3.2 Оценка качества управления мотивацией и стимулирования труда в оао «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
Для оценки качества управления мотивацией и стимулирования труда в ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» прежде всего необходимо обладать информацией об уровне оплаты труда, производительности труда, темпах роста средней заработной платы в сравнении с темпами роста производительности труда.
Показатели обеспеченности ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз трудовыми ресурсами в 2011-2013 гг. представлены в таблице 3.2.1
Таблица 3.2.1 – Показатели обеспеченности ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз трудовыми ресурсами в 2011-2013 гг.
|
Показатели |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Отклонение +/- |
Темп роста, % | ||
|
2012г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. |
2012г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. | ||||
|
1.Численность персонала, чел. |
461 |
437 |
443 |
-24 |
6 |
94,79 |
101,37 |
|
2. Количество принятого на работу персонала, чел. |
42 |
38 |
49 |
-4 |
11 |
90,48 |
128,95 |
|
3. Количество уволившихся работников, чел. |
49 |
62 |
43 |
13 |
-19 |
126,53 |
69,35 |
|
4. Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. |
45 |
59 |
39 |
14 |
-20 |
131,11 |
66,10 |
|
5. Количество работников, проработавших весь год, чел. |
409 |
375 |
391 |
-34 |
16 |
91,69 |
104,27 |
|
6. Коэффициент оборота по приему |
0,09 |
0,09 |
0,11 |
0,00 |
0,02 |
95,45 |
127,20 |
|
7. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) |
0,11 |
0,14 |
0,10 |
0,04 |
-0,04 |
133,48 |
68,42 |
|
8. Коэффициент текучести кадров |
0,10 |
0,14 |
0,09 |
0,04 |
-0,05 |
138,31 |
65,21 |
|
9. Коэффициент постоянства состава персонала |
0,89 |
0,86 |
0,88 |
-0,03 |
0,02 |
96,72 |
102,85 |
Динамика темпов роста средней заработной платы и производительности труда представлена в таблице 3.2.2.
Таблица 3.2.2 – Динамика темпов роста средней заработной платы и производительности труда ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз в 2011-2013 гг.
|
Показатели |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Отклонение |
Темп роста, % | ||
|
2012г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. |
2012г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Объем производства промышленной продукции в фактических ценах, млн руб. |
132377 |
202270 |
246750 |
69893 |
44480 |
152,80 |
121,99 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
461 |
437 |
443 |
-24 |
6 |
94,79 |
101,37 |
|
Производительность труда, млн руб. |
287,15 |
462,86 |
523,14 |
175,71 |
60,28 |
161,19 |
113,02 |
|
Среднемесячная заработная плата, млн руб. |
2,63 |
3,94 |
4,72 |
1,31 |
0,78 |
149,81 |
119,80 |
|
Фонд оплаты труда, млн руб. |
14 549 |
20 661 |
25 092 |
6112 |
4 430 |
142,01 |
121,44 |
|
Доля фонда оплаты труда в стоимости произведенной продукции, % |
10,99 |
10,21 |
10,83 |
-0,78 |
0,61 |
92,94 |
105,99 |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Из таблицы видно, что наблюдается превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Так, в 2012г. по сравнению с 2011г. производительность труда увеличилась на 61,19%, а средняя заработная плата увеличилась на 49,81%. В 2013г. по сравнению с 2012г. производительность труда увеличилась на 20,34%, а средняя заработная плата увеличилась на 19,80%.
Следовательно, имеет место тенденция изменения уровня фонда заработной платы.
Динамика показателей производительности труда работников ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» в 2011-2013гг. проиллюстрирована в таблице 3.2.3.
Таблица 3.2.3 – Динамика производительности труда и среднемесячной заработной платы работников ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» в 2010–2012гг.
|
Показатели |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Отклонение +/- | |
|
2012г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. | ||||
|
Объем производства промышленной продукции в фактических ценах, млн руб. |
132377 |
202270 |
246750 |
69893 |
44480 |
|
Численность: |
|
|
|
|
|
|
работников, чел. |
461 |
437 |
443 |
-24 |
6 |
|
рабочих, чел. |
354 |
330 |
335 |
-24 |
5 |
|
Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд), % |
76,79 |
75,51 |
75,62 |
-1,27 |
0,11 |
|
Отработано дней одним рабочим |
257 |
255 |
252 |
-2 |
-3 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
8,12 |
8,14 |
8,17 |
0,02 |
0,03 |
|
Общее количество отработанного времени, чел.-час.: |
|
|
|
|
|
|
всеми работниками за год |
962033 |
907081 |
912066 |
-54952 |
4985 |
|
в том числе одним рабочим |
2087 |
2076 |
2059 |
-11 |
-17 |
|
Выработка, млн руб.: |
|
|
|
|
|
|
одного работающего |
287,15 |
462,86 |
557,00 |
175,71 |
94,14 |
|
одного рабочего |
373,95 |
612,94 |
736,57 |
238,99 |
123,63 |
|
Среднедневная выработка рабочего, млн. руб. |
1,455 |
2,404 |
2,923 |
0,949 |
0,519 |
|
Среднечасовая выработка рабочего, млн. руб. |
0,179 |
0,295 |
0,358 |
0,116 |
0,062 |
Примечание – Источник: собственная разработка
С целью оценки качества управления мотивацией, проводимой руководством завода было принято решение провести анкетирование по изучению удовлетворенности существующей системы мотивации и стимулирования труда. Перечень вопросов анкеты представлен в Приложении Г, а результаты анкетирования 100 сотрудников завода представлены в Приложении Д.
Наибольший интерес вызывают результаты анкетирования относительно удовлетворенности персонала нематериальным стимулированием со стороны руководства (рисунок 3.2.1).
Рисунок 3.2.1 - Результат оценки персоналом системы нематериального стимулирования ОАО «Полимиз»
Положительные ответы были получены 70 сотрудников из 100, что говорит о высоком уровне удовлетворенности данной мерой стимулирования и организации труда.
Весьма важным является результат оценки персоналом санитарно-гигиенических условий, существующих на предприятии (рисунок 3.2.2).
Рисунок 3.2.2 - Результат оценки персоналом существующих санитарно-гигиенических условий на ОАО «Полимиз»
В соответствии с данными рисунка 3.2.2 удовлетворены существующими условиями оказались 26 сотрудников, скорее удовлетворены – 19 человек, затруднились ответить – 21 человек, скорее не удовлетворены, чем удовлетворены – также 21 человек, не удовлетворены – 13 человек.
Кроме того, большинством работников положительно оцениваются перспективы быть занесенным на Доску почета быть или быть премированным Почетной грамотой за результаты работы.
Особое внимание уделим удовлетворенностью работников созданием необходимых условий труда (обеспечение спецодеждой, спецобувью, защитными очками, рукавицами) работодателем (рисунок 3.2.3).
Рисунок 3.2.3 - Результат оценки персоналом существующих условий труда на ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз»
Таким образом, наибольшее количество респондентов, ответивших однозначно положительно, было получено при ответе на вопрос об удовлетворенности качеством обеспечения спецодеждой, спецобувью, защитными очками, рукавицами.
С учетом проведенного анкетирования, можно сделать вывод об удовлетворенности персонала ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» существующей системой нематериального стимулирования, существующего на предприятии. В то же время, с учетом современных экономических условий предприятию необходимо продолжить совершенствование данных условий.
С учетом проведенного анкетирования, можно сделать вывод об удовлетворенности персонала, существующей системой нематериального стимулирования, существующего на предприятии. В то же время, с учетом современных экономических условий предприятию необходимо продолжить совершенствование данных условий.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Возможности и угрозы для развития отрасли упаковки для цельномолочной продукции
(на основании программы развития молочной отрасли на 2010-2015 годы, утвержденной в РБ)
|
Организация |
Наименование мероприятия |
Возможность |
Угрозы | ||
|
Брестская область | |||||
|
ОАО «Березовский сыродельный комбинат» |
Строительство цеха производства сухих молочных продуктов |
|
Общее снижение производства цельномолочной продукции Увеличение конкуренции среди производителей упаковки | ||
|
Витебская область | |||||
|
ОАО «Верхнедвинский маслосырзавод» ОАО «Молоко» ОАО «Глубокский молочноконсервный комбинат» ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» ОАО «Оршанский молочный комбинат» ОАО «Глубокский молочноконсервный комбинат» |
Реконструкция производственного корпуса, строительство цеха производства сухой молочной сыворотки |
|
Общее снижение производства цельномолочной продукции Увеличение конкуренции среди производителей упаковки | ||
|
ОАО «Полоцкий молочный комбинат» |
Модернизация производства, установка линии розлива молока в полимерные бутылки, реконструкция котельной |
|
Снижение потребности в пленке молочной Увеличение конкуренции среди производителей пленки Снижение прибыли ОАО «Полимиз» | ||
|
ОАО «Поставский молочный завод»
ОАО «Оршасырзавод» |
Строительство сыродельного цеха
Установка линии производства колбасных плавленых сыров |
|
Увеличение конкуренции среди производителей упаковки | ||
|
Гомельская область | |||||
|
ОАО «Октябрьский завод сухого обезжиренного молока» ЧУП «Полесские сыры» |
Модернизация производства сухого молока, строительство полей фильтрации |
|
Увеличение конкуренции среди производителей упаковки Общее снижение производства цельномолочной продукции | ||
|
ОАО «Рогачевский молочноконсервный комбинат» |
Строительство сыродельного цеха, модернизация производства сухого молока, установка линии производства творога |
Увеличение отгрузок по стаканам для творога Реализация поставок новых видов стаканов |
Увеличение конкуренции среди производителей упаковки Общее снижение производства цельномолочной продукции
| ||
|
ЧУП «Светлогорский молочный завод» |
Модернизация производства сухого молока |
|
Увеличение конкуренции среди производителей | ||
|
Гродненская область | |||||
|
ОАО «Сморгонские молочные продукты» |
Реконструкция цеха производства сухого молока |
|
Увеличение конкуренции среди производителей упаковки Общее снижение производства цельномолочной продукции | ||
|
Минская область | |||||
|
ОАО «Борисовский молочный комбинат» |
Модернизация производства, организация производства стерилизованного молока |
Увеличение потребности в пленке молочной (если фасовка будет происходить в данную упаковку) |
Снижение потребности в пленке молочной (если фасовка будет происходить в ПЭТ-бутылку, ТетраПак, Пюр-Пак Увеличение конкуренции среди производителей упаковки
| ||
|
ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» ОАО «Любанский сыродельный завод» ОАО «Клецкая крыначка» |
Модернизация цеха производства сухих продуктов, техническое переоснащение производства, создание участков по концентрированию сыворотки в Узденском и Стародорожском филиалах |
|
Увеличение конкуренции среди производителей упаковки Общее снижение производства цельномолочной продукции
| ||
|
Новое строительство, г. Несвиж |
Строительство завода по переработке молочной сыворотки (творожной и казеиновой) мощностью 3000 тонн в сутки |
Увеличение потребности в пленке молочной таре под розлив. |
Возможная потребность в упаковку – Тетра-Пак, Пюр-Пак и д.р. Увеличение конкуренции среди производителей упаковки
| ||
|
ГП «Гормолзавод № 1» ОАО «Гормолзавод № 2» |
Модернизация производства, установка линии производства йогуртов в мелкой фасовке, дополнительного оборудования для производства творога, реконструкция компрессорного цеха, создание участка по концентрированию сыворотки |
Увеличение поставок по стаканам для йогуртов в мелкой фасовке, творога |
| ||
|
Могилевская область | |||||
|
ОАО «Быховмолоко» |
Строительство цеха производства цельномолочной продукции |
Увеличение поставок по пленке молочной |
| ||
|
ОАО «Бабушкина крынка» |
Модернизация производства, организация производства зерненого творога |
Возможность поставки стакана под творог зерненый |
| ||
|
ОАО «Мстиславский молочный завод» |
Реконструкция цеха производства сыров с установкой современной сыродельной линии |
|
Увеличение конкуренции среди производителей упаковки
| ||
ПРИЛОЖЕНИЕ В