Внешняя

Среда

Вход

Заказы на продукцию, услуги (объем, но-менклатура, качество).

Ресурсы.

Директивные ограничения.

Предприятие

Выход

Готовая продукция, услуги (объем, но-менклатура, качество)

Аппарат управления

Методы управления

информация

Процесс управления

Управляющие

воздействия Информация

Труд

Орудие труда

Предмет труда

Производственный процесс

Обратная связь

Рис. 1 Предприятие как производственная система

3. Производственная структура предприятия.

В целом на предприятии различают:

• Производственную структуру

• Структуру управления

• Инфраструктуру ( для обеспечения производственных процессов нормальными условиями для функционирования).

Производственная структурапредприятия- это его внутреннее строение, т.е. совокупность всех цехов, служб и хозяйств в их взаимосвязи.

Основным элементом производственной структуры предприятия является цех.

Цех - это административно, технологически и территориально обособленная часть предприятия, выпускающая технологически однородную продукцию или выполняющая одинакового назначения работы и услуги.

Цех имеет свою администрацию, самостоятельное плановое задание, планируемое в соответствии с поступившими заказами, бухгалтерскую отчетность, но не является юридическим лицом, не имеет самостоятельного финансового хозяйства и счетов в банке, а также не имеет права заключать договора. Цехи состоят из отдельных участков.

Участок – это совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых бригады рабочих выполняют определенную часть технологического процесса по производству продукции, либо изготавливают однотипную продукцию.

Первичным звеном производственной структуры участка является рабочее место.

Рабочее место– это часть производственной площади, на которой рабочий или группа рабочих выполняет определенные операции по изготовлению продукции или обслуживанию производства.

Кроме цехов в состав предприятия входят различные хозяйства и службы, выполняющие непроизводственные функции, но тесно связанные с производственной деятельностью.

Производственная структура металлургического предприятия подразделяется на два типа:

1.Предприятие с полным законченным металлургическим циклом, включающее в себя все переделы (доменный, сталеплавильный, прокатный).

2.Предприятие с неполным металлургическим циклом, имеющим в своем составе 1-2 передела.

В зависимости от назначения цеха и выпускаемой продукции цехи металлургического предприятия подразделяются на основные, вспомогательные, подсобные и побочные.

Основные цехи изготавливают полуфабрикаты и готовую продукцию для реализации.

Вспомогательные цехиобеспечивают нормальную работу, оказывая различного рода услуги и выполняя работы для основных цехов и хозяйств.

Подсобные цехиосуществляют добычу и подготовку сырья и материалов к последующей переработке в основных цехах.

Побочные цехи изготавливают продукцию из отходов металлургического производства.

Типовая схема производственной структуры металлургического предприятия

ЦЕХИ	ХОЗЯЙСТВА И СЛУЖБЫ

основные вспомогательные подсобные побочные

4. Особенности производственной структуры металлургического предприятия.

Производственная структура металлургического предприятия характеризуется рядом особенностей:

1. Большой объем производства и грузооборота, в соответствии с чем перевозки грузов осуществляются как правило ж/д транспортом.

2. Тесная технологическая связь цехов и отдельных участков внутри цехов.

3. В цехах размещены крупные и мощные агрегаты и оборудование, для сооружения которых необходима удобная площадка со стойкими грунтами и соответствующим гидроснабжением.

Производственная структура с учетом этих особенностей и других факторов должна удовлетворять следующим требованиям:

• соблюдение оптимальных пропорций между мощностями основных цехов и пропускной способностью внутри цехов,

• соблюдение пропорций между мощностями основных и побочных, основных и вспомогательных, основных и подсобных цехов,

• обеспечение максимально возможной непрерывности производственного цикла в целом на предприятии со сведением к оптимальному минимальному времени изготовлении продукции,

• обеспечение транспортных связей между цехами с минимальными издержками транспорта, экономии топлива и наименьшими затратами на сооружение различных ж/д магистралей.

Факторы, влияющие на производственнуюструктуру предприятия: