2  Собственный капитал – Накопленная задолженность по долгосрочным кредитам

Когда общая сумма «Поступлений периода» превышает общую сумму «Выплат», оставшиеся в распоряжении руководства предпри­ятия денежные средства могут быть распределены между вкладами 1, 2 и 3 – «Финансовые инвестиции» (часть «Выплаты»).

Погашение долгосрочного кредита возможно, если сумма не­распределенных поступлений периода превышает остаток долга по одному из кредитов (см. «Финансовый отчет» → «Платежное поведе­ние»). В этом случае указывается номер кредита.

В первом квартале каждого года при наличии прибыли энергопредприятие может выплатить дивиденды акционерам. Сумма выплачи­ваемых на одну акцию дивидендов будет указана в окне Деятель­ность («Штучные дивиденды»), при планировании ликвидности эту сумму следует умножить на общее количество акций, прибавить на­лог на дивиденды и учесть в части Выплаты, увеличив статью «Про­чие выплаты (налоги и дивиденды)».

Стратегическое управление предприятием.

Перед началом игры необходимо выбрать стратегию. Возможные стратегии:

1. Все ресурсы бросить на производство и сбыт первого товара (демпинг),оставив производство и сбыт второго товара на исходном необходимом уровне.

2. Все ресурсы бросить на производство и сбыт второго товара (переход в элитный сегмент рынка),поддерживая необходимый уровень выпуска и продаж первого товара.

3. Работать только с первым товаром, постепенно сводя на нет работу со вторым (возможна дозакупая этот товар)

4. Удерживать производство одного из товаров, делать вложения в качестве второго товара, тем самым получая большую маржинальную прибыль от высоких цен качеств товара

5. Не производить оба товара, закупая их у других поставщиков ,держа их качество и прибыль на высоком уровне .

Товарные стратегии могут конкретизированными действиями на рынке, таким образом, можно получить до 20 разных стратегий.

При выборе одновременно несколькими конкурирующими предприятиями данная стратегия может привести к неоправданному росту цен в целом по отрасли, высокому уровню издержек оборота. Вместе с ростом цен на продукцию растут цены на все производственные факторы. Получение значительной прибыли в такой ситуа­ции возможно лишь при снижении производственных затрат.

Выбранная командой стратегия считается управленческим решением, которое реализуется через введённые в программу данные изменяющие ситуацию на рынке и место предприятия в конкурентной среде. На этом текущая итерация игры заканчивается и идёт циклическое повторение планирования нового решения в соответствии с выбранной стратегией.

Проиллюстрируем одну из предложенных стратегий в плане анализа результатов ее применения

С самого начала была выбрана стратегия улучшения качества продукции, увеличение объемов производства, повышение престижа предприятия, в том числе за счет повышения социального содержания рабочих для уменьшения текучести персонала.

За счет увеличения производства рассчитывалось получать большую прибыль в дальнейшем.

Применение стратегий в среде «дельта». Анализ первого периода.

Маркетинговые решения.

1.Увеличить цену на первый товар на всех рынках кроме третьего. Остальные цены не трогали.

2. Изменить затраты на рекламу. Выбрать уровень средний. Примерно 6-7% от оборота предыдущего периода по каждому рынку и каждому продукту.

3. Изначальное качество продукции было следующим: