- •К о н с п е к т л е к ц и й
- •Тема, 1. Предприятие как система и объект управления.
- •Внешняя
- •Управляющие
- •Конструктивные и технологические особенности продукции (влияют на характер процесса и состав цехов).
- •Тема, 2 . Организация производственных процессов в пространстве и во времени.
- •1.Сущность пп и его структура.
- •Плавка Подготовка и подача шихты Разливка Раздев. Слитков Подготовка сост.Участки
- •1. По уровню механизации и автоматизации процесса:
- •2. По характеру протекания во времени:
- •4. Регламентация металлургических процессов.
- •Тема, 3. Сетевое планирование и управление
- •2.Правила построения сетевых моделей.
- •3.Расчет параметров сетевых моделей.
- •4. Расчет параметров работ и резерва времени их окончания.
- •5.Анализ и оптимизация сетевых моделей.
- •Тема, 4. Менеджмент трудовых процессов
- •3. Классификация затрат рабочего времени
- •4.Методы нормирования.
- •Тема, 5. Организация оплаты труда.
- •2. Формы оплаты труда специалистов.
- •Тема, 6. Управление предприятием
- •1. Сущность управления, основные принципы, функции и методы управления.
- •Конкретные
4. Регламентация металлургических процессов.
В условиях ЧМ одной из важнейших задач организации производства является создание непрерывности процессов, протекающих на разных стадиях металлургического цикла.
Обеспечение непрерывности ПП требует определенных правил ведения этих процессов. В связи с этой важной задачей ОПр-ва в металлургии является регламентирование ПП во времени и пространстве.
Таким образом, регламентация ПП заключается в установлении технологического и трудового содержания всех операций на основе прогрессивных нормативов, обеспечивающих полное, использование производственных возможностей оборудования и передовых методов работы.
Конкретным выражением регламентации ПП является графики работ и производственно-технические инструкции.
Организация работы по графику заключается в следующем:
Разрабатываются графики процесса для цеха в целом и для производственных участков графики составляют:
Оперативные (на основе нормативов времени)
Инструктивные (для ведения технологического процесса и выполнения основных операций)
( МЦ – график ведения теплового режима порядок завалки шихты).
На основе графиков разработки систему производственных зданий для каждого участка, агрегата, бригады и систему контроля за их выполнением.
Разрабатывают организацию ремонтов оборудования, обеспечивающую принудительную остановку его, что способствует высокому качеству ремонтов.
Организует систему непрерывного руководства ходом процесса и контроля за выполнением графика.
Составляют производственно-технические инструкции для всех работников.
Осуществление работы по графику требует предварительной паспортизации цеха, вскрывающей его технические возможности по всем участкам. Паспорт цеха концентрирует в себе результаты исследования производственного процесса во всем его комплексе.
Производственный паспорт – это документ, в котором зафиксированы нормативы длительности всех операций производственного процесса и технически возможная производительность каждого агрегата, участка и цеха в целом.
В паспорте указывается характеристика производственных участков, агрегатов, механизмов и приводится организация работ на каждом участке.
Основные требования к организации процессов в ДЦ – обеспечение непрерывной, бесперебойной работы ДП. Работа всех участков строится по графикам.
График, описывающий порядок выполнения операций в пределах 1 участка называется локальными.
Строят в суточном разрезе и оказывается взаимосвязь во времени и в пространстве.
Локальные графики могут быть сопряженными, т.е. связан по времени и пол объему с работой смежного, обслуживаемого участка.( работа вагонов-весов и скипового подъемника).
Графики могут быть самостоятельными, т.е. без жесткой увязки оборудования смежных участков по времени, но с увязкой их по объему выполнения работ (график работ вагоноопр. и рудно-козловых кранов).
Управление ПП осуществляется обслуживанием персоналом в рамках определенных участков на основе действующих в цехе технологических инструкций и утверждение графиков работы. Координация работ осуществляется диспетчерской службой.
Простейший вид графика – линейный, для изображения процессов или операций, проходящих на 1 ступени.