Производственный (операционный) менеджмент - В.А.Василенко, Т.И.Ткаченко

b)выбор поставщиков и транспорта;

c)планирование производственного процесса;

d)управление и регулирование производственного процесса;

e)установление оптимального уровня ЖЦИ.

51.Календарный план работ составляется

a)на период стратегического планирования;

b)на годовую программу работ фирмы;

c)на программу работ участия в течении декады;

d)при недельно-суточном планировании;

e)квартальном планировании работы диспетчерской службы.

52.К потерям в предпринимательской деятельности относят

a)расходы, которые можно заранее предвидеть;

b)предвидимое движение цен, налогов;

c)инфляцию;

d)замедление предпринимательской деятельности в сравнении с планом;

e)случайные издержки, неподдающиеся прямому расчету, прогнозированию не учтенные в предпринимательском процессе.

53.Логистические задачи в большинстве случаев решаются … методом

a)нормативным;

b)статистического моделирования;

c)выпуклого программирования;

d)регрессивного анализа;

e)интуитивным.

54.Под зоной допустимого риска следует понимать

a)область, в которой потери не ожидаются;

b)область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую ценность;

c)область, в которой максимальные потери могут быть равны уровню потерь;

d)зону, в которой потери возможны;

e)зону, в которой потери меньше или равны ожидаемой прибыли.

55.Какие из перечисленных показаний являются самыми опасными для фирмы

a)уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении фирмы;

b)рост издержек фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита;

c)падение спроса на товары фирмы;

d)снижение платежеспособности фирмы;

e)снижение уровня конкурентного статуса фирмы;

56.Понятие «организация» как структурной единицы предусматривает:

a)внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;

b)совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;

c)объединение людей с единой целью;

d)создание групп и группировок;

e)действия правил и процедур для каждой группы людей.

341

57.При отклонениях хода производства работ от нормы (допустимых пределов) руководителю целесообразно предпринять следующие действия:

a)если отклонения не грозят катастрофическими последствиями, оставить все как есть – возможно, все утрясется само по себе;

b)поручить подчиненным заняться исправлением положения в оперативном порядке;

c)самому принять важное управленческое решение, основанное на глубоком анализе причин и последствий;

d)создать комиссию (команду) по ликвидации отклонений;

e)перейти на систему ситуационного управления.

58.Производственная мощность предприятия не зависит от

a)использования основных производственных фондов;

b)использования и загрузки трудовых ресурсов;

c)состояния базы предприятия;

d)устаревшего и бездействующего оборудования;

e)работы субподрядных организаций по кооперированным связям.

59.Проблемные ситуации возникают

a)на всех этапах и стадиях управления;

b)когда отклонения от плана превышают допустимые отклонения;

c)когда нарушается функциональное управление;

d)при стратегических изменениях на фирме;

e)в каждодневной деятельности фирмы.

60.Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется на этапах

a)прогнозирования;

b)планирования;

c)оперативного управления;

d)контроля;

e)анализа.

61.Материальные запасы выполняют несколько важных функций, повышающих гибкость в управлении фирмой

a)функция накопления;

b)функция ресурсосбережения;

c)функция защиты цены от инфляции;

d)функция управления затратами с учетом дисконта;

e)функция уменьшения объема незавершенного производства.

62.Кризис на предприятии может носить …характер

a)локальный;

b)всеобщий;

c)аварийный;

d)переходной;

e)технический.

63.Поточную организацию производства работ лучше всего представить в виде

a)сетевых моделей;

b)графика Гантта;

c)циклограммы;

342

d)таблицы;

e)формул.

64.Решения, принимаемые при управлении запасами, непосредственно влияют на следующие виды издержек:

a)стоимость предметов закупки;

b)издержки на оформление заказа;

c)издержки на хранение материально-технических запасов;

d)издержки, вызванные отсутствием запасов;

e)потерянный объем сбыта.

65.Высокое качество продукции позволяет

a)снижать издержки производства;

b)увеличивать объем продаж;

c)повысить производительность труда;

d)повысить ее конкурентоспособность;

e)увеличить долю прибыли в доходах.

66.Структура организации в общем случае формируется

a)вышестоящим руководством;

b)самим коллективом фирмы;

c)уставом организации;

d)руководителем организации;

e)владельцами организации.

67.Реакция компании на внешние и внутренние возмущения может привести к

a)созидательным явлениям;

b)стабилизации производства;

c)разрушению системы;

d)появлению новых производств;

e)переходу фирмы в новое количественное состояние.

68.Решение как процесс включает в себя

a)постановку цели и планирование действий;

b)распределение времени, ресурсов и действий;

c)мотивацию и побуждение к действиям;

d)осуществление контроля и регулирование процесса производством;

e)математическое и эвристическое программирование действий.

69.Успеха в менеджменте можно добиться

a)кропотливой и добросовестной работой руководителя;

b)творческим подходом к управлению;

c)возможностью рисковать;

d)рационализации технологии производства и управления;

e)принятием строгих математически обоснованных решений.

70.Управленческое решение (как процесс) это

a)последовательный, математически четко выверенный процесс;

b)логические психологические действия ЛПР;

c)интуитивный процесс индивидуального или группового ЛПР;

d)уравновешенность и рациональность мышления руководителя;

e)суждение ЛПР на базе эмоций, риска и рационализма.

343

71.При принятии решения руководитель должен стремиться к

a)получению быстрого и значительного эффекта;

b)получению хорошего результата в перспективе;

c)выявлению последствий принятого решения;

d)определению последствий реализации решений;

e)соблюдению этических, социальных и экологических моральных принципов.

72.Процесс управления в организации носит … характер

a)циклический;

b)непрерывный;

c)информационный;

d)логико-мыслительный;

e)организационный.

73.Систему управленческих решений следует оценивать

f)трудозатратами ЛПР;

g)затратами времени на реализацию решения;

h)степенью организованности функционирования;

i)соотношением ЛПР и персонала аппарата;

j)зависимостью решений от последствий его реализации.

74.В процессе решения ЛПР

a)выдвигает задачу;

b)ставит цель;

c)разрабатывает решения и его варианты;

d)выбирает единственную альтернативу;

e)реализует решения.

75.Осуществляя управленческое воздействие на объект ЛПР находится в роли

a)информанта;

b)информатора;

c)руководителя;

d)системного аналитика;

e)системотехника.

76.Обобщающим показателем конечной информации для принятия решения служит:

a)достоверность;

b)ценность;

c)насыщенность;

d)релевантность;

e)эффективность.

Авторы: Василенко Валентин Александрович, Ткаченко Татьяна Ивановна

344