- •Конспект лекцій
- •Зм-1. Загальні поняття про стратегію підприємства Тема сп-з-1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •1.1 Поняття стратегії підприємства
- •1.2 Основні складові стратегії
- •1.3 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління
- •Висновки по темі сп-з-1
- •Контрольні питання по темі сп-з-11
- •Тема сп-з-2. Місія та цілі підприємства План
- •2.1. Поняття мети, пріоритету, цінності
- •2.2. Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •2.3. Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Контрольні питання по темі сп-з-2.
- •Тема сп-з-3. Стратегічний контекст підприємства План
- •3.1 Поняття про виробничу систему
- •3.2 Структура виробничої системи
- •3.3 Стратегічні ресурси виробничої системи
- •Висновки по темі сп-з-3
- •Контрольні питання по темі сп-з-3
- •4.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •4.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •4.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •4.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •4.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по сп-с-1
- •Контрольні питання по сп-с-1
- •Тема сп-с-2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План
- •5.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •5.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •5.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •5.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по сп-с-2
- •Контрольні питання по сп-с-2
- •Зм-3. Види стратегій організацій будівельного комплексу Тема сп-в-1. Стратегії бізнесу План
- •6.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •6.3 Стратегія диференціації
- •6.4 Стратегія оптимальних витрат
- •6.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі сп-в-1
- •Контрольні питання по темі сп-в-1
- •Тема сп-в-2. Стратегії диверсифікації діяльності організації План
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі сп-в-2
- •Контрольні питання по темі сп-в-2
- •Тема сп-в-3. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •8.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •8.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •8.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •8.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •8.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі сп-в-3
- •Контрольні питання по темі сп-в-3
- •Тема сп-в-4. Корпоративна стратегія підприємства План
- •9.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень
- •9.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •9.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Висновки по темі сп-в-4
- •Контрольні питання по сп-в-4
- •10.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •10.3 Вибір позиції в конкуренції
- •7.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Висновки по темі сп-р-1
- •Контрольні питання по темі сп-р-1
- •11.2. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику
- •11.3. Контроль реалізації управлінських рішень
- •Контрольні питання по темі сп-р-2.
- •Тема сп-р-3. Загальна характеристика функціональної стратегії План
- •12.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу
- •12.2.Етапи процесу стратегічного управління
- •12.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по темі сп-р-3
- •Контрольні питання по темі сп-р-3
- •Тема сп-р-4. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності будівельної організації План
- •13.1 Цінова політика і методи визначення цін
- •13.2 Вироблення цінової стратегії підприємства
- •13.3 Стратегія взаємодії з ринками ресурсів
- •13.4 Стратегія поводження фірми на ринку цінних паперів
- •13.5 Вивчення потенційних партнерів по ринкових трансакціях
- •13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
- •Висновки по темі сп-р-4
- •Контрольні питання по темі сп-р-4
- •Тема сп-р-5. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління організаціями будівельного комплексу План
- •14.1 Стадії процесу стратегічного оновлення
- •14.2 Роль та місце стратегічного оновлення в системі управління організацією будівельного комплексу
- •14.3 Встановлення стратегічних цілей організації будівельного комплексу в сучасних умовах господарювання
- •Висновки по сп-р-5
- •Контрольні питання по сп-р-5
- •Список використаної літератури
13.6 Вибір стратегії відновлення ресурсів
Для ефективного функціонування підприємства необхідно періодично обновляти його виробничі ресурси. Завдання полягає у виборі такої стратегії відновлення, що дозволила б здійснювати цей процес з максимальним ефектом за досить тривалий період функціонування підприємства, щоб забезпечити його конкурентноздатність і виживаність. При цьому варто враховувати наявні і потенційні обмеження необхідних ресурсів.
В основі стратегії відновлення лежить принцип підтримки всіх ресурсів виробничої системи в актуальному стані за допомогою періодично повторюваних циклів технічного переозброєння або реконструкції підприємства. При виробленні стратегії необхідно визначити:
періодичність проведення переозброєння або реконструкції, обумовлену темпами фізичного і морального зносу всіх ресурсів виробничої системи;
можливі терміни початку і завершення робіт у кожнім циклі, що залежать від ресурсних обмежень;
необхідний обсяг засобів для різних варіантів стратегії відновлення;
оптимальний варіант стратегії, що забезпечує високий рівень конкурентноздатності підприємства з максимальним ефектом.
Під технічним переозброєнням будемо розуміти процес озброєння виробництва заново, на новій технічній основі, що приводить до істотного підвищення технічного рівня виробництва і до корінного поліпшення всіх економічних результатів виробничої діяльності. Технічний рівень характеризує ступінь досконалості застосовуваних методів і засобів виробництва, їхня здатність забезпечити високу ефективність виробництва.
Під реконструкцією звичайно розуміють процес, що сполучить відновлення техніки і перебудова пасивної частини основних виробничих фондів. У процесі реконструкції можуть бути внесені істотні зміни в просторові ресурси підприємства.
Якщо в процесі відновлення ресурсів, наявні засоби заміняють на засоби подібного ж рівня, тобто практично заміняють наявні засоби на аналогічні з метою компенсації фізичного зносу, то здійснюють технічну модернізацію виробництва, що не приводить до істотного підвищенню ефективності виробництва.
Головною метою керування гнучкістю профілю ВС є підтримка її (гнучкості) на оптимальному рівні, що забезпечує ефективне реагування на зміну вимог ринку протягом досить тривалого періоду.
Досягнення цієї мети стає можливим за умови:
мети ВС відповідають змінам у кон'юнктурі ринку;
ресурси ВС відповідають метам, що змінюються, ВС.
Звідси випливає, що керування гнучкістю припускає керування продукцією і керування ресурсами ВС. Керування продукцією здійснюється в процесі формування товарного асортименту, на основі проведення маркетингових досліджень кон'юнктури ринку, вибору кращих сегментів ринку і вироблення відповідної політики в області ціноутворення, стимулювання і розподіли. Результатом таких досліджень стає формування «ряду вибору ринків», що включає: освоєння виробу основного виробництва підприємства; «суміжні» товари і послуги; окремі блоки, вузли, агрегати виробів, що випускаються; товари і послуги, легко освоювані у виробництві; нові товари і послуги, що базуються на нових технологіях.
Керування ресурсами здійснюється по їхніх видах.
Керування розвитком технічних і технологічних ресурсів. Головною метою такого керування є забезпечення максимальної відповідності технічного рівня виробництва вимогам ринку. Для досягнення цієї мети необхідно:
аналізувати процеси морального і фізичного зносу виробничого устаткування;
аналізувати відповідність наявних і необхідних розмірів виробничої потужності підприємства;
визначати потреби підприємства в оснащенні його прогресивними засобами технологічного оснащення;
розробляти цільові програми технічного переозброєння (модернізації) і реконструкції виробництва, і забезпечувати їхнє виконання.
Керування кадровим потенціалом підприємства. Головною метою керування в цій області є забезпечення постійної відповідності складу і структури кадрів вимогам, обумовленим змінами кон'юнктури ринку. Для досягнення цієї мети необхідно:
аналізувати склад і структуру кадрів по демографічних і кваліфікаційних ознаках;
визначати кращі джерела поповнення трудового колективу працівниками необхідних професій і рівня кваліфікації;
визначати кращі форми підвищення кваліфікації і перепідготовки кадрів;
визначати кращі напрямки діяльності в області соціальної політики.
Керування розвитком інформаційних ресурсів. Головною метою формування і підтримка в актуальному керування цим видом ресурсів є стані інформаційної бази підприємства, що гарантує своєчасне і повне насичення підприємства достовірною вхідною, вихідною, оперативною, нормативно-довідковою інформацією, а також комплексом програмних засобів, необхідних для вироблення раціональних управлінських рішень. Для досягнення цієї мети важливо:
визначати склад інформації, необхідної для керування всіма аспектами діяльності підприємства;
організувати проектування і створення необхідної інформаційної бази;
організувати постійну актуалізацію інформаційної бази;
організувати насичення підприємства необхідними програмними продуктами і використання їх для вироблення управлінських рішень.
Керування розвитком просторових ресурсів. Головною метою керування в цій області є забезпечення постійного удосконалювання архітектурного вигляду підприємства поліпшення якості виробничих приміщень, підвищення ступеня використання промислової площадки й обсягів виробничих приміщень на основі їхньої реконструкції для необхідного розширення.
Для досягнення цієї мети необхідно:
аналізувати відповідність просторових ресурсів вимогам забезпечення оптимальної гнучкості, містобудівним і природоохоронним нормативам;
вироблення управлінських рішень у сфері архітектурно-планувальних заходів, людських і транспортних потоків;
вироблення управлінських рішень, спрямованих на створення комфортних умов праці, раціональне зонирование території підприємства.
Керування розвитком організаційно-виробничої структури. Головною метою керування в цій області є постійне удосконалювання організаційно-виробничої структури, що забезпечує високий рівень ефективності функціонування підприємства в умовах мінливості зовнішнього середовища.
Для досягнення цієї мети необхідно:
аналізувати відповідність сформованої спеціалізації виробничих підрозділів і кооперування між ними вимогам гнучкого реагування на зміни кон'юнктури ринку;
аналізувати відповідність сформованої організаційної структури системи керування підприємств вимогам адекватного реагування на зміну зовнішнього середовища;
виробляти рішення, спрямовані на зміну організаційно-виробничої структури, обумовлені змінами зовнішнього середовища.
Таким чином, підтримка необхідного рівня гнучкості профілю ПС зводиться до постійного спостереження за змінами, що відбуваються в зовнішнім середовищі, і адекватній зміні характеру ресурсів, що складають ПС [10, С.329-336].