Тема 6. Институциональная теория фирмы

«Мы осознали, что многое из того, во что мы

верили прежде, верно лишь отчасти… теория

утрачивает свою силу даже при незначительных

изменениях в информационных предпосылках»

Джозеф Стиглиц

1. Способы координации хозяйственной деятельности

Различают следующие способы хозяйственной координации (согласования):

• традиционная – действие на основе традиций;

• иерархическая – основана на власти в лице руководителя;

• рыночная – основана на конкуренции.

Приведём сравнительную характеристику рыночного и иерархического способов координации хозяйственной деятельности (табл. 6.1).

Таблица 6.1.

Сравнительная характеристика рыночного и иерархического способов координации хозяйственной деятельности

Характеристики	Рынок	Фирма
Положение экономических агентов	Равноправное	Неравноправное
Поведение участников определяется	Ценовыми сигналами	Приказами-командами
Регулятор	Конкуренция	Планирование
	«Невидимая рука»	«Видимая рука»

Рассмотрим две крайние ситуации. Первая ситуация – организация экономики всей страны на манер единой фирмы, построение хозяйственной координации на иерархических началах. Можно согласиться с тем, что многие трансакции дешевле осуществлять внутри фирмы. «В той мере, в какой механизм административного контроля ведет к экономии на трансакционных затратах, иерархия вытесняет рынок»³⁷. Однако в данном случае при превышении определенного размера такая иерархическая система начинает терять управляемость. Затраты на поиск и обработку информации стремительно разбухают. Подчинение работников целям единого центра с помощью системы стимулов, контроля и надзора обходится все дороже. Вывод: организация экономики всей страны на манер одной гигантской фабрики ведёт к возрастанию трансакционных затрат. В какой то мере данной ситуации соответствует командно-административная система. В СССР «была действительно реализована модель единой фабрики»³⁸.

В то же время, по мнению Р. Коуза, рост фирмы продолжается до того момента, когда издержки организации дополнительной трансакции внутри фирмы становятся равными издержкам осуществления той же трансакции на рынке. Возникает прямо противоположная ситуация: высокие трансакционные издержки иерархической координации приводят к развитию рыночного обмена.

Сравнивая трансакционные издержки рыночной и внутрифирменной хозяйственной координации, Р. Коуз приходит к следующему выводу: «естественно, должна достигаться точка, в которой издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы равны издержкам осуществления трансакций на открытом рынке»³⁹.

На графике данные рассуждения выглядят следующим образом (рис. 6.1):

Рис. 6.1. Рынок и фирма – два способа координации хозяйственной деятельности

- внутрифирменные трансакционные издержки;

- рыночные трансакционные издержки;

- общие трансакционные издержки;

Е – точка равенства дополнительных издержек на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы и дополнительных издержек на организацию одной дополнительной рыночной трансакции.