60. Трёхмерная схема абеля
В развитии матричного подхода Д.Абель предложил определять область бизнеса по трём элементам:
• Обслуживаемым группам покупателей или сегментам рынка (кто?)
• Потребностям покупателей (что?)
• Технологии, используемой при разработке и производстве продукта (как?)
В соответствии с данной схемой процесс анализа и принятия решений протекает в три этапа (шага).
1. Установление на схеме текущего положения анализируемого бизнеса.
2. Определение новых сегментов рынка, изыскание возможностей иного применения продукции для удовлетворения выявленных потребительских нужд, поиск способов изменения технологии производства и сбыта продукции с целью сокращения издержек производства.
3. Формулирование выводов и рекомендаций по поводу направлений развития предприятия.
Подход, основанный на трехмерной схеме Абеля, существенно расширяет набор стратегических вариантов развития бизнеса.
Процесс оценки и выбора наилучшей для предприятия области развития среди возможных стратегических направлений основывается на определенных критериях. В частности, на взаимосвязи предполагаемой области развития и общего направления деятельности предприятия, обеспечивающей синергетический эффект; привлекательности области развития; конкурентоспособности («силе» бизнеса).
Источники сведений:
Е.И.Велесько, А.А. Неправский – Стратегический менеджмент/пособие, Минск БГЭУ 2009. Стр.119
Автор сведений Короткая М.П., студентка 4 к., спец-ти «Менеджмент»
Функционально стоимостной анализ
Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) – это технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Действия, производимые на этих этапах, в контексте метода ФСА называются функциями (activities).
Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и коhсвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании.
По существу, метод ФСА работает по следующему алгоритму:
1. Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги.
Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов.
2. Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек.
3. После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.
Используя этот метод можно быстро оценить объем прибыли, ожидаемый от производства того или иного товара или услуги.
Если исходная оценка издержек выполнена правильно, то доход (до выплаты налогов) будет равен разнице между продажной ценой и затратами, рассчитанными по методу ФСА. Кроме того, сразу станет ясно, производство каких продуктов или услуг окажется убыточным (их цена при реализации будет ниже расчетных затрат). На основе этих данных можно быстро принять корректирующие меры, в том числе пересмотреть цели и стратегии бизнеса на ближайшие периоды.
Источники сведений:
Отсутствует
Автор сведений Коцуба Н.Н., студентка 4 к., спец-ти «Менеджмент»