44. Метод lots

Попыткой объединить все элементы целостного взгляда на бизнес явилась разработка примерно в 1980 г. метода, получившего название LOTS, что на шведском языке означает «лоцман». LOTS вначале применяли для оценки рыночного потенциала гиалюровой кислоты (экстракта петушиных гребешков). В результате анализа маркетинг этого товара был сосредоточен в области глазной хирургии — одной из десятков областей возможного применения кислоты. Это было самой выгодной операцией фирмы "Фармация": продукт под фирменным названием " Хеалон" произвел революцию в современной глазной хирургии.

С тех пор язык LOTS был систематизирован. Его преподавали руководителям шведского бизнеса и иностранных дочерних фирм. В сокращенном варианте его изучают люди, непосредственно не связанные с покупателями и маркетингом.

Философия LOTS исходит из того, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должна стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей.

Метод LOTS включает детальное, последовательное обсуждение ряда проблем бизнеса на различных уровнях и различной степени сложности: от корпоративной миссии компании в целом до индивидуального проекта внутри предприятия.

Обслуживание включает 9 этапов и касается:

• существующего положения;

• стратегии;

• долгосрочных целей;

• краткосрочных целей;

• методов и объектов анализа;

• кадрового потенциала;

• планов развития;

• организации менеджмента;

• отчетности.

При обсуждении этих проблем могут быть использованы различные модели деловой стратегии и способы решения задач. Конечной целью является выработка позиции, которая позволит компании, подразделению или индивидууму правильно строить свои взаимоотношения с внешним миром.

Источники сведений:

Теория организации / Д.В.Олянич [и др.]; под общ.ред.Д.В.Олянича. М.: Высшее образование, 2008. – 416 с.

Автор сведений Пархонин П.О., студент 4 к., спец-ти «Менеджмент»

45. Метод декомпозиция

Декомпозиция (Breakdown) переводится как разделение на части или категории, выделение простых составляющих.

В теории управления под декомпозицией понимается - метод, по которому исследуемая система делится на подсистемы, задача - на подзадачи и т.д., каждая из которых решается самостоятельно. Расчленение объекта на независимые звенья и переменные и самого регулятора на отдельные управляющие блоки обеспечивает возможность приспособления ко многим условиям и последовательного управления ими.

Задача декомпозиции - сделать сложные задачи доступными для

решения силами непрофильных специалистов и обычными людьми. Именно декомпозиция задач способствовала развитию краудсорсинга. Первым ее применил Томпсон, использовав блоки из нескольких программ, каждая из которых выполняет одну задачу.

Для декомпозиции необходимо проанализировать задачу и уже существующие ее решения для того, чтобы найти все основные и значимые проблемы, которые и нужно будет решить, устранить.

Под задачей понимается проблемная ситуация с явно заданной целью, которую необходимо достичь. В более узком смысле задачей также называют саму эту цель, данную в рамках проблемной ситуации, то есть то, что требуется сделать.

Выделены следующие классификации методов декомпозиции:

Тривиальная декомпозиция (простая) - когда задача разбивается на подзадачи, которые могут решаться не зависимо друг от друга;

Функциональная - задача разбивается на ряд последовательных подзадач, которые не зависят от результатов друг друга, но должны иметь строгую последовательность при выполнении;

Декомпозиция данных - выполнение одной и той же задачи, но с разными наборами информации данных, после чего результаты суммируются в одном месте;

Регулярная декомпозиция (матричная) - область данных задачи может быть разбита на не пересекающиеся области, решение которых не зависимо друг от друга.

Источники сведений:

http://grifon4ik.livejournal.com/8786.html

Автор сведений Пастухова Е.С., студентка 4 к., спец-ти «Менеджмент»