема выбора вида карьеры. Основные этапы служебной карьеры: предварительный этап; этап становления; этап продвижения; этап сохранения; этап завершения, пенсионный этап. Управление карьерой персонала как система. Развитие организации, развитие сотрудников. Определение потребности в развитии персонала. Основные формы и методы профессионального обучения персонала. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Основные этапы адаптации: ориентация новых работников, достижение стереотипного и инициативного уровней взаимодействия со средой. Понятие, причины и критерии эффективности высвобождения персонала. Основные правила высвобождения персонала Оценка эффективности управления персоналом.

Основные понятия и термины: служебная карьера, должностная, квалификационная и центростремительная карьера, план карьеры, кадровый резерв, адаптация, организационная среда, адаптивные способности, ориентация персонала, развитие персонала, обучение персонала, методы обучения на рабочем месте, методы обучения вне рабочего места, высвобождение персонала.