- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
Фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства:
- параметри товарних ринків;
- фактори географічного положення;
- зовнішні суспільно-політичні умови;
- фактори внутрішнього (для підприємства) характеру [10, С.134].
Сукупна дія перерахованих факторів формує той або інший рівень нестабільності зовнішнього середовища УНСТ. Оцінку рівня нестабільності доцільно робити на основі шкали І. Ансоффа (див. рис.1.2). У залежності від ступеня нестабільності застосовують одну з відомих систем керування підприємством [1, С. 60-76; 10, С. 135].
У системі довгострокового планування (оцінка Унст = 2,5; 3) передбачається, що майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій росту [2, С.136].
Система стратегічного планування (Унст = 3) являє собою набір дій і рішень, що починаються керівництвом підприємства, що ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти підприємству досягти своїх цілей [2, С.136-138].
Управління шляхом вибору стратегічних позицій (Унст = 3,5) – система, що доповнює планування потенціалу підприємства плануванням його стратегії [2, С.138-140].
Управління шляхом ранжирування стратегічних задач (Унст > 3,5) – сукупність дій персоналу підприємства, що починаються для своєчасного реагування на події зовнішнього середовища, що розвиваються занадто швидко, щоб можна було заздалегідь підготувати і вчасно прийняти необхідні рішення [2, С.140-141].
Система управління «по слабких сигналах» (Унст = 4) представляє порядок дій фірми в міру наростання рівня сигналів із зовнішнього середовища про небезпеки або нові можливості для підприємства [2, С.141-143].
Управління в умовах стратегічних несподіванок припускає (Унст 4,5; 5) підготовку на підприємстві системи надзвичайних заходів (див. рис. 1.3), що починаються персоналом у випадку, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища наближається до максимального значення [2, С.143-144].
Характеристики
середовища
Звичність
подій
Передбачуваність
подій
1
2
3
4
5
Типиреакцій менеджерів
на зміни
внешней
среде предприятия
Реакція
на зміни
Стабільність
Передбачення
Дослідження
Творчість
Звичні
В
межах
екстраполяції
досвіду
Неочікувані,
не маючи
аналогії
прошлом
Зовсім
нові
Темп
изменений
Повільніші,
чим
реакція
фірмы
Порівняний
з
реакцією
фірмы
Швидше,
чим
реакція
фирмы
По
аналогії
з
минулим
Шляхом
екстраполяции
Передбачені
серйозні проблеми, нові можливості
Часткова
передбаченість
по слабким
сигналам
Непередбачувані
зміни
Шкала
нестабільності
Рис. 1.2 Оцінка рівня нестабільності середовища підприємства
Висновки по темі сп-з-1
Для вироблення стратегії підприємства взагалі й економічної, зокрема, треба установити: що й у якій кількості робити, як і якими засобами робити, для кого і коли робити. Крім того, менеджери фірми повинні застосовувати спеціальні правила і приклади, щоб розробити і прийняти такий варіант стратегії, що привів би до досягнення поставленої мети (цілей) найбільш ефективним (оптимальним) шляхом. Стратегія має складові частини, реалізовані в зовнішній і внутрішній сферах підприємства. До початку вироблення стратегічних рішень необхідно виконати стратегічний аналіз положення підприємства, у ході якого варто визначити (спрогнозувати) рівень нестабільності зовнішнього середовища на період розробки стратегії, а потім використовувати один з перерахованих у 1.3 видів стратегічного керування.
ПРОБЛЕМА |
СИСТЕМА РІШЕНЬ У НЕПЕРЕДБАЧУВАНІЙ СИТУАЦІЇ |
1. Усвідомлена всією організацією |
1. Мережа надзвичайних станів |
2. Небезпека виникнення паніки |
2. Центр оцінки і розподілу інформації |
3. Інформаційне навантаження | |
4. Руйнування ієрархії пріоритетів |
3. Поділ функцій вищого керівництва: |
5. Одночасна необхідність у тому, щоб: |
- контроль і підтримка здорового морального клімату |
|
-прийняття надзвичайних заходів |
- продовження звичной роботи | |
4. Мережа оперативних груп для вживання стратегічних заходів | |
6. Плани підготовлені для надзвичайної ситуації, непридатні |
|
7. Діюча стратегія не применима | |
8. Структура и прийоми роботи несприятливі | |
9. Передача права рішення до низових ланок веде до хаосу | |
10. Гостра недостача часу |
5. Новий порядок рішення проблем: |
11. Колишній досвід не можна використовувати |
|
6. Система іспитів у некризових ситуаціях |
Рис. 1.3 Система надзвичайних заходів при виникненні нової
проблеми чи стратегічної можливості