- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
Величина стратегічного потенціалу підприємства багато в чому визначається величиною складових елементів стратегічного потенціалу регіону, в якому розташоване дане підприємство. За змістом в складі стратегічного потенціалу території (країни, регіону і т.д.) виділяються наступні структурні блоки:
• природне середовище і природні ресурси (природні сировинні запаси і джерела, природні умови, екологічна обстановка). Цей блок за характером процесів, що протікають, звичайно поділяється на такі елементи: природно-сировинний, природно-кліматичний і екологічний;
• населення (суб'єкт матеріального виробництва і споживання, соціального і духовного життя). Даний блок може бути розподілений на такі елементи: демографічний, трудовий, споживчий, освітній, науковий, політичний, культурно-творчий, соціально-психологічний;
• виробничі ресурси (знаряддя та засоби праці, матеріально-технічна база, товарна продукція; промислове і сільськогосподарське виробництво; виробництво послуг; науково-технічні, фінансові, експортно-імпортні складові);
• організаційно-управлінський блок (система засобів і методів управління соціально-економічними процесами в межах території: господарські механізми, ступінь розвитку ринкових відносин, ефективність проведення соціально-економічної політики, розвиток місцевого самоврядування і т.д.);
• геополітичний блок (положення території в системі міжрегіональних і міждержавних економічних, політичних зв'язків і комунікаційних систем).
Виділяють наступний ресурсний склад елементів стратегічного потенціалу будівельного комплексу регіону:
• економічно активне населення;
• основні фонди;
• запаси і резерви матеріальних цінностей;
• природні ресурси виробничого призначення (розвідані та враховані, залучені у виробництво);
• нематеріальні ресурси (науково-технічна, організаційно-політична і соціально-економічна інформація).
Кожний з елементів стратегічного потенціалу будівельного комплексу регіону території характеризується певною величиною і якісним станом відповідних видів ресурсів.
Ресурсами кадрового потенціалу є активне населення. Ресурсами виробничого (інвестиційного) потенціалу є засоби виробництва, що призначені для виробництва товарів і послуг. До цієї категорії відноситься частина ресурсів у вигляді основних фондів всіх галузей економіки, запаси предметів праці тривалого користування. Ресурсами природно-ресурсного потенціалу вважаються всі види розвіданих і врахованих запасів мінерально-сировинних, паливно-енергетичних, земельних, лісових, водних і рекреаційних ресурсів, що можуть бути використані в якості природних виробничих чинників.
Найменш розробленою в теоретичному і методологічному аспектах є категорія «інноваційний потенціал», що може бути структурним елементом в системі потенціалу організації будівельного комплексу. Дана категорія безпосередньо пов'язана з науково-технічним потенціалом як сукупністю матеріальних, кадрових і фінансових ресурсів, що спрямовуються суспільством у сферу науково-технічного прогресу.
Аналіз структури стратегічного потенціалу будівельного комплексу регіону показує наявність взаємозв'язків між потенціалами різних рівнів і між потенціалами одного рівня. Взаємний вплив потенціалів одного рівня обумовлюється взаємозамінністю й взаємодоповнюваністю різних ресурсів. Властивість взаємозамінності припускає, що зменшення або збільшення в системі одного ресурсу може бути компенсоване в певних пропорціях іншим ресурсом. Відповідно до властивості взаємодоповнюваності збільшення в системі одного економічного ресурсу припускає одночасне збільшення кількості іншого ресурсу. Наприклад, збільшення обсягу виробництва припускає збільшення чисельності трудових ресурсів. Однак ріст чисельності може бути компенсований додатковими інвестиційними ресурсами на автоматизацію, що припускає збільшення обслуговуючого персоналу (принцип Паретто).
Окрім видової структури стратегічного потенціалу, можливе виділення структур по інших ознаках - галузевому, територіальному, відтворювальному.
Виходячи з територіальної ознаки можна виділити стратегічний потенціал країни, регіонів, адміністративних і економічних районів, територіально-виробничих комплексів.
В галузевому розрізі можуть розглядатися стратегічні потенціали галузей економіки і виробничих комплексів, зокрема, потенціал агропромислових, паливно-енергетичних, металургійних, транспортного комплексів тощо. Серед галузей окремо можна представити стратегічний потенціал промисловості, сільського господарства, будівельного комплексу та інших.