- •1.Основные факторы, формирующие внутреннюю и внешнюю среду организации.
- •2.Виды и содержание операционных стратегий, их значение для управления организациями.
- •3.Финансовые операционные стратегии, примеры.
- •4.Решения в операционном менеджменте.
- •5.Этапы подготовки и принятия решений.
- •6.Методы принятия операционных решений.
- •7.Принятие решений с использованием Excel.
- •8.Операционные решения в сфере услуг.
- •9.Операционные решения в управлении финансовыми потоками.
- •10.Прогнозирование в операционном менеджменте.
- •11.Количественные и качественные методы прогнозирования.
- •12.Организационные структуры в операционном менеджменте.
- •13.Структурирование бизнес-процессов.
- •14.Организация нормирования труда.
- •15.Классификация затрат рабочего времени.
- •16.Нормирование труда и концепция бережливого производства.
- •17.Организационный дизайн в операционном менеджменте.
- •18.Дизайн продукта и услуги – сущность и принципы.
- •19.Этапы проектирования продукции.
- •20.Инновационные проекты в операционном менеджменте.
- •21.Современные методы и эффективность инновационного проектирования.
- •22.Типы производства и особенности управления операциями.
- •23.Достоинства и недостатки массового производства.
- •24.Организация и принципы поточного производства.
- •25.Сферы применения поточного производства.
- •26.Классификация и основные характеристики поточных линий.
- •27.Современный инструментарий операционного менеджмента.
- •28.Сетевые модели в операционном менеджменте.
- •29.Применение функционально-стоимостного анализа в операционном менеджменте.
- •30.Управление цепями поставок на предприятии.
- •31.Производительность труда и качество как ключевые элементы операционного менеджмента.
- •32.Модель tqm и ее эффективность.
- •33.Модель jit и ее применение в управлении операциями.
- •34.Функция контроллинга в операционной деятельности.
- •35.Компетенции операционного менеджера.
- •36.Особенности труда операционного менеджера в различных сферах деятельности.
- •37.Современные тренды операционного менеджмента.
- •38.Концепция операционного превосходства.
- •39.Особенности операционного менеджмента в цифровой экономике.
- •40.Операционные системы класса bi (Business Intelligence).
7.Принятие решений с использованием Excel.
«Поиск решения», надстройка Microsoft Excel - применяется для решения сложных задач, требующих применения линейного и нелинейного программирования, а также методов исследования операций. «Поиск решения» работает с группой ячеек, прямо или косвенно связанных с формулой в целевой ячейке. Чтобы получить заданный результат по формуле из целевой ячейки, «Поиск решения» изменяет значения в назначенных ячейках, называемых изменяемыми ячейками. Чтобы использовать надстройку Поиск решения не обязательно знать методы программирования и исследования операций, но необходимо определять, какие задачи можно решать этими методами. Пользователь должен уметь с помощью диалоговых окон надстройки Поиск решения правильно сформулировать условия задачи, и если решение существует, то “Поиск решения” отыщет его.
Основными преимуществами принятия решения, является то что это упрощает сам процесс поиска решения и затрачивает намного меньше времени, чем если бы вычисления производились руководителем в ручную. Данная функция использует в своей основе итерационные методы решения, также она позволяет учитывать несколько условий одновременно с подборкой указанных пользователем значений. В итоге пользователь может выбрать одно из ряда предложенных ему решений по своему усмотрению.
Важно помнить что для руководителя необходимо принимать правильное решение в предельно коротки срок, с минимальным затратами аналитических и физических ресурсов, иной раз избегая помощи специалистов. Надстройка поиск решения удовлетворяет всем вышеизложенным требованиям и имеет полное право являться одним из главных инструментов управления финансовыми, производственными, человеческими и другими ресурсами.
8.Операционные решения в сфере услуг.
Услуги могут быть определены как экономический вид деятельности, это действия, дела или исполнение работы. Услуга – это продукт неосязаемый и скоропортящийся. Он создается и потребляется одновременно.
Расширение таких услуг, как транспортировка и государственные коммунальные услуги, необходимо для развития промышленности и размещения товаров. Кроме того, массовое потребление товаров и рост населения требуют расширения оптовой и розничной торговли, равно как и таких услуг, как финансовые операции, операции с недвижимостью и страхование.
Особенности сферы услуг с позиции принятия решений:
– участие потребителя в производственном процессе;
– высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя;
– высокая трудоемкость работ в сфере услуг;
– динамичность инновационных процессов в условиях постоянного развития сферы;
– высокие требования к социально-психологическим навыкам сотрудников;
– расчет производственных мощностей не по среднему уровню спроса, а по пиковому спросу со стороны покупателей
– высокая доходность операций в сфере услуг;
– пересечение функций маркетинга и производства.
В процессе принятия решения должны учитываться ограничения:
– определение и измерение качества весьма затруднительны;
– создание запасов продукции не всегда возможно;
– высокая трудоемкость процесса вследствие высокой степени индивидуализации продукции;
– трудности оценки эффективности работы сотрудников.
Таким образом, процесс принятия управленческих решений в сфере оказания услуг должен осуществляться с учетом особенностей этой отрасли экономики, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений. Это поможет повысить качество и обоснованность решений.