Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы и технологии уп

При оценке экономической эффективности мероприятий (принятии решения о экономической целесообразности осуществления того или иного мероприятия, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели

Экономические результаты мероприятий по совершенствованию системы и технологии уп

Область формирования	Экономические результаты	Показатели
1. Функции управления	Снижение затрат на осуществление функций	количество видов функции; уровень дублирования функций; уровень регламентации функций; затраты на осуществление функций; уровень качества осуществления функций.
2. Организационная структура управления	Совершенствование организационной структуры, повышение согласованности работы функциональных подразделений.	количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях; число уровней управления; степень регламентации орг.структуры; уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости; затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления.
3. Кадры управления	Повышение производительности служащих; сокращение численности управленческих работников; повышение культуры управления; повышение профессионального мастерства управленческого персонала.	численность управленческих кадров (удельный вес руководителей, специалистов и других служащих); профессиональный, квалификационный и возрастной состав; структура по стажу работы; общеобразовательный уровень; уровень повышения квалификации и переподготовки; уровень текучести; уровень обеспеченности системы управления кадрами; уровень использования персонала; уровень состояния трудовой дисциплины; уровень соответствия работников управления занимаемым должностям.
4. Технические средства управления	Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники.	количество и вид технических средств; уровень использования технических средств; удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ; уровень механизации и автоматизации управленческих процессов; удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов.
5. Информация	Снижение трудоемкости обработки информации; удешевление разработки документации; уменьшение ошибок в документации.	объем и вид информации; уровень информационного обеспечения; качество информации; количество документов и информации, приходящихся на 1 структурное подразделение или на 1 работника аппарата управления; затраты на создание, передачу и обработку информации; уровень использования информации и документов.
6. Методы организации управления	Снижение затрат на оргпроектирование; повышение роли экономических методов управления.	уровень обеспеченности системы управления регламентационной и методической документацией; уровень системы стимулирования и оплаты труда; уровень социально – психологической обстановки; уровень организации и нормирования труда (наличие трудового распорядка рабочего дня руководителей); уровень правового обеспечения; соотношение административных, экономических и социальных методов по отдельным подразделениям аппарата управления.
7. Технология управления	Снижение трудоемкости осуществления операций; снижение стоимости разработки технических процессов управления; повышение уровня регламентации труда.	состав и последовательность выполнения процессов управления; структура и длительность управленческого цикла; удельный вес операций творческого и рутинного характера; уровень регламентации процессов управления; уровень применения прогрессивных технологий обработки информации; уровень качества выполнения управленческих операций; затраты на выполнение управленческих операций.
8. Управленческие решения	Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.	количество принятых решений; своевременность принятия решений; уровень регламентации принятия решений; степень выполнения решений; качество принятых решений; удельный вес типовых управленческих решений; затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию управленческих решений.