Системы управления материальным потоком в производственной логистике
При хар-кипроизводствен. Процессов ЛС предприятий можно разделить на тянущие и толкающие системы.
Толк. Система- организация движения МП при которых МР подаются с предыдущей операцией на последующую в соответствии за ранее сформированным жестким графиком МР выталкивается с одного звена на другое.
В каждой операции общим расписанием устанавливается время в которой она должна быть завершена, полученный продукт проталкивается дальше и становиться запасом незавершенного производства на входе след. Операции. Т.е. такой способ организации движения МП игнорирует то, что в настоящее время, то что делают следующие операции: занято выполнением совсем другой задачи или ожидает поступление продукта для обработки. В результате появл. задержки в работе и рост запасов незаверш. произв.
Тянущ. сист. – организация движения МП при которой НР подаются (вытягиваются) на след технолог операцию с предыдущей по мере необходимости, поэтому жесткий график движения НП отсутствует. Размещение заказов на пополнение запасом МП или ГП происходит, когда их количество достигает критического уровня.сист. основана на вытягивании продукта последующей операцией с предыдущей операцией, в тот момент времени, когда последующая операция готова в данной работе.
Функции производственной логистики
Управление мат. Потоком на предприятии предполагает след функций:
Координация действий участников логист. Процесса заключается, в формировании и доведении целей управления МП до отдельных подразделений согласований намеченных целей глобальными целями и предприятия и обеспечения совместной работы, всех звеньев ЛЦ.
Организация МП в производстве предполагает формирование и установление просторных и временных связей м\уучастниками товародвижения, а так же создания системы управления МП на предприятии.
Планирование МП включает выполнение таких подфункций, как научно техническое и экономическое прогнозирование, разработка программных действий и детализация планов.
Контроль за ходом процесса товародвижения в рамках ВЛС, как организацией управления производств. Потоками.
Регулирование хода выполненных работ, ключает: анализ наруш. Граф. Работ, разработка программ устранения отклонений.
Прогнозирование предшествует разработке планов и составлению программных действий, оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций в сост. ВЛС.
В зависимости от целей прогноза в управлении МП м\б подразделены на следующие группы:
Прогнозы технического развития.
Прогнозы спроса на продукцию
Прогнозы МР
Прогнозы изменения цен на материалы
Пространственные и временные связи в процессе организации производств
Характеристики просторного аспекта организации МП.
Отдельной стадией процессов преобразование МП (хранение, обработка транспортировка) осуществляется на предприятии в пространственно обособленных подразделениях, каждая из которых выполняет определенные функции. Состав функциональных подразделений (служба, цех) участвующих в формирование преобразовании МП и взаимное расположение на территории и форма взаимосвязей по выполнению производствен.заказов наз.- пространственной структурой ЛС.
Структура ВЛС определяется рядом ф-в:
1.Диверсификация производства.
2. Объем выпуска продукции
3. Метод организации перемещения грузов
4. Методы организации производства.
5. Тип системы управления запасами влияет на их величину в производстве.
Пространственнаяструкт ЛС представляет собой порядок выполнения операций, по преобразованию МП во времени, возникающие при этом временные связи, характеризуют отрезки времени, в котором вытекают отдельные стадии выполнения заказа или фиксируется его промежуточные результаты (события)
Характеристика временного аспекта организации МП.
Цикл вполнения заказа- комплекс определенным образом организованных во времени элементарных потоков возникающих при вполнении лог. Операций в процессе продвижении заказа с момента его получения до исполнения.
Момент получения заказа- характеризует временную точку поступления запроса на изготовление продукции определенного вида или значения. Момент выполнения заказа означает момент поступления продукции в торговую сеть, для товаров личного потребления или на склад предприятия заказчика, для изделия производственного назначения.
Структура цикла выполнения заказа:
Получение заказа
Техническая подготовка
Поставка материалов
Подготовка к запуску
Собственно производство
Поставка заказа.
Календарный период в течении которого осуществляются все операции по осуществления заказа выражает длительность цикла заказа.
