- •Введение
- •Глава I организационно-экономическая харатеристика организации
- •Оао «полимиз» Рис 1 - Местоположение на карте Яндекс оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
- •1.1 Анализ факторов внешней макросреды
- •Диаграмма 1.1.2 - Ведущие области применения полимерной упаковки
- •1.2 Анализ факторов внешней микросреды
- •Диаграмма 1.2.1 - Удельный вес поставщиков в общем объеме поставок сырья
- •Рис 1.2.2 Стоимость 1 тонны сырья (полистирол), тыс. Долларов сша
- •Оао «Полимиз»
- •Известный
- •Неизвестный
- •Анализ эффективности рекламы за II полугодие 2013 г.
- •1.3 Имидж оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
- •Рис 1.3.4 - Сайт оао «Полимиз» (www.Polymiz.By)
- •Рис 1.3.5 - «Почему я являюсь клиентом этой организации?» Примечание: Источник – Собственная разработка
- •Рис 1.3.6 - «Что важно для нашей компании при работе с оао «Полимиз» Примечание: Источник – Собственная разработка
- •Примечание: Источник – Собственная разработка
- •1.4 Экономическая характеристика организации
- •Глава II система управления оао «борисовский завод полимерной тары «полимиз»
- •2.1. Существующая система управления стратегическим, тактическим и оперативным планированием деятельности организации социальной сферы
- •2.2 Миссия, стратегические цели, корпоративные и функциональные стратегии
- •2.3 Организационная структура оао «Полимиз»
- •Рис 2.3.1 - Схема «Организационная структура оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
- •2.4 Система управления персоналом в оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
- •Глава III оценка существующей системы мотивации
- •3.1 Система мотивации и стимулирования труда в оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
- •3.2 Оценка качества управления мотивацией и стимулирования труда в оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
- •Блок-схема процедуры «Поиск потребителей продукции»
- •План Мероприятий по рекламной деятельности оао «полимиз» На 2014 год
- •Анкета по изучению удовлетворенности существующей системы мотивации и стимулирования труда
- •Результаты ответов на анкету по изучению удовлетворенности существующей системы мотивации и стимулирования труда
Глава II система управления оао «борисовский завод полимерной тары «полимиз»
2.1. Существующая система управления стратегическим, тактическим и оперативным планированием деятельности организации социальной сферы
Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмовдействий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнениестратегическихзадач.
Стратегическое планирование в ОАО «Полимиз» представлено в виде миссии организации, как общей цели организации и четко выраженной причины ее существования, основных целей организации, которые вырабатываются на основе миссии организации и служат критерием для последующего принятия управленческих решений, а также в виде оценке и анализе внутренней и внешней среды, исследовании слабых и сильных сторон организации, изучении стратегических альтернатив.
Основным документом стратегического планирования на заводе является бизнес-план, который разрабатывается на год совместно с руководителями структурных подразделений и утверждается руководителем организации.
Второй формой планирования является тактическое планирование, которое неразрывно связано со стратегическим планированием.
Однако решения, принимаемые при тактическом планировании, отличаются меньшей субъективностью. Они более конкретны и всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия.
Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени.
Тактический план в ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном рациональном использовании ресурсов. Особое внимание в таком плане уделяется показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов и др.
Основными документами при тактическом планировании, которые регулируют деятельности организации и структурных подразделений является план работы отдела на месяц, план бюджета организации и бюджета каждого отдела, план реализации и отгрузки готовой продукции.
Оперативное планирование - текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.
Так, в ОАО «Борисовский завод полимерной тары» в рамках организации бесперебойной работы производства проводит оперативные совещания каждый понедельник и четверг.
Для организации работы коммерческих отделов такой вид планирования осуществляется один раз в неделю, что помогает не просто контролировать работу данных структурных подразделений, но и вносить необходимые корректировки и дополнения при необходимости, тем самым обеспечивая налаженную работу организации.