2.2 Миссия, стратегические цели, корпоративные и функциональные стратегии

Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования. На основании миссии вырабатываются цели для осуществления этой миссии.

Миссия ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» заключается в следующем выражении - «Производство на территории Республики Беларусь, России и стран ближнего зарубежья современной, качественной упаковки, соответствующей самым высоким международным стандартам качества.

Для достижения собственной миссии, ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» разрабатывает функциональные стратегии и осуществляет содействие по достижению стратегических и корпоративных целей.

Основной стратегической целью ОАО «Полимиз» является оптимизация системы управления организации, которая включает:

- улучшение координации подразделений;

- создание единого информационного пространства;

- создание системы управления персоналом;

- улучшение системы мотивации;

- проведение реорганизации производства;

- создание совершенной корпоративной культуры;

- увеличение производительности труда.

Основные задачи разработки корпоративной стратегии:

- построение высокоэффективного набора бизнес-направлений (приобретение новых или усиление существующих позиций в бизнесе, освобождение от неэффективных видов деятельности), грамотное управление ими;

- разработка бизнес-направления с целью достижения конкурентных преимуществ;

- определение приоритетов инвестирования и выделение ресурсов компании в наиболее привлекательные и перспективные бизнес-направления;

- анализ/контроль/объединение (основных стратегических подходов и действий компании как на корпоративном уровне, так и на уровне структурных подразделений.

Основные задачи разработки функциональной стратегии:

• Выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;

• Формирование ответных действий (реакции) на изменение внешних условий;

• Объединение стратегических инициатив ключевых подразделений;

• Определение действий, предпринимаемых в целях выделения специфических для компании спорных вопросов и текущих проблем;

• Выявление действий и подходов, направленных на поддержание стратегии бизнеса и достижение функциональных целей;

• Анализ/контроль/объединение стратегически важных действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления;

• Формирование достаточно узких и специфичных подходов/действий, целью которых является поддержание функциональной стратегии, стратегии бизнеса и выполнение задач текущего плана.

2.3 Организационная структура оао «Полимиз»

Текущее управление ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» осуществляется на принципе единочалия, в соответствии с законодательством Республике Беларусь, уставом предприятия и регулируется правилами внутреннего трудового распорядка и имеет линейно-функциональную структуру.