73.Время лог.Процесса и конкурентоспособность пр-тия

кон.20-нач.21вв хар-ся изм-нием значимости ф-ра времени осущ-ния лог.процессов.Потреб-ли на рынке стан-ся более чувств-ми ко времени,в теч-ие кот.исп-ся их заказ.Сокращ-ие вр-ни позволяет сокр-ть доп-ые з-ты.На покуп-ое поведение совр.потр-ей большое знач-ие оказ-т критерий «исп-ия заказов».

В совр.лог-ке большое внимание удел-ся критерию «цена поставки» при вып-нии кр-рия «время вып-ия заказа».

Осн.причины чувств-ти рынков к росту критерия «время исп-ия заказа»:

1.сокращение ЖЦТ

2.ориентация потр-лей на работу в условиях низких запасов.

Тенденцией посл-х лет явл-ся стремление компании к умен-нию запасов независимо от того,нах-ся эти запасы в форме сырья ,компонентов в НЗП или в виде готовой пр-ции.Освобожденный капитал в запасы способст-ет сниж-ию изд-к на сод-ие спец-х складских помещений и соотв-го персонала.Умен-ние запасов на пр-тии нах-ся в прямой связи с сокр-ем ЖЦТ,т.к.з-сы быстро из необходимых превр-ся в неликвидные из-за введения новых технолог-х образцов вып-х исходные ф-ции.Т.о.компании,кот. могут добиваться сокр-ия времени м/д получением заказа и поставкой будут иметь сущ-ые преимущества перед конкурентами.

Уменьшение ф-ра рын-го спроса и как рез-т увел-ие потерь,вызванных объективным ростом ошибочных прогнозов.Актуальность этой проблемы для бол-ва пр-ий работающих с МП выр-ся в неточности прогнозов,влекущих за собой ошиб-ые решения и соот-ие экон-ие потери.Независимо от сложности и сов-ва мет-ов прогноз-ия в условиях изменч-ти рынков ошибки прогн-ия неизбежны.

Т.о.разв-ие тов-х рынков,конкур-ии,изменч-ть цен,и др.рын-е ф-ры явл-ся объективной причиной тенденции роста ошибок прогн-ия.Сокр-ие времени лог.процессов в этих условиях способствует умен-ию ошибок прогноза,т.к. они пропорциональны срокам прогн-ия

.

74.Виды временных циклов в лог-ке.

Длит-ть лог.процесса рассм-ся с позиции потр-ля и поставщика.

1.С т.зр.потр-ля интерес предст-ет время исп-ия заказа.т.е. время прошедшее от момента размещения заказа до момента заказа тр-та.

Цикл «разм-ие заказа-получение тр-та»

Высокая скорость реакции пост-ка на возник.спрос в совр.условиях явл-ся одним из главных его конкур-х преимущ-в,т.к.длит.время исп-ия заказов требует от пок-ля разр-ки долгосроч-х прогнозов и сопряжено с созданием запасов.Каждый из главных этапов цикла требует для исп-ия опр-го времени.Диапазон возм-х колебаний длит-ти цикла в пределах от 12 до 34 дней.Каждый из этапов теоретически м.б.выполнен в сжатые сроки,но в трад-х сис-ах упр-ия это маловероятно.Еще менее вероятно,что вся посл-ть операций в отсутствии единой с-мы упр-ия сквозным процессом нацелены на сокр-ие времени исп-ия заказа будет вып-на в сжатые сроки.

Целью с-мы упр-ия временем исп-ия заказа явл-ся надежность собл-ия уст-го срока поставки,кот. часто оказ-ся условием не менее важным,чем длина цикла размещения заказа получ-ия.

2.С т.зр.поставщика важным явл-ся время от момента получ-ия заказа пок-ля до мом-та поступления оплаты за поставл-ый товар.В т.числе и общее время оборота капитала,начиная с мом-та закупки сырья и заканчивая получением платы от пок-ля.

Цикл «получение заказа-поступление оплаты»

Т.о.любой поставщик заинтересован в сокр-ии общего времени оборота раб-го капитала,т.е.времени превращ-ия заказа в деньги.Следует подчеркнуть,что данный цикл закл-ся не только в обработке заказа,выписки счета и получения платы.Сюда отн-ся время на снабжение и пр-во,т.е.весь путь финансир-ия оборот-го капитала.

Лог.подход к упр-ию врем.процессом в рамках каждого из циклов закл-ся в проектир-ии и контроле полной временной цепи лог.процесса продв-ия МП,ИП,ФП.Необх-ть сжатия времени процесс-в явл-ся очевидным,но внедрение идеи в практику,как правило,проходит медленно.Причины:

1.время исп-ия на каждом этапе цикла защ-ся своими «опекунами»как возм-ть маневра,как своебразное «пространство для дыхания»

2.в лог.сис-ме фактич.знач-ие времени исп-ия закл-ся в кач-ве базовых параметров,что приводит к тому,что с-мы постоянно работают на основе устаревших пар-в времени исп-ия.

Следует отметить,что чувств-ть процессов к изм-ниям спроса зак-ся в увел-нии длит-ти пути от источника мат-ов до потр-ля.что ослажняет связь пр-ва с требованиями рынка.

75.Опр-ние понятия «разрыв времени исп-ия заказов»

Максимальная продол-ть исп-ия заказа опр—ся временем,в теч-ие кот.пок-ль готов ждать,а именно с мом-та разм-ния заказа до получ-ия товара.В некотор.случаях оно измеряется месяцами,в др.-часами.На степень готовности пок-ля ждать влияют конкур-ые условия рынка и природа продукта.

Бол-во пр-тий сталкивается с ситуацией,когда фактич.время,в теч.кот. они в состоянии осущ-ть заказ превышает время.в теч.кот.пок-ль готов ждать.Это явление получило название – «разрыв времени исп-ия заказов».

Цель лог.службы сост.в поиске возможностей сокращ-ия разрыва вр-ни исп-ия заказа.Пути достижения сокращ-ия разрыва времени исп-ия заказа:

1.уменьшая время на сов-ние опер-ий у поставщика по всей ЛЦ

2.увелич-ие цикла заказа пок-ля поср-вом получения более раннего извещения о его потр-ти в т.числе с помощью улучшенного прогноза спроса.

Т.о.в наст.время сокр-ие времени лог.процессов явл-ся крайне актуальным.Совр.материалопр-ие с-мы пр-ва и сбыта в РБ не готовы быстро реагировать на изм-ся спрос.Совр.ЛС д.б.ориентированы на сокращ-ие времени исп-ия заказа.