2.3. Штабная (линейно-функциональная) организационная структура

При такой структуре У. всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Юридический Главный Служба социолог.

отдел управляющий исследований

Комм. Зам.директора Зам.директора

директор по управлению по маркетингу

запасами

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Таким образом, штабная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи управления О.

Перечислим достоинства и недостатки штабной О. структуры.

Достоинства: 1. Более глубокая подготовка решений и планов;

2. освобождение гл. линейного менеджера от выполнения нек. функций управления;

Недостатки: 1. Отсутствие тесных взаимосвязей между произв. отделами;

2. недостаточно четкая ответственность за принятие управленческих решений;

3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

2.4. Матричная организационная структура управления предприятием.

Матричная структура создается совмещением структур двух видов: линейной и программно-целевой.

При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи (программы, проекта), в решении которой участвуют все члены О. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) управление строится по отдельным сферам деятельности предприятия.: НИОКР, производство, ...

В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) Упр. организуется программами (проектами, темами).

Т.о., матричная структура – это штабная, но в которую дополнительно (временно или постоянно) вводятся особые штабные звенья, которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы (проекта), сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре.

При такой структуре У. руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, а с линейными руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе.

Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу в рамках определенного проекта.

Перечислим достоинства и недостатки матричной О. структуры.

Акционерное общество

Президент

по вертикали по горизонтали

НИОКР Программа Проект №1 Проект №2

(директор

программы) Руководитель Руководитель

Производство проекта №1 проекта №2

Сбыт Зам. Зам. Зам.

Снабжение Исполнители Исполнители Исполнители

Рис.4

Достоинства:

1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимися внутренним и внешним условиям О.;

2. повышение творческой активности административно-управленческого персонала;

3. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;

4. усиление контроля за выполнением отдельных задачам (проектами);

5. сокращение нагрузки руководителей высшего уровня управления.

Недостатки:

1) сложная структура соподчинения;

2. необходимость постоянного контроля за работой подразделений;

3. трудность по приобретению навыков, необходимых для работы над новой программой (проектом).