3.7.4. Внедрение элементов гибких производственных систем

Не останавливаясь на широко известных принципах построения ГПС, необходимо отметить, что само по себе использование гибких систем обеспечивает высокий потенциал совместимости различных стратегий конкуренции за счет возможности сочетания цехового и поточно-конвейерного производств. В результате достигается высокая производительность и согласованность отдельных производственных звеньев.

В условиях широкой номенклатуры выпускаемых изделий аналогичный эффект достигается использованием специальных автоматизированных вариантов ГПС, основу которых составляют автоматизированная система проектирования (САПР) и автоматизированная система технологических производственных процессов (АСТПП). Разновидности таких систем в последнее время получили достаточное распространение на автосборочных заводах и в электротехнических комплексах.

В крупных диверсифицированных компаниях Японии, США, Западной Европы уже давно используются системы: автоматизированного управления оборудованием (САМ - Computer Aided Machine), автоматизированного проектирования (CAD - Computer Aided Design), интегрированного управления производством (CIM - Computer Integrated Manufacturing) и т.п. Подобные системы, организованные на базе быстро переналаживаемого оборудования, преследуют ту же цель одновременного учета и использования нескольких стратегических факторов успеха. Они представляют собой такой тип организации технологических процессов, который не только положительно влияет на себестоимость продукции, но и позволяет гибко реагировать на специфические запросы потребителей, повышать качество выпускаемых товаров.

3.7.5. Организация автономных рабочих групп

Помимо чисто технических и технологических факторов, обеспечивающих одновременное следование различным стратегиям конкуренции, немаловажное значение имеет социальный аспект рассматриваемого вопроса С этой целью создаются автономные рабочие группы (APT) - бригады, включающие рабочих и инженерно-технических работников, ориентированных на широкий комплекс работ по производству определенной товарной группы изделий Как показывает практика мирового автомобилестроения, главным преимуществом АРГ является их потенциальная способность выполнять противоречивые требования различных стратегий конкуренции, таких, как сокращение длительности производственного цикла, повышение качества производимых изделий, уменьшение издержек, расширение количества номенклатурных групп товаров, ориентированных на различных потребителей Этот потенциал АРГ базируется на ряде обстоятельств

Например, объединение нескольких производственных фаз в один законченный производственный цикл часто позволяет сократить его длительность Это в свою очередь ведет к упрощению отдельных производственных процедур и к меньшим потерям при переналадке благодаря разносторонним навыкам членов группы Принцип «командной» работы позволяет охватить большой сегмент производственного процесса при сокращении времени реагирования на возникающие в ходе работы проблемы, улучшает условия труда и повышает удовлетворенность его результатами

Более универсальные, т е менее ориентированные на товарные группы, капиталовложения в оборудование и рабочие кадры увеличивают способность реагирования на новые потребности рынка Поэтому при производстве товара, специально ориентированного на конкретную группу потребителей, требуется меньше капитальных вложений В то же время АРГ достигают большей гибкости в рамках товарных и программных заданий Наконец, сокращение персонала, уменьшение брака в ходе внедрения АРГ стимулируют дальнейшее сокращение издержек

Справедливости ради необходимо отметить, что в настоящее время остается открытым ряд вопросов практического использования представленных элементов группового принципа организации производства Несмотря на это, имеется большое количество примеров в пользу того, что применение группового принципа является одним из базовых, определяющих факторов, способных полностью удовлетворять большинству требований разнородных стратегий конкуренции К этим соображениям можно отнести и кумулятивные эффекты, источником которых является заложенная в групповом принципе «прозрачность» высокопроизводительных систем, а также более высокая квалификация производителей, их заинтересованность и ответственность В надлежащем сочетании все это позволяет объединить и постоянно совершенствовать трудовые и производственные ресурсы, что делает более существенной разницу между одновременным использованием стратегий конкуренции и другими, менее конкурентоспособными вариантами

В этой ситуации сомнительно, чтобы разделение технологической цепочки и(или) производственных мощностей по критерию стратегии конкуренции являлось бы шагом в нужном направлении. «Сосредоточенные» стратегические мероприятия, осмысленные по-новому и направленные на одновременную поддержку разнородных конкурентных преимуществ, могут оказаться более эффективными для современной компании и обслуживаемого ею рынка.