. Контрольні запитання і завдання
Дайте определение понятию «предприятие».
Предприятие – это физическое или юридическое лицо?
Каким требованиям должны отвечать общефирменные цели?
Перечислите основные направления деятельности предприятия.
В чем заключается инновационная деятельность предприятия?
Основные задачи, решаемые в процессе производственной деятельности.
Назовите основные признаки, по которым проводится классификация предприятий.
Назовите виды предприятий по классификационному признаку «национальная принадлежность капитала»
Назовите виды предприятий по классификационному признаку «правовой статус и форма хозяйствования»
Назовите виды предприятий по классификационному признаку «отраслевой и функциональный вид деятельности»
Лекция № 3
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Сущность управленческой деятельности.
Основные функции управления, их взаимосвязь.
2.1. Функция планирования.
2.2. Функция организации.
2.3. Функция мотивации.
2.4. Функция контроля.
Понятие и классификация методов управления.
Изобразим принцип действия процесса управления на предприятии (организации), причем сплошной линией – обозначим ход процесса, а штриховой – поступление информации.
1. Цели
3.
Подготовка 2. Существующие
7. Проверка
решений принципы
политики
8.
Информация
4. Решения
5.Доведение решений
до
исполнителей
9. Ресурсы орг.: 6. Деятельность
работники,
средства
производства,
Трансформация
10.Результаты
Управленческая деятельность осуществляется в соответствии с уровнями управления предприятием (организацией):
Высший уровень управления О. – президент, вице-президент правления, председатель Совета директоров.
Руководители среднего уровня обеспечивают реализацию политики предприятия (О.), разработанной высшим руководством и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Это руководители отделений, начальники функциональных отделов.
Нижний уровень управления - это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не руководителями).
Это могут быть мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы, ответственные за доведение конкретных заданий до исполнителей.
На всех уровнях управления руководители выполняют не только управленческие, но и исполнительские функции. Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций понижается.
2. Основные функции управления, их взаимосвязь.
Функции управления – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.
Всего выделяют 4-е основные функции У.:
ПЛАНИРОВАНИЕ,
ОРГАНИЗАЦИЯ,
МОТИВАЦИЯ,
КОНТРОЛЬ.
Функции управления могут осуществляться самостоятельно, так и быть неразрывно связанными друг с другом.
Например, информация, собранная посредством выполнения функции «контроль», сообщает менеджерам, как выполняются их планы (функции «планирования»). В тоже время, контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функции «мотивирования» и «организации»). В системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.
В системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.
Каждая из этих функций является достаточно важной, но приоритетное место занимает функция планирования.
Функция планирования.
В процессе ПЛ. принимается решение о том, какими должны быть цели О. и что нужно делать, чтобы достичь этих целей.
Процесс ПЛ. осуществляется соответственно уровням управления организации (высший, средний и нижний).
Так, стратегическое ПЛ. (высший уровень У.)– попытка оценить, какие тенденции будут наблюдаться при долгосрочной перспективе функционирования предприятия.
На среднем уровне занимаются тактическим ПЛ., т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.
ПЛ. осуществляется и на нижнем уровне У. – это оперативное ПЛ. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования организации.
Все три типа планирования составляют общую систему, которая называется генеральным планом или бизнес-планом предприятия.
2) В любом плане всегда есть этап создания реальных условий для достижения запланированных целей.
Дадим определение термина «организация»:
организация – это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов;
организация – это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации.
Организация (как функция управления) обеспечивает согласование технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации, предприятия.
Она позволяет определить кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества заданий и какие для этого потребуются средства.