- •1.Менеджмент як наука, мистецтво, процес і вид д-сті.
- •3.Поняття організації та підходи до розуміння її середовища.
- •2.Еволюція теорії управління: школи та підходи менеджменту.
- •4.Організаційна культура та середовище м-ту.
- •6.Управлінське рішення та підходи до його ухвалення.
- •5.Цілі та плани в управлінні. Види планів та планування в орг-ції.
- •1. Поняття про м-нг. Його означення, суть, значення ...Завдання м-гу.Система м-гу.
- •2. Зміст та структура маркетингової д-ті. П-пи, ф-ції, м-ти м-гу.
- •3. Еволюція концепцій маркетингу. Маркетинг мікс.
- •5. Управління маркетингового діяльністю: планування маркетингу, організація маркетингової діяльності та контроль.
- •7. Маркетингова товарно-асортиментна політика. Життєвий цикл продукції. Управління розвитком нової продукції. Товарний знак. Бренд. Торгова марка.
- •1. Поясніть своє розуміння обєкта і предмета «Адмін.Упр»
- •6. Комплексне вивчення ринку в процесі управління м-гу. М-ві дослідження. Сегментація ринку.
- •3. Висвітліть науку і мистецтво управління.
- •2. Розкрийте закони, закономірності і принципи адміністративного управління.
- •4. Охарактеризуйте культуру і досвід управління.
- •6. Дайте характеристику організаційній структурі адмін.Упр.
- •7. Визначте процес адмін.Управління
- •1. Суть, ф-ції та методи операційного менеджменту.
- •2.Управління процесом викор. Матер. Рес. Та чинники впливу.
- •3.Економічна суть запасів та основні системи управління ними
- •4.Склад та завданняуправл. Опер. Інфрас-ри. П-тва.
- •5.Система управління якості п-ції на п-стві.
- •6.Планування потреби в матер.-техн. Постач.
- •7.Характеристика системи оперативного управління виробництвом “точно в термін”
- •1.Суть, суб’єкти та принципи зед
- •3.Стратегічний менеджмент зед
- •4.Митно-тарифне регулювання зед
- •4.Не тарифне регулювання зед
- •7. Ефективність зед
- •5.Зед розрахунки
- •2. Ефективність та якість прийняття гр
- •Види ефективності:
- •1. Поняття, сутність та вимоги до гр
- •4.Поняття та види методів прийняття г.Р.
- •7. Критерії прийняття господарських рішень в умовах ризику
- •2. Система Планових норм та нормативів
- •3. Планування виробн.Потужностей
- •4. Розрахунок виробничих запасів
- •6. Планування зниження витрат виробництва за техніко економічними факторами.
- •5. Планування фонду оплати праці
- •1.Розкрийте зміст «Теор.Орг»
- •10.Організація діяльності вищого керівництва апарату управління п-твом.
- •2.Розкажіть про принципи організації.
- •3.Висвітліть методологію орг-ції (підходи і методи)
- •7.Опишіть організаційне проектування
- •5.Поясніть організаційну побудову системи
- •6.Охарактеризуйте організацію колективу
- •4.Дайте визначення понятійного апарату "т-рії Орг-ції"
- •4.Планування роботи з персоналом організації. Кадровий маркетинг. Методичні основи планування персоналу.
- •2.Організаційна структура уп:елементи і принципи побуд.
- •5.Система управління соціальним розвитком колективу.
1.Розкрийте зміст «Теор.Орг»
Заг теорія орг-ї – це с-ма наук знання, яка пояснює утв, становлення і розвиток людських спільнот. В теорії міститься суку узаг-х положень про людські відносини, форми об’єднання людей і сис-ні елементи спільноти. Осн завдання теорії полягає у розкритті пізнання, значення, мислення, у розкритті з-нів, положень, установок, обґрунтування проблем, питань і завдань, а також розробку теор положень і аналізу. Теорія орг-ї – сукуп положень, які становлять певну науку про об’єднання людей на базі інтересів і завдань. Орг-я розг стосовно колективів та індивідів. Теорія орг-ї грунт на розуміння самої орг-ї як соц. і уп-ї ор-ї суспільства. Орг-я забезпечує сталість і розвиток різних сусп. с-р. Вчення про орг.-ю пов’язане з Тейлором, Файолем та ін., які поступово уточнюють і розвивають нові концепції, пояснюють формальні і неформальні зв’язки, взаємовід людей як індивідів, так і груп. Сукуп відносин між елементами розглядаються з відпов точки зору, яка наз с-рою цілого. При тому, с-ра розг як склад речей і процесів. Для описання орг.-ї використовують окремі відношення між елементами, які входять в орг.-ю. Наука орг.-ї має об’єкт і предмет досл-ня, об’єктом виступ різні спільноти людей. Предметом орг.-ї виступає суку досвіду, звичаїв, поглядів, норм поведінки, що склались історично і передаються з покол в покол. Особливе місце в предметі мають відносини і проблеми. Найбільш поширеним предметом дослідження орг.-ї виступ процеси, явища і події, які дослід. Предмет випливає з об’єкту та конкретної проблеми. Якщо об’єктомбуде виробничий колектив, то предметом можуть бути відносини у цьому колективі.
10.Організація діяльності вищого керівництва апарату управління п-твом.
У структурі апарату управління п-твом головним є директор ( генеральний, топ- менеджер).Він ухвалює головні стратегічні рішення з розвитку п-тва, здійснює всі види діяльності п-тва., зорієнтований на досягнення високих ек. Та фінансових результатів. Здійснює заходи щодо соц захисту колективу п-тва. Представляє п-иво в органах держ влади. Першим заступником директора є головний інженер. Всі технічні питання- підготовка в-тва, а також поточне управління виробничою д-тю входить в його посадові обовязки. Забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки в-тва, його сфер. Забезпечує своєчасну підготовку документації. Головному інженерові підпорядковані головні механік та енергетик. Головний механік забезпечує безперервну, технологічно правильну, надійну роботу з устаткуванням. Забезпечує технологічну підготовку в-тва. Організовує на п-тві спеціалізований ремонт. Бере участь в організації обліку та зберігання частин. Вищі керівники контролюють процес планування, визначають його головні етапи. Керівники середнього рівня розробляють тактичні й оперативні плани. Їх посадові обовязки передбачають аналіз зовінішнього та внутрішнього середовищ, визначають відповідні завдання, контролюють їх виконяння. Економісти плановики надають консультації з методики проведення планових розрахунків, а також здійснюють підготовку кінцевого плану. Для визначення позиції конкурентів, можливостей заповнити певну ринкову нішу, в складі планової служби п-тва потрібно мати відповідний маркетинговий відділ. Там вводять посаду маркетинг-директор, який вивчає проблеми ринку, обгрунтовує рекомендації щодо випуску і реалізаціїтих чи інших видів продукції.