- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
Контрольні питання по темі сп-в-2
У яких випадках підприємство з вузькою галузевою спеціалізацією повинне прагнути до реалізації стратегії диверсифікованості?
Назвіть критерії, що враховуються при виборі рішення по диверсифікованості підприємства.
Які варіанти реалізації стратегії диверсифікованості маються у виробника для проникнення в нову галузь?
Які шляхи диверсифікованості підприємства в родинні галузі?
У чому сутність непрофільної диверсифікованості?
Для яких ситуацій застосовні стратегії відновлення, економії і реструктуризації господарського профілю корпорації?
Що являють собою комбіновані стратегії диверсифікованості?
Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях.
8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості.
8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду.
8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях.
8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках.
8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
Нова галузь – це галузь, що знаходиться в ранній стадії існування, у стадії зародження. Більшість компаній цієї галузі знаходиться в стадії організації, залучення персоналу, будівництва або придбання виробничих потужностей, розширення збутової мережі, залучення на свою сторону потенційного покупця. Дуже часто такі фірми зіштовхуються з проблемами розробки товару і з технологічними проблемами, що також повинні бути дозволені. Нові галузі ставлять перед розроблювачами стратегії фірм особливі питання:
недолік статистичної інформації не дозволяє чітко визначити тенденції розвитку в майбутньому;
більшість ноу-хау, як правило, запатентоване і ретельно охороняється, будучи розроблено на фірмах, що є піонерами в цій області;
дуже часто не існує єдиної думки про те, яка з технологій виграє в конкурентній боротьбі і які товарні характеристики найбільшою мірою підійдуть покупцеві;
бар'єри для виходу на ринок відносно низькі навіть для компаній новачків;
фірми відчувають недолік інформації про своїх конкурентів, про те, як швидко продукція знаходить свого покупця, який відгук товар має в споживача. Відсутні торговельні асоціації, що збирають і поширюють інформацію;
задачею маркетингу є переконати потенційного споживача в необхідності покупки і перебороти його тривоги у відношенні характеристик і можливостей товару, а також обійти на цьому шляху конкурентів;
часто у фірми виникають проблеми в зв'язку з пошуками надійних постачальників сировини і матеріалів;
більшість компаній зливаються з конкурентами або них здобувають фірми-аутсайдери, що бажають здійснити інвестиції в зростаючий ринок.
Двома найбільш гострими стратегічними питаннями, що встають перед фірмами в галузях, що зароджуються, є:
як здійснювати фінансування на первісному етапі;
на яких ринкових сегментах працювати і які конкурентні переваги використовувати для завоювання лідируючих позицій.
Щоб домогтися успіху в новій галузі, підприємствам варто дотримувати декількох рекомендацій:
Спробуйте виграти перший етап боротьби за лідерство в галузі, ризикуючи і використовуючи сміливу творчу стратегію. Широка або сфальцьована стратегія диференціації, спрямована на досягнення переваги як товар, звичайно є найкращою для досягнення початкової конкурентної переваги.
Активно підтримуйте удосконалювання технологічного процесу, поліпшення якості продукції і розробку привабливих для споживача характеристик товару.
Спробуйте використовувати будь-як переваги першопрохідника, випускаючи більше моделей товару, поліпшуючи його зовнішній вигляд, використовуючи нові технології і канали збуту, заздалегідь забезпечуючи виробництво сировиною, з огляду на ефект кривої навчання.
Шукайте нові споживчі сегменти і нові способи застосування товару, розширюйте географічну сферу діяльності.
Поступово переносите основний акцент реклами з ознайомлення споживачів з товаром на створення в них сприятливого враження від фірми і торговельної марки.
Швидко реагуйте на технологічні зміни, що з'явилися нові технології, коли визначені шляхи їхнього подальшого розвитку.
7. Використовуйте зниження цін для залучення на ринок групи покупців, чуйних до зміни цін.