График Ганнта

Неделя Действия	1	2	3	4	5	6	7	8
Получение стали	Заказ			Поставка
Постройка фундамента					Разметка	Сварка
Боковые панели	Разметка	Устройст-во	Установка	Сварка
Верх и низ		Разметка	Сварка
Получение компрессора	Заказ				Поставка
Сборка						Сборка	Покраска
Электропроводка
Изоляция

- начало по плану

- конец по плану Текущая дата

- реальное выполнение

Пример графика Ганнта, разработанного для контроля за постройкой фундамента для производственного компрессора и его установкой, показан в таблице 11. Скобки показывают время начала и завершения работ, чистые квадраты - продолжительность реального процесса. Точка «Текущая дата» показывает наступившее реальное время, чтобы определить стадию выполнения на текущий момент. График Ганнта используют как для планирования, так и для контроля любого проекта или задания, он показывает расхождения между планом и реальными действиями.

Метод сетевого планирования

ПМНО (программный метод наблюдения и оценки) был разработан в конце 1950-х гг., чтобы помочь менеджерам планировать крупномасштабные проекты и наблюдать за их выполнением. Для этого необходимо определить все значимые виды деятельности (действия), необходимые для выполнения проекта, события, которые сигнализируют о завершении этих действий и время, необходимое для выполнения каждого действия (табл. 12). Эта информация необходима для создания цепной диаграммы, которая изображает все действия, события и сроки от начала до окончания проекта.

Таблица 12

Перечень действий и событий

Действия	Описание	События	Предшествующее действие
		А начало
1	Найти место для офиса	С нанять 3 человека	Начало (А)
2	Подобрать людей для работы	В Подписан договор аренды	Начало (А)
3	Заказать мебель	D Офис обставлен	В
4	Разработать материалы для работы	Е Материалы разработаны	В
5	Проинструктировать служащих	F Служащие знают, что они должны делать	С,Е
6	Начать работу	G Принят первый посетитель	Д,F

3 (1 день)

В D 6 (1 день)

1(2 дня) 4 (3 дня)

Начало Е G

А 5 (4 дня)

2 (2 дня) С 5(4 дня) F 6 (1 день)

Рис. 16. Сетевой график

Критический путь – последовательность действий, ведущих от начала до конца проекта. На диаграмме можно найти 3 пути (рис. 16):

1. A – B – E – F – G;

2. A – B – D – G;

3. A – C – F – G.

Протяженность каждого пути определяется как сумма времени на выполнение каждого действия. Самый длинный путь будет критическим путем для реализации проекта.

Литература:

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент, теория и практика. – СПб.: Питер, 2000.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов вузов. - М.: Знание, 2006.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2007.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2004.

5. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.

6. Зайцева О.А., Радугин А.А.. Основы менеджмента. – М.: Центр. 2003.

7. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учеб. пособие. – 22-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994.

10. Общий менеджмент. Учеб. пособие/ Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2007.

11. Попов С.А. Модуль 4 «Стратегическое управление» ». - 17-модульная программа для менеджеров. М.: 1999.

12. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учеб. пособие/ - М.: КНОРУС, 2008.

13. Семенов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: «Дашков и К», 2003.

14. Ситуационный анализ/ Под ред В.В. Глухова. – СПб.:Спец.литература 1999.

15. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Модуль 2 «Организация и ее деловая среда». - 17-модульная программа для менеджеров, М.: 1999.