- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
Для початку нагадаємо термін «стратегія підприємства» будівельного комплексу.
Стратегія організації – це вказівка про те, як перевести організацію будівельного комплексу звідти, де вона знаходиться зараз, туди, де вона бажає знаходитися; це засіб досягнення бажаних результатів.
При формуванні стратегії з багатьох здійсненних варіантів менеджер, виступаючи в якості індикатору, який певним чином реагує на зміни на ринку, вишукує нові можливості і є свого роду синтезатором різних течій і підходів, отриманих в різний час і в різних підрозділах будівельної компанії.
Стратегія організації завжди повинна поєднувати в собі заплановану і продуманну лінію поведінки, а також можливість реагування на все заплановане.
На спеціалізованому підприємстві існують тільки три рівня (буде відсутній корпоративний курс). Це триває до тих пір, доки до уваги не приймаються спроби диверсифікувати власну діяльність організації будкомплексу в інші сфери.
Корпоративний рівень стратегічних рішень існує на верхньому ешелоні підприємства будкомплексу.
Корпоративний рівень стратегічних рішень – це рівень, на якому розробляється загальний план заходів з управління для будівельної організації, що диверсифікувалася.
Корпоративна стратегія розповсюджується на всю організацію, охоплює всі напрямки діяльності, якими вона займається. Вона складається з дій, що вживаються для затвердження власних позицій будівельної фірми в різноманітних галузях промисловості чи капітального будівництва, і доходів, що використаються для управління справами компанії.
Розробка корпоративної стратегії для компанії, що диверсифікувалася, передбачає чотири види дій.
1. Дії по досягненню диверсифікації діяльності підприємства будівельного комплексу.
2. Кроки щодо поліпшення загальних показників роботи в тих галузях, де вже діє фірма будівельного комплексу.
3. Знаходження шляхів одержання синергічного ефекту серед споріднених господарських підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу підприємства будівельного комплексу.
4. Створення інвестиційних пріоритетів і переливання ресурсів будівельної корпорації в найбільш перспективні сфери діяльності.
9.3 Ділова стратегія будівельної організації
Для вузько спеціалізованої організації будівельного комплексу розробляють діловий рівень стратегічних рішень. Діловий рівень стратегічних рішень – це рівень, на якому розробляється план управління окремою сферою діяльності компанії будівельного комплексу.
Ділова або бізнес-стратегія складається з ряду підходів і напрямків, що розробляються керівництвом організації з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності.
Діловий рівень стратегічних рішень націлений на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентоспроможної позиції компанії на конкретному ринку. Для досягнення встановлених цілей ділова стратегія розробляється по наступним основним напрямкам.
1. Реагування на зміни, що відбуваються в даній галузі, в економіці в цілому, в політиці і інших значущих сферах.
2. Розробка конкурентоспроможних заходів і дій, ринкових підходів, що можуть дати тривку перевагу перед конкурентами.
3. Об'єднання стратегічних ініціатив функціональних відділів.
4. Рішення конкретних стратегічних проблем, актуальних в даний момент.